- •Организационно-методический раздел
- •Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Антикризисное управление» по специальности 080507 65 - Менеджмент организации
- •Распределение учебного времени дисциплины по темам и видам учебных занятий для очной, сокращенной и заочной форм обучения
- •Распределение учебного времени дисциплины по темам и видам учебных занятий для заочной формы обучения
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов.
- •Тема 2. Сущность, роль и необходимость антикризисного регулирования в рыночных условиях хозяйствования.
- •Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Отечественный и зарубежный опыт.
- •Тема 4. Процедуры банкротства. Механизмы антикризисного управления.
- •Тема 5. Методика диагностирования банкротства предприятий и организаций.
- •Тема 6. Оценка кризисных и предкризисных состояний предприятий. Санация предприятия.
- •Управления.
- •Антикризисной устойчивости предприятия.
- •Планы семинарских и практических занятий и методические рекомендации по изучению тем курса
- •Семинар 1. Сущность и необходимость антикризисного регулирования в рыночных условиях хозяйствования (4 ч., тема № 2))
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тесты для самопроверки:
- •Семинар 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций (2 ч., тема № 3)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тесты для самопроверки
- •Семинар 3. Процедуры и механизмы банкротства (4 ч., тема № 4)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тесты для самопроверки:
- •Практическое занятие 1. Методика диагностирования банкротства предприятий и организаций (4 ч., тема № 5)
- •Практическое занятие 2. Оценка кризисных и предкризисных состояний предприятий (4 ч., тема № 6)
- •(4 Ч., тема № 9)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тесты для самопроверки
- •Семинар 5. Инвестиционная политика в системе антикризисного менеджмента (2 ч., тема № 10)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Тесты для самопроверки
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену (зачету) для студентов всех форм обучения
- •Рекомендуемая литература
- •Антикризисное управление
- •344002, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
Практическое занятие 1. Методика диагностирования банкротства предприятий и организаций (4 ч., тема № 5)
Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: какие признаки свидетельствуют о приближающемся кризисе; нужна ли диагностика кризиса; можно ли при помощи диагностического анализа установить степень кризисного состояния, его происхождение, динамику развития; как и когда диагностируется кризис; каковы роль и значение диагностики в исследовании перспектив развития организации; в чем проявляется необходимость постановки диагноза кризисного состояния для ее стратегии; каковы особенности структурно-содержательного аспекта диагностирования организации.
Задание: используя метод рейтингового анализа, провести рейтинговую оценку предприятий. Исходные данные представлены в таблице и представляют собой собранные в одной матрице расчетные показатели хозяйственной деятельности предприятий.
Предприятие |
Коэффициент ликвидности |
Коэффициент оборачиваемости капитала |
Рентабельность активов, % |
Коэффициент финансовой независимости |
Доля собственного капитала в оборотных активах, % |
А |
1,8 |
3,2 |
22 |
0,75 |
16 |
Б |
2,0 |
2,5 |
26 |
0,62 |
26 |
В |
1,5 |
2,8 |
25 |
0,55 |
25 |
Г |
1,7 |
2,2 |
38 |
0,68 |
30 |
Д |
1,4 |
2,7 |
16 |
0,58 |
0 |
Е |
1,6 |
3,5 |
21 |
0,72 |
35 |
Основная литература:
1. Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 10.
2. Чиркова М.Б. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие / М.Б. Чиркова, В.Б. Малицкая, Е.М. Коновалова. – М.: Эксмо, 2008. – Гл. 3.
Дополнительная литература:
3. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.
5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 256 с.
Практическое занятие 2. Оценка кризисных и предкризисных состояний предприятий (4 ч., тема № 6)
Задание 1: коэффициент текущей ликвидности на начало года составляет 1,5, на конец года – 1,6. требует определить, сможет ли данное предприятие в течение шести месяцев довести уровень данного коэффициента до нормативного (нормативно значение коэффициента текущей ликвидности – 2).
Рекомендации для решения. Для решения использовать коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный шести месяцам.
Задание 2: провести оценку структуры баланса предприятия, у которого коэффициент текущей ликвидности равен: на начало года – 3,15, на конец – 2,76: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: на начало года – 0,76, на конец года – 0,36.
Рекомендации для решения. Структура баланса признается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным в случае, если коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода меньше 2,0, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода менее 0,1.
Задание 3: используя данные таблицы, оценить с помощью модели Альтмана финансовую устойчивость предприятий А и Б.
Рекомендации для решения. Оригинальная модель Альтмана, включающая пять переменных коэффициентов, способных предсказать банкротство, имеет вид:
Z = 1,2 * Х1 + 1,4 * Х2 + 3,3 * Х3 + 0,6 * Х4 + 0,999 * Х5
Усовершенствованная модель Альтмана учитывает особенности показателей отчетности производственных и непроизводственных предприятий:
а) степень надежности производственного предприятия -
Z = 0,717 * Х1 + 0,847 * Х2 + 3,107 * Х3 + 0,420 * Х4 + 0,998 * Х5
б) степень надежности непроизводственного предприятия –
Z = 6,56 * Х1 + 3,26 * Х2 + 6,72 * Х3 + 1,05 * Х4
показатели |
предприятие А |
предприятие Б |
Х1 |
0,761 |
0,910 |
Х2 |
0 |
0 |
Х3 |
0,661 |
-0,155 |
Х4 |
2,867 |
1,077 |
Х5 |
4,938 |
5,240 |
Z |
? |
? |
Основная литература:
1. Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 15.
2. Чиркова М.Б. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие / М.Б. Чиркова, В.Б. Малицкая, Е.М. Коновалова. – М.: Эксмо, 2008. – Гл. 3.
3. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. 575 с. – Гл. 13.
Дополнительная литература:
3. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2007. – Модуль 6.
5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 256 с.
Семинар 4. Стратегия и тактика антикризисного управления
(4 ч., тема № 8)
Студенты, изучившие тему, должны понять, помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов, можно ли разработать стратегическую программу антикризисного управления. Следует обратить внимание на особенности в стратегии и тактике антикризисного управления. Важно знать, что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы.
Вопросы для обсуждения:
1) Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?
2) Назовите основные этапы антикризисного стратегического планирования, дайте их краткую характеристику.
3) Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой культурой?
Тесты для самопроверки
1. В рациональной стратегии работы с контрагентами (клиентами) основным является:
А) выявить надежных и ненадежных контрагентов;
Б) переключиться с ненадежных контрагентов на имеющихся надежных;
В) иное;
Г) А+Б.
2. В зависимости от характера привлекаемых ресурсов выделяют:
А) стратегию приближения;
Б) стратегию отдаления;
В) стратегию привлечения;
Г) стратегию заимствования.
3. При реализации стратегии ___________ задачей управления является уменьшения срока до наступления ожидаемых явлений.
4. Для повышения эффективности антикризисного управления рекомендуется использовать стратегию:
А) упреждения;
Б) совпадения;
В) следования.
5. При реализации стратегии ___________ социально-экономическим явлениям предоставляется возможность протекать в рамках естественного хода.
Основная литература:
1. Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 7.
2. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Дополнительная литература:
3. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. –Гл. 2.
Семинар 5. Управление рисками в антикризисном мендежменте