II.10Издержки производства и себестоимость

При пр-ве прод-ии важ.эк.категориями,оказыв-ми влияние на вел. Пр и рент-ти выступают затраты ,изд-ки и Сб.Изд-ки пр-ва вкл-т полный объем затрат живого и овеществленного тр.,т.е.они показ-т,во что действительно обходится обществу пр-во товара и отражает его стють. Затраты п/п на пр-во состоят из соб-х ден-х расх-в и в завис-ти от эк.назн-я,их роли в пр-се пр-ва они подраздел-ся на три вида: 1. Затраты на пр-во и реал-ю прод-ии; 2.Затраты на расшир-е и обновление пр-ва; 3.Затраты на соц-культ.,жилищно-бытовые и др-е непроиз-е нужды п/п.

Сб-денежные затраты на ед прод-ии,выраженные в денежной форме. Виды изд-к: внешнее (оформляется платежными док-ми),внутренние (на пр-во кормов,семян); пост и переем-е; валовые (суммарная вел-на пост-х и переем-х затрат); средние (изд-ки на ед. произвед-й прод-ии); альтернативные (связ-е с выбором оптим. вар-та); предельные (дополнит-е изд-ки на пр-во кажд.доп.ед.прод-ии).

Виды Сб: отраслевая, производственная и полная,плановая и фактическая,предварительная (за 9 мес.). В зависимости от объема включаемых затрат, следующие виды Сб: технологическая,производственная,полная.

Основные напр-я снижения Сб: 1.Исп-е новых технол-й; 2.Рац-е исп-е матер-х рес-в; 3.Повышение эф-ти исп-я осн-х произ-х ср-в; 4.Экономия живого труда на основе технического перевооруж-я пр-ва; 5. Углубление интеграц-х и коопер-х связей; 6.Исп-е раздел-я издержек на постоян.,переем.,смеш-е; 7.Формир-е единого информац-го и консультац-го пространства на региональном уровне при использовании соврем. компьют-х технол-й; 8.Приведение численности работников админ-управл. Персонала к имеющимся среднеотраслевым норматив-м показ-м,либо к разработанным п/п-ем; 9.Соц-эк фак-ры (мотивация раб-в,уровень развитости и доступности соц. инфраструктуры,состояние жилищных условий).

IiiФинансовый менеджмент

III.1Сод-ние, цели, задачи и функции фин. Менеджмента (ф.М.)

ФМ- вид проф. деят., основ-й на науке и управлении фин-ми орган-й, сочетающий в себе стратегию и тактику для достижения поставленных целей.

Основная цель-макс. рын ст-ти п/п.

Задачи:

1. Формирование достаточ-го объема фин рес-в;

2. Эфф. исп. собств., заемн. и привлеч. рес-в;

3. Обеспечение текущей ликивидности и платежеспособности.

Цели и задачи реализ-я ч/з функции:

1).Общие (для любой управленческой сист-мы: разраб-ка стратегии, планир-е, анализ, контроль, организ-я);

2).Специфические (как спец-й области управл-я: упр-е прибылью, активами и др.).

III.2Эк. Содержание базовых концепций фин. Менеджмента

Концепция (к)-способ понимания какого-либо явления.

Основные фундамент-е к.- практически направленные, взаимосвязанные и служат основой для понимания и управления процессами фин-в орг-й.

4 базовые к.:

1. к. временной ценности (ст-ти) денег (Фишер). Настоящая ст-ть денег всегда выше их будущ-й ст-ти;

2. к. денежного потока. Движение денег-сущ-ть жизни п/п;

3. к. компромисса м/у риском и дох-ю (Найт). М/у ур. ожидаемого дохода и Ур. сопутствующего ему риска сущ-т прямо пропорц-я зависимость;

4).к. ст-ти капитала (Уильямс, Модильяни, Миллер). Практически не существует бесплатных источников финансирования, привлечение любого источника связано с какими-либо расходами, т.е. источник имеет цену или ст-ть. Ст-ть собственного и ст-ть заемного капитала зависят друг от друга.