- •Глава 11. Бюджетирование
- •Глава 11. Бюджетирование
- •Глава 11. Бюджетирование 3
- •Глава 11. Бюджетирование
- •11.1. Сущность бюджетирования
- •Цели и задачи фирмы
- •Понятие планирования
- •11.2. Неоднозначность проекта «Планирование»
- •Почему в настоящее время планирование деятельности предприятия стало серьёзной проблемой?
- •Недостатки сложившейся системы планирования
- •Почему надо планировать?
- •Бюджетирование позволяет:
- •11.3. Цели бюджетирования
- •11.4. Виды бюджетов
- •11.5. Организация бюджетного процесса Директор по бюджету и бюджетный комитет
- •Бюджетный период
- •Методы составления бюджетов
- •Выбор подхода к бюджетированию
- •11.6. Схема составления бюджета
- •Этап 1. Назначение ответственного за бюджетирование
- •Этап 2. Ознакомление менеджеров с руководящими установками для подготовки бюджета
- •Этап 3. Определение ключевого, или ограничивающего, фактора
- •Этап 4. Подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающим фактором
- •Этап 5. Подготовка проектов бюджетов для всех остальных областей
- •Этап 6. Пересмотр и координирование бюджетов
- •11.8. Пример построения бюджета в торговой компании
- •Шаг 1.А: бюджет продаж и Шаг 1.B: бюджет поступления денег от продаж
- •Шаг 1.C: бюджет закупок и Шаг 1.D: бюджет выплат по закупкам
- •Шаг 1.E: бюджет операционных расходов, Шаг 1.F: бюджет выплат по расходам
- •Шаг 2: бюджет отчета о прибылях и убытках
- •Шаг 3.А: инвестиционный бюджет
- •Шаг 3.B: бюджет денежных средств
- •Шаг 3.C: бюджет балансового отчета
- •11.9. Пример построения бюджета в производственной компании
- •Шаг 1.А: Бюджет продаж и Шаг 1.B: Бюджет поступления денег от продаж
- •Шаг 1.C: Бюджет производства
- •Шаг 1.D: Бюджет использования материалов
- •Шаг 1.E: Бюджет приобретения материалов
- •Шаг 1.F: Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Шаг 1.G: Бюджет производственных накладных расходов
- •Шаг 1.H: Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •Шаг 1.I: Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Шаг 1.J: Бюджет административных расходов
- •Шаг 1.K: Бюджет расходов на сбыт
- •Шаг 1.L: Бюджетный отчет о прибыли
- •Шаг 2.А: Бюджет денежных средств
- •Шаг 2.B: Бюджетный баланс
- •11.10. Задания
Шаг 1.C: бюджет закупок и Шаг 1.D: бюджет выплат по закупкам
▓ Бюджет закупок (Purchases Budget) – это плановый документ, содержащий расчет количества товаров, которые необходимо приобрести в бюджетном периоде. Он составляется исходя из бюджета продаж и учитывает увеличение или уменьшение запасов, а также величину внешних закупок.
▓ Бюджет производства (Production Budget) – это производственная программа, которая определяет запланированные номенклатуру и объем производства продукции в бюджетном периоде.
Первоначально необходимо составить бюджета продаж и бюджет запасов готовой продукции. Объем производства вытекает из бюджета продаж с учетом запланированных запасов готовой продукции. Поэтому бюджет производства базируется на формуле:
Объем производства |
= |
Объем продаж |
+ |
Запас готовой продукции на конец периода |
– |
Запас готовой продукции на начало периода |
(11.1) |
На основании бюджета производства составляются бюджеты затрат на производство запланированного объема продукции.
Бюджет запасов содержит информацию, необходимую для подготовки двух заключительных финансовых документов основного бюджета: бюджетного отчета о прибылях и убытках и бюджетного балансового отчета на конец планируемого периода. Первый – в части подготовки данных о себестоимости реализованной продукции, второй – в части подготовки данных о состоянии товарных запасов.
Одновременно с бюджетом закупок составляется график ожидаемых выплат за приобретенные товары, который затем используется для составления бюджета денежных средств. Бюджет закупок, как правило, составляется с учетом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за товары.
В нашем примере необходимый запас материалов на конец Апреля состоит из страхового запаса $20,000 и 80% от прогнозной стоимости проданных товаров следующего месяца ($80,000 • 0.7), где 0.7 – коэффициент себестоимости от объема продаж.
Запасы на конец Апреля = $20,000 + 0.8 • $56,000 = $20,000 + $44,800 = $64,800.
Тогда, закупки в Апреле = $64,800 + $50,000 • 0.7 – $48,000 = $51,800
Таблица 11.8. Бюджет закупок и выплат по закупкам
Статья |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Итого |
1.c: бюджет закупок |
|
|
|
|
|
|
Желаемые конечные остатки склада |
48,000 |
64,800 |
53,600 |
48,000 |
42,400 |
|
Стоимость проданных товаров |
28,000 |
35,000 |
56,000 |
42,000 |
35,000 |
168,000 |
Общая потребность |
76,000 |
99,800 |
109,600 |
90,000 |
77,400 |
|
За вычетом начальных остатков склада |
42,400 |
48,000 |
64,800 |
53,600 |
48,000 |
|
Итого закупки |
33,600 |
51,800 |
44,800 |
36,400 |
29,400 |
|
1.d: бюджет выплат по закупкам |
|
|
|
|
|
|
50 % закупок предыдущего месяца |
|
16,800 |
25,900 |
22,400 |
18,200 |
|
50 % закупок текущего месяца |
|
25,900 |
22,400 |
18,200 |
14,700 |
|
Итого выплаты денег по закупкам |
|
42,700 |
48,300 |
40,600 |
32,900 |
|