1.Организационно–экономическая характеристика предприятия

В настоящее время в экономике нашей страны все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг.

В курсовой работы необходимо раскрыть организационно-экономическую характеристику предприятия, необходимо отразить следующие сведения:

• название (полное и сокращённое);

• год основания и основные этапы развития;

• основные направления деятельности;

• характер собственности (частная, государственная, кооперативная, общественная) и организационно-правовая форма;

2. Анализ рынка

"Оценка конкурентов"

В этом разделе вы должны сообщить Вашим потенциальным партерам и инвесторам всё, что вы знаете о конкуренции на том рынке, куда должны поступить ваши услуги. Конкретно же вы должны быть способны ответить на следующие вопросы:

а) кто является крупнейшим производителем аналогических услуг? Как обстоят их дела: с объектами продаж, с доходами, с внедрением новых видов услуг?

б) много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих услуг?

в) что собой представляет их услуги: основные характеристики, уровень качества, мнение покупателей?

г) каков уровень цен на услуги конкурентов? Какова политика цен в общих чертах?

Отвечая на эти вопросы, Вы должны придерживаться объективности.

3. Описание проектируеммых услуг.

Очень важно четко охарактеризовать основные качественные характеристики Ваших услуг.

При разработке ценовой политики важно определить не только уровень цен, но и стратегическую линию ценового поведения фирмы на рынке по каждому виду услуг. Ценовая стратегия - основа принятия решений в установлении цены продажи в каждой конкретной сделке.

Постановка задач ценообразования - это попытка руководителя фирмы ответить на вопрос: чего желательно добиться с помощью политики цен на свои услуги?

4.Организация хозяйственной деятельности предприятия.

Главная задача здесь – доказать, что фирма будете в состоянии реально производить нужное количество услуг в нужные сроки и требуемым количеством. Иными словами, от Вас требуется показать, что Вы полностью представляете, как поставить дело и всё подготовили к началу коммерческих операций.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес – плана, следующие:

1. Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?

2. Где, у кого, и на каких условиях будут закупаться материалы и комплектующие изделия?

3. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобретение?

4. Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Для организации деятельности предприятия потребуются затраты на покупку оборудования и других основных фондов (табл. 1)

Стоимость основных фондов

Таблица 1

№ п/п	Наименование	Количество	Цена за единицу руб.	Всего, тыс.руб.
1

Для успешной работы предприятия необходимы ОФ на сумму ..... тыс. руб.