- •Тема 1. Операционный менеджмент как разновидность функционального менеджмента Сущность операционного менеджмента
- •Понятийный аппарат оп
- •Операционная функция в организации
- •Операции как виды деятельности
- •Обязанности операционных менеджеров
- •Принципы,функции и методы операционного менеджмента
- •Тема 2. Операционная стратегия как основа проектирования операционной системы
- •2.1. Сущность и этапы разработки операционной стратегии
- •2.2. Специфика стратегии производства товара
- •2.3. Особенности сферы услуг, влияющих на операционную стратегию
- •2.4. Специфика стратегии процесса
- •Тема 3. Операционная система организации: понятие, состав и виды
- •3.1. Сущность, структурное построение и классификационные подходы к операционным системам
- •3.2. Особенности единичных операционных систем
- •3.3. Характеристика серийных операционных систем
- •3.4. Специфика операционных систем массового производства
- •3.5. Особенности операционных систем с непрерывным процессом
3.4. Специфика операционных систем массового производства
Характерным признаком массового производства является изготовление однотипной продукции ограниченной номенклатуры в больших объемах на протяжении длительного периода времени. Подобная операционная система используется на автомобильном заводе, железнодорожном вокзале, на швейной фабрике, в аэропорту, в средней школе и т.д.
Производство однотипной продукции в больших объемах создает условия для экономической целесообразности широкого применения в конструкциях этой продукции унифицированных и взаимозаменяемых элементов, ведь изменение изделий бывает очень редко и связана в основном с реконструкцией предприятия.
Большие объемы выпуска продукции и довольно высокая стабильность конструкции делают экономически выгодным тщательное разработки технологических процессов, операции которых выполняются на специальном высокопродуктивному оборудовании. В массовом производстве обязательным является применение расчетно-аналитического метода технического нормирования работ, поскольку даже незначительное неточность технической нормы при больших объемах выпуска может привести к нарушению производственных пропорций. Технически обоснованное нормирование является обязательным условием организации синхронизированного непрерывного процесса, особенно при создании непрерывно-поточных линий.
Тщательная разработка технологического процесса, широкое использование станков и приспособлений делает возможным использование труда узкоспециализированных работников-операторов.
Для неизменности номенклатуры, объемов работ все организационные условия деятельности стандартизируют. При этом любая замена конструкции изделия, технологических процессов, систем планирования и учета и других аспектов организационно-технической деятельности предприятия требует больших затрат труда и финансов. Отсюда возникает потребность в значительной централизации всех функций управления.
Из всех типов операционная система массового производства обеспечивает полное использование оборудования и материалов, высокий уровень производительности труда, низкую себестоимость продукции. Внедренние массового производства при наличии экономических предпосылок снижает все виды затрат на единицу продукции. Благодаря тому что в ОС массового производства уменьшение затрат на производство сочетается с сокращением продолжительности операционного цикла, величина оборотных средств, постоянно находящихся в цикле, при прочих равных условиях является наименьшей.
3.5. Особенности операционных систем с непрерывным процессом
Разновидностью операционной системы массового производства является операционная система с непрерывным процессом.
Операционная система с непрерывным процессом производит значительные объемы однородной продукции.Примерами применения такой операционной системы могут быть работа угольной шахты, процесс нефтепереработки, функционирования телевидения, радиостанции, проведение патрулирования и т.п.
Операции этой системы размещены в технологической последовательности, объединенные средствами контроля, транспортировки и управления.
Оборудование является перманентно функционирующим. Механизация и автоматизация в корне меняют методы организации операционных процессов, становится другим сам характер труда, высококвалифицированные наладчики и диспетчеры только контролируют работу машин и регулируют их действие.
Ресурсы, поступающие на «вход» операционной системы, непрерывным потоком проходят через нее, превращаясь на продукт на ее «выходе» .