- •Розрахункова робота з дисципліни «Контролінг»
- •1. Планування діяльності організації
- •1.1. Постановка задачі та вихідні дані
- •1) Складання фінансових планів і звітів тресту;
- •2) Бюджет кеш-фло тресту.
- •1.2. Складання фінансових планів і звітів тресту
- •Основні поняття
- •І.З.Бюдже г кеш-фло тресту
- •Основні поняття
- •Варіанти вихідних даних
- •2. Аналіз поточної діяльності організації
- •2.1. Постановка задачі та вихідні дані
- •2) Оцінка ризиковості програми організації;
- •3) Визначення поведінки керівництва організації стосовно її запасів;
- •2.2. Проведення swот-аналізу організації
- •Основні поняття
- •2.3. Оцінка ризиковості програми організації
- •Основні поняття
- •2.4. Визначення поведінки керівництва організації стосовно її запасів
- •Основні поняття
- •2.5. Оптимізація структури організації
- •Основні понятны
- •2.6. Аналіз вузьких місць програми організації
- •Основні поняття
- •3. Аналіз інвестиційних проектів організації
- •3.1. Постановка задачі та вихідні дані
- •3.2. Порівняльний аналіз на основі nrv
Основні поняття
1. Бюджет - документ, в якому поданий кількісний вираз плану та завдяки якому виконання останнього координується і контролюється.
2. Виробничий бюджет - бюджет, що визначає кількість продукції, яку слід виготовити, виходячи з наміченого обсягу продаж і потреби в запасах готової продукції.
3. Виробнича програма (бюджет прибутків/збитків, операційний план) - прогноз прибутків і збитків підприємства.
4. Виробнича ціна - ціна, що відшкодовує всі затрати, пов'язані з виробництвом даного виду продукції (включає ПДВ).
5. Відхилення - абсолютна чи відносна різниця між нормативними та фактичними затратами.
6. Директ-кост - метод калькулювання собівартості, при якому всі постійні затрати списуються на реалізацію.
7. Загальні постійні затрати затрати, які не співвідносяться з окремими видами продукції та загальна сума яких не залежить від обсягів останніх.
8. Затрати - вартість спожитих ресурсів у процесі діяльності.
9. Змінні затрати - затрати, загальна сума яких залежить від обсягів продукції.
10. Коефіцієнт маржинального доходу - показник, який характеризує ступінь вигідності окремих видів продукції.
11. Маржинальний дохід (сума покриття) - різниця між виручкою (доходом) від реалізації та змінними затратами.
12. Напівмаржа - маржинальний дохід, скоригований на суму постійних специфічних затрат.
13. Операційний прибуток - прибуток, отриманий від реалізації продукції.
14. Питомі затрати - затрати однієї одиниці обсягу продукції.
15. Постійні специфічні затрати - затрати, які можуть бути співвіднесені з окремими видами продукції та загальна сума яких не залежить від обсягів останніх.
16. Програма (бюджет) реалізації - прогноз збуту за видами продукції в натуральному та вартісному виразі.
17. Розвинений директ-кост - різновид директ-косту, в якому враховані постійні специфічні затрати.
18. Стандарт-директ-кост — різновид директ-косту, в якому затрати розраховуються за певними стандартами (нормами).
І.З.Бюдже г кеш-фло тресту
Перш, ніж складати бюджет кеш-фло, розрахуємо обсяги податків, які сплатить трест до державної казни. Очевидно, що при цьому слід використовувати такі формули:
Де - загальна сума ПДВ (податку на прибуток), млн грн;
- загальна виручка (загальний дохід) від реалізації, млн грн;
- виручка від оренди приміщень (продажу обладнання), млн грн;
- загальні сукупні затрати, млн грн;
Розрахунок ведемо в табличній формі (табл.1.11, 1.12).
Таблиця 1.11
№ з/з |
Вид робіт |
Оренда |
Продаж |
||||
площа орендованих у тресті приміщень, тис.м2 |
ціна оренди, тис. грн/ м2 |
вируч ка від оренди, млн грн |
кількість проданого обладнання, тис. тт. |
ціна продаж, тис. грн/шт. |
виручка від продажу, млн грн |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Оренда складських приміщень |
70 |
6,50/ 7,00 |
455/ 490
|
- |
- |
- |
2 |
Оренда офісних приміщень |
0,35 |
1,50/ 1,00 |
0,52/ 0,35 |
- |
- |
- |
3 |
Продаж обладнання |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4 |
Загальна позареалізаційна виручка мли гри |
455,52/ 490,35 |
Таблиця 1.12
№ з/з |
Калькуляційні статті |
Загальна сума, млн грн |
|
за планом |
за фактом |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Загальна виручка від реалізації (Д) (див.табл.1.6.) |
2921,62 |
5664 |
2 |
Розрахунковий показник 1 (н.1.) |
2921,62 |
5664 |
3 |
ПДВ (а,) |
|
|
4 |
Загальна позареалізаційна виручка (Л„) |
455,52 |
490,35 |
5 |
Загальні сукупні затрати (7) (табл.1.6.) |
|
|
6 |
Розрахунковий показник 2 (п.1.+п.4.-п.3.-н.5.) |
|
|
7 |
Податок на прибуток (а2) |
|
|
8 |
Усього податків (п.3.+п.7.) |
|
|
Оскільки за умовами завдання пільгові об'єкти частково відносяться до 1-ої та 3-ої категорії, та частково до 4-ої, то державна компенсація з ІТДВ по них у звітному році визначається таблицею 1.13. Маючи ці дані, можна скласти бюджет кеш-фло (табл. 1.14) та розрахувати його дефіцит або профіцит (табл. 1.15).
Таблиця 1.13
№ з/з |
Калькуляційні статті, од.вим. |
Загальне значення |
|
за планом |
за фактом |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Загальний обсяг повністю реалізованих пільгових об'єктів 1-ої категорії (табл.1.4: п.6+п.8.), тис.м2 |
|
|
2 |
Загальний обсяг повністю реалізованих пільгових об'єктів 3-ої категорії (табл. 1.4: п.б+п.8.), тис.м2 |
|
|
3 |
Усього повністю реалізованих пільгових об'єктів, тис.м" |
|
|
4 |
Виробнича ціна, тис.грн/м2 |
|
|
5 |
Усього доходу, млн.грп. (п.3.*п. 4.) |
|
|
6 |
Сплачений ПДВ. млн.грн. (0,17*п.5.) |
|
|
7 |
Усього державної компенсації, млн грн (0,15*п.6.) |
|
|
Таблиця 1.14
А. Надходження: |
Б. Платежі: |
||||||
№ п/п |
напрями надходженнь |
обсяги надходжень, млн грн |
№ п/п |
напрями платежів |
обсяги платежів, Млн. грн |
||
плин |
факт |
план |
фат |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Загальна виручка від реалізації |
|
|
1 |
Заіальні сукупні затрати |
|
|
2 |
Загальна позареаліза ційна виручка |
|
|
2 |
Податки |
|
|
3 |
Компенсація з ПДВ |
|
|
3 |
Усього планових платежів
|
|
|
4 |
Усього планових надходжень
|
|
|
||||
1 |
Залишок коштів на початок періоду |
|
|
4 |
Мїнімальний страховий ліміт залишків коштів |
|
|
6 |
Усього А: |
|
|
5 |
Усього Б: |
|
|
Таблиця 1.15
№ п/п |
Калькуляційні статті |
Значення, млн грн |
№ п/п |
Показник бюджету |
Значення, млн грн |
||
план |
факт |
план |
факт |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Загальні надходження Загальні платежі |
|
|
1 |
Дефіцит бюджету |
|
|
2 |
|
|
2 |
Профіцит бюджету |
|
|
Таким чином, другий етап здійснення завдання дозволив зробити висновок про достатньо непогане бюджетне виконання, адже якщо бюджет планувався з дефіцитом у 8,4%, то виконався він з профіцитом у 2,6%.