52. Елементи, за якими класифікуються моделі корпоративного управління:

Елементи, за якими класифікуються моделі корпоративного управління:

• країни розповсюдження;

• головні учасники, безпосередні суб'єктів реалізації моделі корпоративних відно­син;

• нормативно-правове забезпечення роботи компанії;

• структура володіння акціями;

• моніторинг діяльності компанії;

• форми та засоби фінансування;

• структура ради директорів;

• вимоги до розкриття інформації;

• корпоративні дії, що потребують схвалення акціонерів.

• форми взаємодії між учасниками корпоративного управління

У літературі прийнято виділяти три основні (класичні) моделі корпоративного управління: англо-американську, японську та західноєвропейську (німецьку). І вони є базою, основою, першоджерелом і прикладом для формування цілого ряду інших моделей корпоративного управління в різних державах світу.

53. Англо-американська модель корпоративного управління

Філософія компанії - Хороший керівник має свою команду. Чітко визначена мета діяльності, для досягнення якої можна застосовувати будь-які методи.

Цілі фірми - Отримання максимальної вигоди для компанії та акціонерів.

Організаційна структура управління - Корпорація існує у вигляді більш-менш автономних центів, високий рівень децентралізації. Внутрішня конкуренція. Вища влада акціонерів (монізм). Однопалатне правління.

Внутрішньо фірмове планування - Децентралізоване. Маркетингова орієнтація на зовнішнє середовище

Фінансова політика - Керівництво фірми розподіляє прибуток між підрозділами компанії, чим найчастіше і породжує внутрішню конкуренцію. Значні витрати на наукові дослідження.

Система цінностей - Переважно індивідуалістична.

Контроль за менеджментом - В інтересах акціонерів.

Рівень розкриття корпоративної інформації - Високий як перед державою, акціонерами, так і перед суспільством, проте компанія залишає за собою право оприлюднювати чи ні певну інформацію. 3 метою поліпшення ставлення до фірми з боку суспільства прагнуть надавати значну кількість інформації. Подвійна система розкриття корпоративної інформації - розкриття фінансової інформації регулятору, який потім визначає ступінь нарощення інформаційної цілісності для громадськості.

Характер структури акціонерів - Значна кількість акціонерів-аутсайдерів.Є значна частина дрібних акціонерів (розпорошеність акцій)

54. Японська модель корпоративного управління

Філософія компанії - Зміна керівництва не призводить до зміни філософії компанії. Негативне ставлення до плинності кадрів. Досягнення мети повинно ґрунтуватись на застосуванні чес­них методів.

Цілі фірми - Забезпечення не лише зростання фірми, а й добробуту робітників та акціонерів.

Організаційна структура управління - У комерційному плані структури корпорації можуть бути відокремленими, проте вони прагнуть діяти як одне ціле. Відсутня внутрішня конкуренція. Високий рівень централізації. Плюралізм розподілу влади. Однопалатне правління

Внутрішньо фірмове планування - Централізоване і орієнтоване на виробничу функцію.

Фінансова політика - Близько 40% прибутку компанія розподіляє на власний розсуд. Більша частина прибутку витрачається на модернізацію виробництва, введення нових технологій, значні витрати на наукові дослідження.

Система цінностей - Співпраця і згода.

Контроль за менеджментом - В інтересах усіх учасників.

Рівень розкриття корпоративної інформації - Високий - перед державою та акціонерами. 3 метою поліпшення ставлення до фірми з боку суспільства прагнуть надавати значну кількість інформації.

Подвійна система розкриття корпоративної інформації — розкриття фінансової інформації регуляторові, який потім визначає ступінь нарощення інформаційної цілісності для громадськості (введена нещодавно).

Характер структури акціонерів - Переважання акціонерів-інсайдерів, навіть вороже ставлення та зневага до аутсайдерів. Переважать інституційні інвестори