6. Организационный план.

6.1 Для того чтобы начать деятельность необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

6.2 Владельцем собственности будет являться индивидуальный предприниматель Агальцова Е. В.

6.3 Распределение обязанностей будет организовываться следующтм образом. Индивидуальный предприниматель организует работу…

6.4 Индивидуальный предприниматель ведет работу по изучению рынка сбыта, ищет клиентов и в последствии заключает договоры с потребителями его услуг.

6.5 Планируется привлечение специалистов, заключение с ними трудовых договоров.

Расчет потребности в персонале и фонда оплаты труда.

№ п/п	Должность	Кол-во ед.	Оклад, в руб.	Страховые взносы 34,2 %	Итого в мес., руб.	Итого в кв., руб.
1	Птичница	2	6000	2052	16104	48312
2	Разнорабочий	2	6000	2052	16104	48312
ИТОГО		4	Х	4104	32208	96624

6.6 Бухгалтерский учет ведет индивидуальный предприниматель.

6.7 Система налогообложения – упрощенная система налогообложения для сельхозпроизводителей.

7. Оценка риска.

7.1 При осуществлении предпринимательской деятельности возможны следующие риски:

Виды рисков	Отрицательное влияние	Способы защиты
1. Неустойчивость спроса 2. Выявление альтернативного спроса. 3. Снижение цен конкурентами 4. Увеличение производства и т.д. у конкурентов 5. Рост налогов 6. Снижение платежеспособности потребителей 7. Рост цен на перевозки, размещение, питание, материалы и т.д. 8. Отсутствие альтернативных поставщиков 9. Недостаток оборотных средств	1. Падение спроса и рост цен 2. Снижение спроса 3. Снижение цены 4. Падение продаж 5. Уменьшение чистой прибыли 6. Снижение объемов продаж 7. Снижение прибыли 8. Угроза потери покупателей 9. Увеличение кредитов	Постоянная диагностика конъюнктуры рынка, анализ конкуренции, резервирование денежных средств, страхование.

7.2 Меры по снижению вероятности риска и величины потерь:

• Наличие гарантий от поставщиков молодняка и оборудования, а также от подрядчиков надлежащего исполнения контрактов;

• Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками кормов.

• Наличие долгосрочных договоров на сбыт продукции.

• Наличие альтернативных поставщиков сырья и покупателей готовой продукции.

• Создание запасов кормов и продукции.

• Наличие источников финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта.

• Поддержка проекта со стороны местных органов власти.

• Создание денежного резерва на непредвиденные расходы.

8. Финансовый план.

8.1 В настоящее время у предпринимателя имеется.

Наименование	Ед. изм.	Цена, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Хоз. постройка для содержания птицы 1000 м2	шт	21000	1	21000
Хоз. постройка для хранения кормов 50 кв.м.	шт	2500	1	2500
Хоз. инвентарь	комп-т	1200	1	1200
Сетка рабица	шт	450	1	450
Пай земельный	га	7000	1	7000
Зернодробилка	шт	3500	1	3500
Пиломатериалы (тес, брус)	м3	5000	1	5000
Итого затрат	руб.	Х	Х	40650

ИТОГО: 40 650 руб.

8.2. Для начала ведения бизнеса необходимо приобрести материальные средства за счет субсидии – 1500 000 рублей.

ИТОГО: