- •«Основы стратегического менеджмента» Практическая работа №2 «Конкурентный анализ организации» (организация по выбору студента)
- •Портфельный анализ бизнесов ооо «сф «Спектр»
- •1. Построение матрицы портфеля деловой активности бкг
- •Характеристика ведущих конкурентов по отраслям себ
- •Исходные данные для построения матрицы бкг
- •Выбор стратегий по каждому виду бизнеса ооо «Спектр»
- •Оценка отраслевой привлекательности себ
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в отрасли строительства г.Радужного
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в отрасли строительства г.Владимира (Загородный парк)
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в производстве столярных конструкций и изделий
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в производстве пвх-конструкций
- •Оценка конкурентоспособности ооо «Спектр» в производстве продукции жби
Оценка отраслевой привлекательности себ
Наименование показателя |
Удельный вес фактора |
Оценка[1] |
Взвешенная оценка отрасли |
СЕБ 1. Новое строительство зданий и сооружений в г. Радужном. |
|||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост |
0,15 |
8 |
0,12 |
2. Сезонные колебания |
0,1 |
3 |
0,03 |
3. Интенсивность конкуренции |
0,2 |
4 |
0,08 |
4. Технологическое состояние |
0,15 |
7 |
0,105 |
5. Потребность в капитале |
0,1 |
6 |
0,06 |
6. Трудовые ресурсы |
0,1 |
8 |
0,08 |
7. Влияние внешней среды (экологических, социальных, политических факторов, гос. регулирование). |
0,05 |
10 |
0,05 |
8. Платежеспособность населения |
0,1 |
8 |
0,08 |
9. Доходность отрасли |
0,05 |
7 |
0,035 |
Оценка привлекательности отрасли |
1 |
|
0,64 |
СЕБ 2. Новое строительство зданий и сооружений в г. Владимире. |
|||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост |
0,15 |
8 |
0,12 |
2. Сезонные колебания |
0,1 |
3 |
0,03 |
3. Интенсивность конкуренции |
0,15 |
7 |
0,105 |
4. Технологическое состояние |
0,2 |
8 |
0,16 |
5. Потребность в капитале |
0,1 |
6 |
0,06 |
6. Трудовые ресурсы |
0,1 |
8 |
0,08 |
7. Влияние внешней среды |
0,05 |
4 |
0,02 |
8. Платежеспособность населения |
0,05 |
6 |
0,03 |
9. Применение неценовой конкуренции |
0,05 |
3 |
0,015 |
10. Доходность отрасли |
0,1 |
8 |
0,08 |
Оценка привлекательности отрасли |
1,05 |
|
0,7 |
СЕБ 3. Производство столярных конструкций и изделий |
|||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост |
0,15 |
3 |
0,045 |
2. Сезонные колебания |
0,25 |
6 |
0,15 |
3. Интенсивность конкуренции |
0,2 |
2 |
0,04 |
4. Технологическое состояние |
0,1 |
5 |
0,05 |
5. Потребность в капитале |
0,1 |
4 |
0,04 |
6. Трудовые ресурсы |
0,15 |
3 |
0,045 |
7. Влияние внешней среды |
0,05 |
2 |
0,01 |
Оценка привлекательности отрасли |
1 |
|
0,38 |
СЕБ 4. Производство оконных систем из ПВХ |
|||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост |
0,2 |
8 |
0,16 |
2. Сезонные колебания |
0,05 |
4 |
0,02 |
3. Интенсивность конкуренции |
0,15 |
3 |
0,045 |
4. Технологическое состояние |
0,1 |
8 |
0,08 |
5. Потребность в капитале |
0,1 |
6 |
0,06 |
6. Трудовые ресурсы |
0,1 |
6 |
0,06 |
7. Доходность отрасли |
0,25 |
9 |
0,225 |
8. Влияние внешней среды |
0,05 |
2 |
0,01 |
Оценка привлекательности отрасли |
1 |
|
0,66 |
СЕБ 5. Производство продукции ЖБИ |
|||
1. Емкость рынка и его предполагаемый рост |
0,15 |
6 |
0,09 |
2. Сезонные колебания |
0,1 |
3 |
0,03 |
3. Интенсивность конкуренции |
0,15 |
5 |
0,075 |
4. Технологическое состояние |
0,2 |
7 |
0,14 |
5. Потребность в капитале |
0,1 |
6 |
0,06 |
6. Трудовые ресурсы |
0,1 |
6 |
0,06 |
7. Доходность отрасли |
0,15 |
8 |
0,12 |
8. Влияние внешней среды |
0,05 |
2 |
0,01 |
Оценка привлекательности отрасли |
1 |
|
0,585 |
Удельный вес означает степень важности для руководства в развитии фирмы. Шкала оценок принята следующая: от 1 до 10 (1-низкое значение, 10-высокое значение фактора).
Из вышеприведенных данных Таблицы 4 видно, что наибольшей привлекательностью для ООО «Спектр» обладают отрасль строительства в г.Владимире (0,7) и отрасль производства ПВХ-конструкций в г.Радужном (0,66). Менее привлекательной из всех видов бизнеса является производство столярных изделий и конструкций (г.Радужный), оценка привлекательности которого составляет 0,38. Уровень привлекательности отрасли определяет ее положение в матрицеGeneral Electric/ McKinsey по вертикали.
По горизонтальной оси откладываются значения конкурентоспособности предприятия ООО «Спектр» по каждой анализируемой отрасли. Количественная оценка степени конкурентоспособности фирмы проводится по аналогичному принципу, который использовался при оценке привлекательности отрасли. (Таблица 5 – 9).
Таблица 5