Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ Лекции.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
23.08.2019
Размер:
392.19 Кб
Скачать

2.Системы заработной платы – тарифная, бестарифная, плавающих окладов, комиссионных вознаграждений,

3.Планирование фонда заработной платы

  • Исходными данными для планирования сдельного ФЗП является план производства, расценки

  • Исходными данными для планирования повременного ФЗП является численность работников, тарифные ставки по разрядам, плановый фонд рабочего времени

ФЗП основных рабочих (сдельщиков) = (расценка * план производства) + премии + доплаты

ФЗП всп. рабочих (повременщиков) =(час.тар.ставка * план. фонд рабочего времени одного рабочего * численность рабочих) + премии + доплаты

средняя зарааботная плата – это зар. плата одного работника

Среднемесячная з.плата = Фонд зар. платы/ среднесписочную численность рабочих

Среднечасовая з.плата = Фонд зар. платы/ отработанные чедовеко/часы

Среднедневная з.плата = Фонд зар. платы/ отработанные чедовеко/дни

Формы заработной платы

Формы заработной платы

Разновидности форм

Расчет

Сдельная заработная плата

• прямая сдельная

Расценка * количество изделий

• сдельно-премиальная;

Сдельная заработная плата + сумма премий

• сдельно-прогрессивно;

Зар. плата в пределах нормы выработки начисляется по обычным расценкам, а сверх нормы – по повышенным расценкам

• косвенная сдельная

Расценка косвенная* количество изделий

•аккордная

Предусматривает установление определенного объема работ и общей величины фонда заработной платы за эту работу

Повременная заработная плата

•простая повременная

Часовая тарифная ставка * фактически отработанное время

• повременно-премиальная;

Повременная заработная плата + сумма премий

Окладная

Оплата труда служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию окладом

Лекция 17 производственная программа предприятия показатели производственной программы

1.Производственная программа и ее измерители.

2.Стоимостные показатели производственной программы.

2.Производственная программа и ее измерители.

Производственная программа предприятия (ППП) — это развернутый план производства и продажи (реализации) продукции (работ и услуг), содержащий перечень важнейших наименований продукции определенного количества, ассортимента, качества, установленные сроки.

. На формирование производственной программы влияют следующие факторы:

  1. спрос потребителей;

  2. производственные возможности предприятия;

  3. конъюнктура рынка; качество продукции;

  4. наличие материальных ресурсов.

На основе производственной программы можно определить потребность предприятия в материальные ресурсах, рабочей силе, рассчитать себестоимость продукции, прибыль, производительность труда, заработную плату и так далее.

Производственная программа измеряется в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах.

Натуральные измерители используются для характеристики выпускаемой продукции в количественном выражении и используются для учета выпуска и оценки выполнения плана на рабочих местах, участках и цехах, а так же по предприятию, когда выпускается однородная продукция.

% выполнения плана = В факт./ В план. * 100%

В - объем производства продукции в натуральном измерении

Условно-натуральные измерители используются при выпуске однородной продукции, но с разными техническими характеристиками или свойствами (машины разной грузоподъемности).

Трудовые измерители используются при производстве широкой номенклатуры изделий или выполнения работ. Объем производства продукции измеряется по трудоемкости, те в нормо/часах.

Стоимостные измерители используются для расчета объемов производства товарной продукции (ТП), валовой продукции (ВП) и объема проданной (реализованной ) продукции (РП). В качестве стоимостного измерителя используются цены.

Объем производства = Цена * количество произведенной продукции

в стоим. измерении. в натуральном измерении

Обобщающими натуральными показателями являются номенклатура и ассортимент.

Номенклатура — это перечень наименований продукции, выпускаемой предприятием в натуральном выражении и определяет направление в деятельности предприятия.

Ассортимент — совокупность разновидностей изделия конкретного наименования с указанием технической характеристики, ГОСТа, сорта, размера.