Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
БИЗНЕС ПЛАН!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
31.08.2019
Размер:
71.6 Кб
Скачать
  1. Вводная часть.

Цель проекта – развитие миниптицефермы на территории земель сельскохозяйственного назначения для производства куриного яйца.

Целевой рынок (сегмент) – население Гавриловского района и Тамбовской области в целом.

Объем стартового капитала составляет: 3045318 руб.

Направления первоначального использования финансовых средств: ….

2.Суть предлагаемого проекта.

2.1 Индивидуальная предпринимательская деятельность направлена на развитие миниптицефермы на территории земель сельскохозяйственного назначения для производства куриного яйца с последующей реализацией на местном рынке.

2.2 Предоставление 4 рабочих мест для специалистов в соответствующей сфере деятельности.

2.3 Востребованность данного вида деятельности обуславливается тем, что птицеводство всегда являлось одной из самых эффективных и рентабельных отраслей сельского хозяйства.

2.4. Потенциальным конкурентом является ФГУП «Арженка», Тамбовская область, Рассказовский район, г. Рассказово, ул. Тимирязева, д. 3.

2.5. Характеристика конкурентов:

Факторы

Конкурент

ФГУП «Арженка»

Качество

среднее

Местонахождение

г. Рассказово

Уровень цены

высокая

Дизайн

-

Исключительность товара

-

Ассортимент

яйца, мясо

Послепродажное обслуживание

-

Время работы

круглосуточно

Репутация фирмы

хорошая

2.6 Оценка сторон миниптицефабрики:

Предприятие

Сильные стороны

Слабые стороны

Миниптицефабрика

1. Авторитет директора и главных специалистов.

2. Свой мини-комбикормовый завод.

3. Квалифицированные кадры.

4. Большая доля рынка среди птицефабрик Нижегородской области.

5. Большой опыт работы организации.

6. Наличие собственных мощностей для переработки мяса.8

7. Хорошее финансовое состояние.

8. Высокий уровень специализации.

9. Осуществление технического перевооружения.

10. Известность «бренда».

11. Отработана технология производства яиц с функциональными свойствами (с селеном, йодом).

12. Наличие отечественного оборудования по производству яичного порошка.

13. Использование оптимальных рационов при кормлении.

14. Обеспеченность оборотными средствами.

15. Возможность использования внутреннего капитала.

1. Зависимость от оптовиков.

2. Устаревшее оборудование по производству яичного порошка.

3. Зависимость от поставщиков.

4. Не внедрена система управления качеством продукции ХАССП.

5. Нет современного оборудования по производству жидких пастеризованных яиц, омлетных смесей и сухих белка и желтка.

6. Нет современного оборудования по переработке отходов от основного производства и переработки.

7. Высокие показатели износа основных средств.

8. Слишком высокая концентрация усилий только на основную продукцию.

9. Слабость в маркетинге.

10. Зависимость от поставщиков тепло - и электроэнергии.

11. Нет ясных стратегических направлений.

12. Низкий уровень конкурентоспособности продукции с заданными свойствами.

13. Рост экологической проблемы по мере роста производства.

14. Трудности в сбыте увеличивающейся продукции.

2.7. Расчет показателей конкурентоспособности:

Факторы

Весомость

ai

Предприятие

Конкурент

Миниптицеферма

ФГУП «Арженка»

Характеристики

pi

ai*pi

pi

ai*pi

Качество

0,20

Высокое

0 до 1

Местонахождение

0,18

с. Кондаурово

Уровень цены

0,15

приемлемый

Дизайн

0,11

-

Исключительность товара

0,10

-

Ассортимент

0,09

яйца, мясо

Послепродажное обслуживание

0,05

-

Время работы

0,04

круглосуточно

Репутация фирмы

0,08

хорошая

СУММА

100

Х

2.6. Рыночная ситуация в отношении данного вида деятельности …

2.7 Перечень выполняемых работ (производимой продукции):…

2.8 Режим работы миниптицефермы: круглосуточно. Без перерыва и выходных.

3. План маркетинга.

3.1 Конкурентная стратегия. Основными конкурентами индивидуального предпринимателя являются следующие сельскохозяйственные предприятия Тамбовской области:

  • ФГУП «Арженка», Тамбовская область, Рассказовский район, г.Рассказово, ул. Тимирязева д.3.

  • Индивидуальные предприниматели Тамбовского района.

Большинство из этих сельхозпредприятий небольшие по размерам и в основном удовлетворяют внутрирайонные потребности.

SWOT-анализ:

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

ВОЗМОЖНОСТИ  "O"  OPPORTUNITIES

УГРОЗЫ  "T"  THREATS

В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А

1. Новые виды продукции 2. Новые технологии 3. Новые потребности, мода, в т.ч. потребности неосознанные 4. Захват смежных сегментов — изучение ситуаций переключений потребителей 5. (Пере) Определение целевой аудитории 6. Дополнительные услуги 7. Тенденции спроса 8. Сотрудничество с другими компаниями 9. Увеличение рекламы на ЦА 10. Формирование УТП 11. Хорошие связи с общественностью 12. Государственная поддержка

1. Продукты-заменители 2. Новые игроки на рынке 3. Слабость поставщиков 4. Жизненный цикл товара (ЖЦТ) на спаде 5. Смена тенденций спроса / моды 6. Законодательное регулирование      a. Новые таможенные барьеры      b. Новые законодательные акты 7. Лоббирование конкурентов 8. Активность конкурентов      a. Программы продвижения      b. Дополнительные услуги 9. Сезонный спад 10. Экономический спад

ПРЕИМУЩЕСТВА  "S" — STRENGTH

НЕДОСТАТКИ  "W"  WEAKNESS

В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А

1. Большой опыт 2. Высокое качество продукции 3. Высокая известность компании 4. Высокие продажи 5. Лидерство в отрасли / сегменте 6. Инновационные технологии, патенты 7. Низкая себестоимость 8. Удовлетворенность клиентов 9. Отработанные бизнес-процессы 10. Сплоченный коллектив 11. Качественное оборудование 12. Широкий ассортимент 13. Обученный персонал 14. Потенциал маркетинга 15. Быстрая обработка заказов 16. Каналы дистрибьюции

1. Мало оборотных средств 2. Слабый имидж продукции 3. Низкая репутация компании 4. Слабая дистрибуция, продвижение 5. Слабый маркетинг 6. Нет корпоративной культуры 7. Отсутствие стратегии 8. Внутриполитические проблемы 9. Узкая продуктовая линейка 10. Низкая квалификация сотрудников 11. Низкая мотивация сотрудников 12. Неизвестная торговая марка 13. Нет послепродажного обслуживания 14. Мало дполнительных услуг 

3.2 Стратегия выбора целевого рынка. Основной потребитель куриных яиц по проекту – население Тамбовского района. Альтернативные потребители - физические и юридические лица, занимающиеся крупными закупками сельскохозяйственной продукции с целью дальнейшей ее переработки.

Рынок сбыта продукции, производимой в рамках проекта – Тамбовская область.