23. Составление финансового бюджета предприятия.

Фин.бюджет п/п сост-ся с пом. бюдж-ния. Бюдж-ние — это способ упр-ния произв.-фин. д-тью п/п, осн-ый на разр-ке бюджетов по центрам отв-сти, орг-ции вып-ния и контроля с целью дост-ния намеченных рез-тов.

Бюджет п/п можно опр-ть как финансовый план, скоорд-нный по всем ф-циям и подр-ениям (отде¬лам), балан-щий д-ды и р-ды, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала, офиц-но ут¬в-ный рук-вом на определенный период.

Бюджеты — это важный элемент текущего упр-ния, дей-щего в рамках стр-ского.

Обычно бюджеты разр-ают в рамках тек. пл-¬ния с горизонтом в один год и разбивкой по месяцам Но поскольку бюдж-ние можно назвать и планом будущего, то его период, как правило, со¬впадает по срокам и календ. датам с отчетным периодом п/п. Это упрощает методику сравнения бюдж. и факт. показателей. Здесь речь идет о разработке жест.бюджетов.

Некот. п/п используют бюджеты и в среднеср. пл-ании (на срок до пяти и более лет) при выходе на рынок с новым продуктом, внедрении новых тех-гий. На западных п/п разрабатывают так называемые «скользящие бюджеты», то есть бюджеты на опр. периоды. В таком случае бюджет распр-ся на период, след. за текущим. Новый период прибавляется к оставшемуся, и разраб-ся новый бюджет. При этом в завис. от шага бюдж-ния (год, квартал, месяц) календ. даты но сравнению с жестким бюджетом изм-тся и сдвигаются на один шаг вперед. Скользящ. бюджеты прим-тся обычно В сочетании е жесткими бюджетами.

Фин.бюджет, отражая план-мые ист-ки ср-тв и напр-ния их исп-ния, вкл. в себя бюд-ты кап.затрат, ист-ков фин-ния, дв-ния ден.ср-тв и прогн.бух.баланс.

24. Разделы бизнес - плана, их характеристика.

На ос-ве изучения и обоб-ия опыта мож. предл-ть сл. структуру б.-плана п/п:

1 Конц-ция бизнеса (резюме). Содержит сжат.обзор инф-ции. Оно офор-ся в посл.очер. Проядок изложения резюме своб-ный. Осн.треб-ние – простота, мин-м спец.терминов. Оно д.б. запом-мся.

2 Описание п/п и отрасли. В дан.разделе указ-ся осн.напр-ния д-ти (спец-ция), стр-ра товар.пр-ции, хар-р д-ти (пр-во или сбыт), цели и з-чи предприн.д-ти. Если СХП Дей-щее, необх. проветси анализ ФХД.

3 Хар-ка услуг и пр-ции. Дается хар-ка того т-ра, к-й собир-ся произ-ть п/п, даются осн.хар-кт продукта, пар-ры, обл-ть прим-ния, отличит.черты, преим-ва, особ-ти упак-ки, дизайна. Можно вкл-ть фот-фии продукта. Необ-мо сооб-ть о зарегист.патентах, автор.правах или лиц-зиях на предл-мую пр-цию.

4 Иссл-ние и анализ рынка сбыта. Необх. проветсти анализ спроса на пр-цию, к-ю предп-ся выпус-ть, опр-ние цены, по к-й могут купить т-р. Опр-лив спрос, мож.опр-ть об-мы продаж с учетом своих возм-тей (произ-эк.потен-л). Проан-ть дин-ку продаж за 3 года дан.вида пр-ции, темп роста спроса, какие п/п будут произ-ть анали.пр-цию и т.д. Исп-ком инф-ции м.б. стат.данные, период.издания, гос.ист-ки, опрос.

5 Конк-ция и конк.преим-во. Необ-мо опр-ть конкурентов-произ-лей анал.пр-ции, об-мы их пр-ва, дин-ку продаж, цен.д-ды, если это возм-но, перс-вы освоения нов.т-ров, их осн.потр-ли и ур-нь кач-ва их пр-ции. Необ-мо охар-ть их цен.пол-ку, их слаб. и сильн.стороны. Для этого мож.прим-ть след.схему: 1)опр-ть долю в общ.об-ме с/х т-ров или услуг в выбран.сегм-те рынка; 2) объем и номен-ру т-ров и услуг; 3) исп-мая схема и каналы сбыта; 4) надеж-ть и кач-ва т-ров; 5) пол-ка в обл.быта.

6 План мар-га. В дан.разделе опр-ют мер-тия по возд-вию на потребит.рынок. Для этого необ-мо знать прин-пы марк-га (понимание потр-ля, борьба за потр-ля, макс.приспос-ть с/х пр-ва треб-ям рынка. Необходимо по выбран.методу произ-ти расчет цены пр-ции.

7 Произ. план. Разр-ка произв.плана нач-ся с прогр-мы разв-я раст-ва и ж-ва. Для их разр-ки жел-но исп-ть методы ЭММ, т.е. разр-ть м-ли оптим-ции. при разр-ке плана раст-ва сам.важ.знач.имеет орг-ция земельн.тер-рии, возм.трансф-ция угодий. Отр-ся севооборот, сис-ма Семенов-ва, сис-ма угодий, обр-ки почвы, уход за раст-ями, б-ба с сор-ками и др. Необ-мо разр-ть мер-тия по улуч-нию корм.угодий. Разр-ка произ.прогр-мы завер-ся опр-ем товарн. и вал.пр-ции.

Прогр-ма разв-я ж-ва предп-ет опр-ние продук-ти ж-х, пок-лей воспр-ва стада, об-мы пр-ва вал. и тов.пр-ции (необ.инф-ция в виде тех.карт д.б. в приложении. Д.б. отражена орг-ция подсоб. и пром.пр-ств, поставки мат.-тех.рес-сов, кормов. Звер-ся раздел оц-кой возм.изж\держек по статьям и в дин-ке по годам. 8 Орг. план. Он сод-ит инф-цию о лицах, отв-щих за разр-ку конц-ции проекта и упр-ние СХП. Для круп.СХП в дан.разделе опр-ся числ-ть р-ков, указ-ся обяз-ти спец-тов, пор-ся, кто будет Конт-ть и коор-ть д-ть всех служб. Т.е. дается орг.схема (схема упр-ния).

9 Юр.план. Сост-ся для вновь соз-мых п/п (в основном). Указ-ся выбор орг-прав.формы хоз-ния. Для Дей-щих п/п в дан.разделе указ-ся законод. и НПА, к-е будут рег-ть д-ть п/п.

10 Фин.план. В стоимювыр-нии обощ-ют все рез-ты, т.е. цель разр-ки раздела – предост-ние инф-ции по ож-мым фин.рез-там. Он показ-ет инв-рам, на какую прибыль они мог.рассч-ть. Необх. указать ур-нь эк.роста, тип фин.уст-ти, вер-ть банк-ва. Рассч-ся 3 осн.вормы (1,2,3), норма дох-ти, сроки окуп-ти.

11 Фин.стратегия. Необ-мо обосн-ть потр-ть в инве-циях, опр=ть ист-ки фин-ния пл-мых мер-тий. Необ-мо отв-ть на в-сы: «Ск-ко необ.средств?» «Из каких ист-ков их мож.пол-ть, в какой форме?» Когда мож.ож-ть возврата ден.ср-тв?» «Какой будет д-д?»

12 Оценка рисков. Произ-ся оценка рисков, с к-ми мож.столк-ся п/п при реал-ции проекта.