27. Оплата труда и ее особенности на п/п апк.

ОТ работников – это цена трудовых ресурсов задействованных в производственном процессе, которая находит свое отражение в з/плате.

З/п – представляет собой совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически отработанную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

Система з/п включает в себя такие элементы, как: тарифное нормирование з/п, техническое нормирование (т.е установление норм времени, норм выработки), формы оплаты труда в зависимости от фактических результатов труда, выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, а также систему премирования.

Система организации з/п должна быть направлена на:

- повышение заинтересованности работников в повышении ПТ

- устранение уравнительного принципа в оплате труда

- обеспеч-е реализации основных функций з/п (производственной, стимул-й и соц-й)

Существует номинальная, реальная и минимальная з/п:

- мин-я – законодательно установленный уровень От, ниже которого законодатель не имеет права устанавливать фактич-ю з/п

- номинальная – это начисленная и полученная раб-м з/п за его труд за опред-й период

- реальная – предст.собой то кол-во тов-в и услуг, кот. м/б приобретено за номин-ю з/п

Средняя тарифная ставка рассчит-ся : умножением ставки 1 разряда на средний тарифный коэффициент. Средний тар-й коэф-т = ∑К*ЧР / Ч, где К – тариф-й коэф-т соотв-го разряда, ЧР – числ-ть рабочих одного разряда, Ч – общая числ-ть рабочих.

Сущ-т также понятие сдельной и повременной ОТ:

- сдельная – оплата производится в зависимости от количества изготовленной продукции и расценки за единицу. Расценка рассчитывается исходя из тарифной ставки разряда, соотв-го сложности работ и нормы выработки: Р = Т*К*П / Нв, где Т – час-я тариф-я ставка 1 разряда, К- тарифный коэффициент, П- продолж-ть смены.

При сдельной ОТ может исполь-ся система нарастающих тарифных ставок, которая предусм-ет: если работа выпол-ся менее чем на 90%, то оплата производится по пониженной тар-й ставке, если до 100% - то по установленной ТС, если свыше 100, то по повышенной. Тогда будет прим-ся след-я формула: З = Тс*0,9(1или1,1)*Нн, где Тс- часовая ТС, Нн- нормативная ТЁ.

- повременная ОТ – размер з/п зависит от отработанного времени и уровня квалификации. Она в свою очередь м/б простой и повременно-премиальной. Простая рассчит-ся умножением установленной тарифной ставки на фактически отработанное время. Повременно-премиальная – работнику сверх з/п по тарифной ставке выплач-ся премия выполненные и перевыполненные показатели работ.

Средняя з/п по Рб в январе 2010 года составила 999 963бел.руб, в сельском хозяйстве – 615,9 тыс. руб. указом президента от 27 сентября 2010 года размер минимальной з/п установлен в размере 400 тыс.руб.

29. Кооперирование и интегрирование предприятий апк

Все возникающие связи условно можно разделить на 2 группы:

1 – международные – возникают в рамках АПК и обуславливают организацию процесса производства и реализации продукции.

2 – внутриотраслевые – связи возникают межу различными субъектами с/х производства и направлены на повышение его эффективности.

Можно выделить следующие формы организации производства:

- концентрация (сосредоточение производства на более крупных предприятиях)

- специализация (сосредоточение деят-ть п/п на пр-ве конкретного вида прод-и)

- кооперирование (связь отдельных производств, участвующих в процессе изготовления или производстве определенного вида продукции)

- комбинирование (создание на одном предприятии различных производств).

Интеграция может осущ-ся в 2 видах: горизонтальная и вертикальная. Горизонтальная – представляет собой объединение производственных единиц в рамках одной отрасли.

Формами гор-й инт-и выступают: картель, синдикат и трест. Картель – осущ-ся с целью заключения соглашений о ценах, рынках сбыта и обмене партнерами. Синдикат – при данном виде интеграции сохраняется юрид-я и зк-я самостоятельность субъектов хозяйствования и разрабатывается общая структура сбыта продукции. Трест – объединение сбыта, финансов и пр-ва продукции в отдельном предприятии, при этом отдельные субъекты хоз-я теряют свою эк-ю и юр-ю самостоятельность.

Формы вертикальной интеграции:

1. Концерн – крупная многоотраслевая корпорация, которая включает в себя несколько последовательных взаимосвязанных производств различных отраслей. В его состав входят с/х, перерабатывающие, финансовые, торговые и научно-исследовательские учреждения. Концерны созд-ся с целью проведения единой экономической политики.

2. Конгламерат – в данном случае объединяются предприятия разных отраслей, не имеющих между собой никаких связей. Главная их цель – получение дополнительной прибыли за счет изменения курса акций, в результате временного нарушения баланса спроса и предложения.

3. Холдинг - юр.лицо, в управлении которого находятся акции в имущество других юр.лиц., дающее ему право на принятие решений. Целью его создания явл-ся консолидация контрольного пакета акций и выработка единой экономической политики.

4. Ассоциации – объединения коммерческой организации с целью защиты общих имущественных интересов

5. Аграрно-финансовые промышленные группы (В РБ создана Жлобинская АФПГ, куда вошли на договорной основе ОАО Жлобинский мясокомбинат, ОАО Жлобинский комбикормовый завод, филиал ОАО Белагропромбанк и 11 с/х организаций)

30. Бизнес-планирование на предприятиях АПК и его особенности.

Бизнес-планирование – это упоряд-ая совок-ть стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

структура бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.

1. Титульный лист. На нем указывают название предприятия, его месторасположе­ние, название бизнес-плана и дату составления. Целесообразно также указать данные адресата, которому он направляется.

2. Резюме. Концепция бизнес-плана (резюме) – это сжатый обзор инфор­мации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

3. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия. В разделе целесообразно осветить основное направление деятельности предприятия (специализацию), структуру товарной продукции, указать характер деятельности (производство и сбыт сельскохо­зяйственной продукции).

4. Характеристика с-х товаров и услуг. При необходимости можно приложить фотографии, другие наглядные изображения готовой продукции.

5. Рынки сбыта товара. Необходимы анализ спроса на продукцию, которую предполагается выпускать, опре­деление цены, по которой этот товар купят.

6. Конкуренция и другие внешние факторы.

7. План маркетинга. В этом разделе определяют мероприятия по активному воздействию на потребительский спрос в целях за­воевания рынка и расширения сбыта сельскохозяйственных то­варов. При этом должны соблюдаться следующие принципы маркетинга.

8. Производственный план. Разработка производственного плана начинается с программы развития растениеводства и животновод­ства. При разработке плана по растениеводству важное значение имеет организация земельной территории и возможная трансфор­мация угодий. Планирование производственной программы по отраслям животноводства предполагает обоснование численности поголовья скота и птицы, продуктивности животных, показателей воспроиз­водства стада, объема производства валовой и товарной продукции.

9. Организационный план. В разделе отражают обя­занности специалистов, определяют, кто будет координировать и контролировать деятельность всех служб.

10. Юридический план.

11. Оценка рисков. В разделе указываются организации, с которыми заключены договоры на страхование, и суммы страховки.

12) Финансовый план. Его цель – предоставить всю необходимую инфор­мацию по ожидаемым финансовым результатам сельскохозяй­ственного предприятия.

13) Стратегия финансирования. В этом разделе бизнес-плана необ­ходимо обосновать потребность в инвестициях и определить ис­точники финансирования планируемых мероприятий.