Вопросы для обсуждения:

1) Охарактеризуйте взаимосвязи между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями.

2) Какие направления анализа деятельности предприятий следует выделить для оценки степени их инвестиционной привлекательности?

3) Назовите основные факторы, обеспечивающие возможность реализации антикризисной инвестиционной политики в России.

Тесты для самопроверки

1. Можно ли сказать, что антикризисные инвестиционные проекты составляют часть бизнес-плана финансового оздоровления кризисной фирмы, обособленную от ее производственно-сбытового плана?

А) да;

Б) нет;

В) нельзя сказать с определенностью.

2. К антикризисным инвестиционным проектам относятся следующие:

А) проекты, связанные с вложением средств в реальные материальные и нематериальные активы;

Б) проекты, связанные с вложением средств в финансовые активы;

В) проекты, требующие небольших инвестиций, с коротким сроком окупаемости, но достаточно эффективные согласно принятым показателям эффективности инвестиций;

Г) проекты, требующие небольших инвестиций, с коротким сроком окупаемости и одновременно низкие по своей эффективности согласно принятым показателям эффективности инвестиций;

Д) крупные инвестиционные проекты при повышенном сроке окупаемости характеризующиеся большой эффективностью.

3. Что чаще оказывается более реальным для финансово-кризисного предприятия?

А) обратиться за дополнительным кредитом к новым для него кредиторам;

Б) получить под эффективные антикризисные инвестиционные проекты коммерческий кредит у уже существующих кредиторов посредством реструктуризации кредиторской задолженности;

В) выпустить облигации.

4. Финансовая диагностика предприятия предназначена для выявления направлений антикризисных инвестиционных проектов:

А) да;

Б) нет;

В) нельзя сказать с определенностью.

5. В пределах какого периода времени следует прогнозировать денежные потоки по инвестиционному проекту, чтобы быть уверенным, что этот проект не менее эффективен, чем общедоступное альтернативное вложение средств:

А) простого срока окупаемости проекта;

Б) дисконтированного срока окупаемости проекта;

В) срока полезной жизни инвестиционного проекта;

Г) остаточного срока полезной жизни инвестиционного проекта.

Основная литература:

- Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 11.

- Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Дополнительная литература:

- Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2007. – Модуль 7.

- Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007.

Семинар 6. Инновации и механизмы повышения антикризисной

устойчивости предприятия (2 ч., тема № 11)

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: какую роль играют инновации в антикризисном управлении; могут ли инновации быть средством выхода из кризиса; всякие ли инновации приемлемы в антикризисном управлении; по каким критериям антикризисного управления следует оценивать инновационные программы.

Вопросы для обсуждения:

1) Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении.

2) Назовите основные подходы к оценке инновационного потенциала.

3) Сформулируйте основную цель антикризисной инновационной политики.

4) Назовите основные типы инновационной стратегии и их характеристики.

Тесты для самопроверки:

1. Какие из антикризисных инноваций являются основными в целях снижения операционных издержек?

А) продуктовые инновации;

Б) процессные инновации;

В) аллокационные инновации.

2. Аллокационные инновации состоят в:

А) различных схемах реорганизации предприятия;

Б) перераспределении (реструктуризации) материальных и нематериальных активов предприятия;

В) перераспределении ответственности работников предприятия, в особенности его менеджеров;

Г) перечисленном выше;

Д) перечисленном выше, а также в иных, здесь не указанных новшествах.

3. Можно ил сказать, что продуктовые инновации в антикризисном управлении отвечают среднесрочным его целям, а процессные инновации – краткосрочным целям?

А) да;

Б) нет;

В) нельзя сказать с определенностью.

4. Что из указанного ниже не позволяет добиться внедрение эффективных процессных инноваций:

А) снижение брака;

Б) сертификация на соответствие стандартам качества;

В) возрастание рыночной стоимости компании;

Г) улучшение платежеспособности предприятия;

Д) все выше перечисленное.

5. Что из перечисленного относится к первоочередным некапиталоемким антикризисным инновациям:

А) разработка и освоение новых технологий, уменьшающих удельный расход наиболее дорогих покупных ресурсов;

Б) внедрение системы контроля качества;

В) новшества в управлении персоналом предприятия;

Г) мониторинг финансового состояния и платежеспособности основных клиентов.

Основная литература:

- Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 14, 20.

- Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Дополнительная литература:

- Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2007. – Модуль 3 - 5.

- Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.

Семинар 7. Управление персоналом организации в условиях кризиса

(2 ч., тема № 12)

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: что такое персонал; как относятся понятия «персонал управления» и «человеческий капитал»; из каких подсистем состоит система антикризисного управления персоналом; какова структура антикризисной кадровой политики; что собой представляют принципы антикризисного управления.

Вопросы для обсуждения:

1) Охарактеризуйте антикризисную кадровую политику организации.

2) Каковы цели и приоритеты антикризисной кадровой политики на современном этапе?

3) В чем особенности антикризисного управления персоналом?

Тесты для самопроверки:

1. Управление персоналом на финансово-кризисных предприятиях должно быть нацелено на то, чтобы:

А) необходимое сокращение персонала осуществлялось так, чтобы в первую очередь подпадали по сокращение работники, чья заработная плата составляет часть постоянных издержек компании;

Б) мероприятия по юридически корректному сокращению персонала рассматривались как специфические инвестиционные проекты;

В) устранить неэффективных менеджеров, тем более тех, кто занимается «инсайдерскими» операциями в ущерб интересов акционеров;

Г) важнейшим принципом управления персоналом на финансово-кризисном предприятии стало способствование инициативе творчески настроенных работников по предложению и продвижению коммерчески перспективных проектов;

Д) выполнялось все перечисленное выше.

2. Новшества в управлении персоналом предприятии предполагают:

А) пересмотр системы трудовых отношений с работниками предприятия;

Б) пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы;

В) перевод максимальной части персонала из категории оплачиваемых повременно в категорию оплачиваемых сдельно-прогрессивно или сдельно-премиально;

Г) внедрение прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эффективности труда той части персонала, чья заработная плата остается элементом постоянных затрат предприятия;

Д) все выше перечисленное.

3. Социальная функция антикризисного управления предполагает:

А) сохранение на предприятии рабочих мест;

Б) применительно к градообразующим предприятиям – сохранение источника финансирования местной коммунальной инфраструктуры;

В) сохранение и увеличение источников налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;

Г) все выше перечисленное.

4. Управление персоналом в антикризисном управлении имеет задачу:

А) сокращения персонала;

Б) сокращении персонала в рамках экономии на постоянных издержках;

В) повышении квалификации персонала.

5. Заключение срочных трудовых договоров с носителями коммерчески секретного ноу-хау относится к:

А) некапиталоемким антикризисным нововведениям;

Б) капиталоемким антикризисным нововведениям;

В) иным более сложным новшенствам.

Основная литература:

- Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 21, 22.

- Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Дополнительная литература:

- Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.