- •«Основы стратегического менеджмента» Практическая работа №2 «Конкурентный анализ организации» (организация по выбору студента)
- •Портфельный анализ бизнесов ооо «сф «Спектр»
- •1. Построение матрицы портфеля деловой активности бкг
- •Характеристика ведущих конкурентов по отраслям себ
- •Исходные данные для построения матрицы бкг
- •Выбор стратегий по каждому виду бизнеса ооо «Спектр»
- •Оценка отраслевой привлекательности себ
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в отрасли строительства г.Радужного
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в отрасли строительства г.Владимира (Загородный парк)
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в производстве столярных конструкций и изделий
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в производстве пвх-конструкций
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в производстве продукции жби
Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в отрасли строительства г.Радужного
Наименование показателя |
Удельный вес фактора |
ООО «Спектр» |
ООО «Строитель» |
||
оценка |
взвешенная оценка |
оценка |
взвешенная оценка |
||
1. Доля рынка (относительно лидера ООО «Строитель») |
0,2 |
3 |
0,06 |
8 |
0,16 |
2. Относительный уровень издержек |
0,2 |
6 |
0,12 |
7 |
0,14 |
3. Относительное качество работ |
0,1 |
4 |
0,04 |
6 |
0,06 |
4. Сроки строительства |
0,05 |
7 |
0,035 |
7 |
0,035 |
5. Значение потребителей и рынков |
0,05 |
8 |
0,04 |
9 |
0,045 |
6. Технологические возможности |
0,15 |
7 |
0,105 |
9 |
0,135 |
7. Уровень менеджмента |
0,05 |
6 |
0,03 |
7 |
0,035 |
8. Репутация |
0,05 |
7 |
0,035 |
9 |
0,045 |
9. Рекламная политика |
0,05 |
5 |
0,025 |
3 |
0,015 |
10. Уровень цен |
0,1 |
6 |
0,06 |
6 |
0,06 |
Оценка привлекательности отрасли |
1 |
|
0,55 |
|
0,73 |
Таблица 6
Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в отрасли строительства г.Владимира (Загородный парк)
Наименование показателя |
Уд. вес фактора |
ООО «Спектр» |
ООО «Кархарадон» |
ООО «Владжилстрой» |
|||
оценка |
взвешенная оценка |
оценка |
взвешенная оценка |
оценка |
взвешенная оценка |
||
1. Доля рынка (относительно лидера ООО «Строитель») |
0,2 |
0,15 |
2 |
0,03 |
6 |
0,09 |
8 |
2. Относительный уровень издержек |
0,2 |
0,15 |
6 |
0,09 |
7 |
0,105 |
9 |
3. Относительное качество работ |
0,1 |
0,15 |
6 |
0,09 |
5 |
0,075 |
7 |
4. Сроки строительства |
0,05 |
0,1 |
5 |
0,05 |
4 |
0,04 |
7 |
5. Значение потребителей и рынков |
0,05 |
0,05 |
9 |
0,045 |
6 |
0,03 |
8 |
6. Технологические возможности |
0,15 |
0,15 |
6 |
0,09 |
7 |
0,105 |
8 |
7. Уровень менеджмента |
0,05 |
0,05 |
5 |
0,025 |
7 |
0,035 |
8 |
8. Репутация |
0,05 |
0,05 |
7 |
0,035 |
7 |
0,035 |
8 |
9. Рекламная политика |
0,05 |
0,05 |
7 |
0,035 |
4 |
0,02 |
5 |
10. Уровень цен |
0,1 |
0,1 |
6 |
0,06 |
5 |
0,05 |
7 |
Оценка привлекательности отрасли |
1 |
1 |
|
0,55 |
|
0,585 |
|
Таблица 7