Комплексной,

Технологической,

Предметной,

Смешанной,

Для реализации сложных программ и пректов, внедрения новых производственных технологий и изделий, формируется … структура предприятия:

Функциональная,

Дивизиональная,

Линейная,

Проектная.

К методам определения уровня производительности труда по выработке относят:

Натуральный, стоимостной и трудовой,

Графический и аналитический,

Детализацию, сравнение и обобщение,

Синтетический и аналитический.

Процессная инновация представляет собой:

Освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства,

Только освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства,

Только изменения в оборудовании или организации производства,

Только освоение новых или значительно усовершенствованных технологий.

К статистическим методам экономического анализа не относят:

Индексный метод,

Теорию игр,

Группировку экономических показателей,

Сравнение,

К показателям, характеризующим величину производственных затрат, относят:

Цену конкретного вида продукции,

Прибыль от реализации продукции,

Величину дивидендов, выплачиваемых акционерам,

Себестоимость конкретного вида продукции.

Изготовление ограниченной номенклатуры изделий в больших количествах характерно для … типа производства:

Среднесерийного,

Мелкомерийного,

Единичного,

Массового.

Повышение производительности оборудования в единицу времени относится к … факторам эффективности использования основных средств предприятия:

Внутрисменным,

Интенсивным,

Экстенсивным,

Организационным,

Выпуск продукции за отчётный год составил 120 млн руб., выручка от продаж – 125 млн руб., себестоимость продукции – 110 млн руб. Прибыль от продаж будет равна … млн руб.:

110

135

10

15

В промышленности … производства осуществляется в пяти основных формах: предметной, подетальной, технологической, вспомогательных и межотраслевых производств:

Специализация,

Кооперирование (кооперация),

Комбинирование,

Концентрация,

Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением характерно для … структуры управления предприятием:

Матричной,

Функциональной,

Линейной,

Дивизиональной,

Достижение наивысшей эффективности производственной деятельности при организации согласованного во времени и пространстве движения предметов труда для обеспечения выпуска качественной готовой продукции является целью ... планирования:

Стратегического,

Тактического,

Долгосрочного,

Оперативного,