2.3 Swot-анализ
Таблица 2.3.1 - SWOT-анализ
1.Внешняя среда 1.1Макросреда |
||||
1.Возможности |
1.Угрозы |
|
||
Состояние отрасли (растущий спрос на алкогольную продукцию) |
+2 |
Законодательная база (частое изменение законов) |
-2 |
|
Научно-технический прогресс |
+2 |
Экономическая ситуация в стране (инфляция, общий спад производства) |
-2 |
|
|
|
Политические факторы (приход к власти новых лидеров) |
-2 |
|
|
|
Демографические факторы (естественная убыль населения, тенденция старения нации) |
-2 |
|
Итого раздел 1.1 |
+4 |
Итого раздел 1.1 |
-8 |
|
1.2. Микросреда |
|
|||
Потребители |
+2 |
Конкуренты |
-2 |
|
Развитая инфраструктура |
+2 |
Поставщики |
-2 |
|
Итого раздел 1.2 |
+4 |
Итого раздел 1.2 |
-4 |
|
Итого раздел (В) |
+8 |
Итого раздел (У) |
-12 |
|
2. Внутренняя среда |
||||
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||
Репутация, имидж |
+2 |
Технология |
-2 |
|
Ассортиментная политика |
+2 |
Отсутствие торговой марки |
-2 |
|
Маркетинг (периодическое проведение маркетинговых исследований) |
+2 |
Рекламная политика |
-2 |
|
Организация производства |
+2 |
Финансовые показатели |
-2 |
|
Управление качеством (контроль качества осуществляется в лаборатории) |
+2 |
|
|
|
Персонал (высокая квалификация персонала; профессиональный опыт работы кадров в винодельческой отрасли) |
+2 |
|
|
|
Планирование |
+2 |
|
|
|
Политика снабжения и сбыта |
+2 |
|
|
|
Итого раздел 2 (С) |
+16 |
Итого раздел 2 (Сл) |
-18 |
|
Всего (1+ 2) разделы |
+24 |
Всего (1+ 2) разделы |
-20 |
|
Таким образом, Swot-анализ показал, что у предприятия угроз больше, чем возможностей, однако сильных сторон больше, чем слабых. С целью обеспечения стабильности и эффективности функционирования необходимо осуществление мероприятий, позволяющих минимизировать или нивелировать негативное воздействие факторов (угроз внешней среды).