1.2 Тип организационной структуры управления, применяемый на предприятии
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
На Бугульминском управлении автомобильных дорог ООО «Татнефтедор» применяется линейный тип организационной структуры управления (см. Приложение А)
Каждый отдел выполняет свои определенные обязанности.
Основные задачи производственно-технического отдела (ПТО):
Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию.
Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений.
Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.
Повышение организационного и технического уровня производства.
Согласование
годовых объемов работ с заказчиками,
генподрядными и субподрядными
организациями.
Основные задачи отдела обработки информации:
Исследование систем управления, порядка и методов планирования и регулирования деятельности Бугульминского управления автомобильных дорог ООО «Татнефтедор» с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим.
Анализ и изучение проблем обслуживания автоматизированных систем Бугульминского управления автомобильных дорог ООО «Татнефтедор» и его подразделений.
Участие в составлении технических заданий по созданию автоматизированных систем Бугульминского управления автомобильных дорог ООО «Татнефтедор»
Подготовка планов проектирования и внедрения автоматизированных систем управления и контроль за их выполнением.
Определение задач, их алгоритмизация, увязка организационного и технического обеспечения всех автоматизированных систем управления.
Основные задачи отдела кадров:
Подбор и расстановка кадров.
Учет личного состава и ведение кадровой документации.
Соблюдения дисциплины труда.
Повышение квалификации работников.
Проведение аттестации.
Формирование кадрового резерва.
Контроль соблюдения трудовых и социальных прав работников.
Поддержание и укрепление положительного социально-псиохлогического климата в организации, предупреждение трудовых конфликтов (см. Приложение А).
1.3. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.
Таблица 1.3.1 «Технико-экономические показатели финансово-хозяйственной
деятельности Бугульминского управления автомобильных дорог ООО «Татнефтедор» за 2009-20011гг"
Наименование показателей |
Значение показателей, тыс.руб. |
Отклонения |
Темп роста % |
||||
31.12.09 |
31.12.10 |
31.12.11 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
|
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Выручка от выполненных услуг |
49623 |
65984 |
81230 |
16361 |
15246 |
32,97 |
23,11 |
Себестоимость продукции |
36524 |
59625 |
76542 |
23101 |
16917 |
63,25 |
28,37 |
Прибыль от выполненных услуг |
8652 |
10554 |
10865 |
1902 |
311 |
21,98 |
102,95 |
Затраты на 1 руб. выручки, руб |
0,80 |
0,86 |
0,81 |
0,06 |
-0,05 |
7,5 |
4,2 |
Численность сотрудников |
74 |
125 |
127 |
51 |
2 |
68,92 |
1,6 |
Производительность труда |
569,2 |
654,2 |
764,3 |
85 |
110,1 |
14,93 |
16,83 |
Внеоборотные активы, тыс. руб. |
854 |
901 |
852 |
47 |
-49 |
5,50 |
94,56 |
в т.ч. основные фонды |
503 |
756 |
600 |
253 |
-156 |
50,29 |
79,36 |
Фондоотдача, руб. |
63,12 |
75,65 |
92,32 |
12,53 |
16,67 |
21,43 |
22,03 |
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в
повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния.
Экономический анализ содействует повышению эффективности деятельности организаций, наиболее рациональному и эффективному использованию основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, устранению излишних издержек и потерь, и, следовательно, проведению в жизнь режима экономии. Непреложным законом хозяйствования является достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Важнейшую роль в этом играет экономический анализ, позволяющий путем устранения причин излишних затрат минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и, следовательно, максимизировать величину получаемой прибыли.
Исходя из данных таблицы наблюдается повышение уровня выручки от выполненных услуг и себестоимость за весь период исследуемых лет.
Так же возросла и численность сотрудников, соответственно и повысился уровень производительности труда.
По данным анализа можно сделать выводы, что предприятие за весь исследуемый период успешно повышает уровень выручки от выполненных услуг, себестоимость продукции и производительность труда.
На рисунках представлена динамика показателей таблицы (рис.1.3.1, рис.1.3.2).
Рисунок 1.3.1 Выручка от выполненных услуг за 2009-2011 гг.
Рисунок 3.1.2 Численность работников за 2009-2011 гг.
Практический
раздел
В смету затрат обычно входят следующие основные статьи:
Таблица 2.1 Смета затрат на разработку программного продукта
-
№ п/п
Наименование статей
1.
Расходные материалы
2.
Основная заработная плата персонала
3.
Дополнительная заработная плата персонала
4.
Единый социальный налог
5.
Накладные расходы
6.
Прочие расходы
2.1.Затраты на расходные материалы
Таблица 2.1.1 «Затраты на расходные материалы»
-
№ п/п
Наименование статей расходов
кол-во, шт.
цена, руб.
сумма, руб.
1.
Флэш карта (Kingston)
1
450
450
2.
RW CD
2
20
40
3.
Канцтовары (бумага)
1
200
200
4.
Шариковая ручка
1
5
5
5.
Папка для оформления КР
1
50
50
6.
Справочная литература
1
150
150
Итого:
895