Основні поняття

1. SWОТ-аншііз - широко відомий метод стратегічної діагностики, що дозволяє спільно вивчати зовнішнє та внутрішнє середовище організації.

2. Стратегія (економічна стратегія) сукупність взаємопов'язаних і взаємообумовлених складових елементів, об'єднаних єдиною глобальною метою - створення та підтримки високого рівня конкурентних переваг підприємства.

2.3. Оцінка ризиковості програми організації

При виконанні цього етапу завдання ми спочатку розраховуємо комплексний показник ризику відповідно до такої формули:

де - комплексний показник ризику i-го (i-ої) об'єкту (роботи) 7-го напряму, чол.(ч. од.);

-кількість (значущість думок) експертів к-го рангу, чол.(ч. од.);

- планова оцінка експерта £-го рангу, що була надана ним стосовно /-го (/-ої) об'єкту (роботи) у-го напряму, чол. (ч. од.).

За розрахованими даними визначаємо сукупний комплексний показник ризику програми, а саме:

де - сукупний комплексний показник ризику програми в i-му напрямі, ч. од.

Результати розрахунку зводимо у табл. 2.8

Таблиця 2.8

№ п/п	Напрям діяльності тресту	ч.од.							ч.од.
		елітне житло	житло для середнього класу	соціальне житло	соціальні цивільні об'єкти	офіси (оренда)	складські приміщення (оренда)	обладнання (продаж)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Перспективний
2.	Нормальний
3.	Ризиковий
4.	Невигідний

Враховуючи умовну градацію ризиків (табл. 2.9), робимо висновок про те, що програма тресту є слабкоризиковою у перспективному напрямі, помірковано ризиковою в нормальному та невигідному і відносно ризиковою в ризиковому.

Таблиця 2.9

№ п/п	Умовна градація ризиковості програми	Відповідні значення, ч.од.
1	Безризикова
2	Слабкоризикова
3	Помірковано ризикова
4	Відносно ризикова
5	Ризикова
6	Сильно ризикова