Визначення складових для побудови матриці вРасе-аналізу

Внутрішня стратегічна позиція					Зовнішня стратегічна позиція
Економічний потенціал (ЕР) («фінансова сила» (Р8))					Стабільність середовища (ЕБ) (зовнішні умови бізнесу)
Фактори	Показник	Оцінка	Вага	£ оцінки	Фактори	Показник	Оцінка	Вага	£ оцінки
І. 2.					І. 2.
п.					п
Усього					Усього
Конкурентні переваги (СА)					Привабливість галузі (ІБ) (бізнес-напрямку)
Фактори	Показник	Оцінка	Вага	£ оцінки	Фактори	Показник	Оцінка	Вага	Я в '3 о
І. 2.					І. 2.
п.					п

Отримані результати розрахунків наносяться на прямокутну систему координат, в якій кожна піввісь є поданням загального критерію за групою (рис. 4.4 і 4.5). Кожний із вихідних критеріїв зображується як точка на відповідній півосі. Після цього утворюється точка з координатами Р(х,у) в одному з квадрантів вибраної системи координат. У результаті сполучення цієї точки з початком координат утворюється вектор, що вказує на наявний чи доступний у перспективі тип стратегії

1.Захоплення ринку

3. Розвиток продукту

4. Розвиток ринку

5. Горизонтальна інтеграція

   1. Скорочення

   2. Ліквідація

1.Захоплення

ринку 2. Центрована

диверсифікація

1. Розвиток продукту

2. Розвиток ринку

Привабливість галузі/бізнесу напрямку (Іа)

1. Спільні підприємства

1.Центрована диверсифікація

1. Горизонтальна диверсифікація

2. Конгломератна диверсифікація

Конкурентні

Переваги

Компанії

Реорганізація

Горизонтальна

диверсифікація

Конгломератна

диверсифікація

Центрована

диверсифікація

Скорочення

Ліквідація

Економічний потенціал компанії (СР) (фінансова сила) (Б^)

			- 6 - 5
			4 3
			- 2 ■ 1
-6 -5	4 -3	2 -і	1 2	3 4	5 6

1. Пряма інтеграція

2. Зворотня інтеграція

3. Горизонтальна інтеграція

Рис. 4.5. Приклад побудови матриці БРАСЕ-аналізу

Рис. 4.4. Матриця БРАСЕ-аналізу (з визначенням стандартних стратегічних рішень)

Щоб дістати обґрунтовані результати за допомогою ЗРАСЕ-аналізу, необхідно пройти кілька етапів: