Матрица бkг

Матрица БKГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном^[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений

Звезды»

Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

Дойные коровы» («Денежные мешки»)

Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».

«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)

Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.

«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)

Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.

Установление целей бизнесса

 Установка целей до совершения какого-либо шага – важно по следующим причинам:

- она дает мишень, к которой вы должны двигаться, поэтому ваши действия и усилия будут более сконцентрированными на достижении цели.

- дает чувство направленности, чтобы люди понимали, куда они движутся.

- мотивирует лидеров и их команду, так как члены команды могут ожидать награду за достижение цели.

- предлагает поддержку в оценке успеха действий или проекта.

5 правил для постановки целей: будьте СИДЗС!

Что же значит акроним СИДЗС? Он отображает 5 характеристик эффективно установленных целей: он переводится какСпецифические, Измеримые, Достижимые, Значимые и Своевременные.

1. Будьте Специфичны в постановке целей.

Когда дело касается планирования бизнеса, вы должны конкретно поставить цель, чтобы она была понятна членам команды. Например, если вы говорите «мне нужно несколько копий этого доклада», вы не даете специфичного указания команде. Для каждого человека слово «несколько» имеет разное значение. Поэтому, вы должны быть специфичны в установке целей.

2. Измеримость целей.

Когда мы говорим, что цель должна быть измеряемая, мы имеем в виду то, что нужно определить параметры, по которым цель может быть измерена. Вы должны установить, как следить за деятельностью команды, как измерять их и записывать. Если вы не способны измерить результат в числах, то ваша цель сформулирована неправильно, и ее нужно пересмотреть. Например, если вы ставите задачу «расширить наш бизнес», эта цель не измерима, так как вы не указали, какой результат вы будете измерять.

3. Достижимость целей.

Прежде чем ставить цель, оцените мотивацию членов команды, их способности. Достаточно ли у них навыков, чтобы выполнить поставленные задачи? Например: вы только что начали дело и ваша цель – стать первым в своей сфере в течение года. Но дело в том, что на рынке есть и другие более мощные конкуренты, поэтому при любых обстоятельствах, вы не сможете достичь своей цели.

4. Значимость целей.

То есть, когда вы ставите цели, примите во внимание, для кого вы ставите цель. Например, если скажете программистам увеличить коэффициент дохода, они посмотрят на вас с удивлением. Задача программистов – поддерживать вашу компьютерную систему, а не решать ваши экономические задачи. Поэтому, значимость целей – это умение поставить подходящую цель для команды или отдельного человека.

5. Своевременность.

Это самая очевидная характеристика эффективной цели. Каждая цель должна иметь временные рамки, без которых невозможно будет сказать, была ли цель достигнута или нет. Например, если вы ставите цель «произвести 50000 единиц», вы никогда не определите, была ли достигнута цель или нет, если вы не установили временные рамки.