Техніко-економічний аналіз освоєння ринку будівельної продукції .

Ринок будівельної продукції складається з обсягів будівельної продукції всіх суб'єктів – виробників будівельної діяльності з урахуванням обсягів, які виконуються вітчизняними виробниками за кордоном, обсягів, що виконуються іноземними суб'єктами на нашому ринку, а також залишків будівельної продукції на початок відповідного року (або неоплаченої з замовниками).

Позиція конкретної будівельної організації на ринку характеризується коефіцієнтом освоєння ринку, який показує питому вагу будівельної продукції фірми в загальних обсягах будівельної продукції на ринку і визначається за формулою:

(22)

де К_р – коефіціент освоєння ринку, %;

Т- обсяги БМР конкретної фірми, тис грн.;.

Є_р – ємність ринку будівельної продукції, тис.грн.

Ємність ринку будівельної продукції визначається за формулою:

(23)

де О_в – обсяги БМР усіх суб'єктів-виробників, тис.грн.

О_е – обсяги БМР, які виконуються за кордоном, тис .грн.;

О_і – обсяги БМР, виконані іноземними фірмами, тис. грн..;

О_з – залишки неоплачених БМР, тис.грн.

Ємність ринку будівельної продукції враховує обсяги БМР, які виконуються всіма суб'єктами – виробниками будівельної продукції, залишки нереалізованої продукції (несплачені), а також імпорт і експорт продукції. На основі коефіцієнта освоєння ринку, а також інших основних економічних показників (власних і найближчих конкурентів) будівельна організація визначає напрямки свого розвитку і дії на будівельному ринку, необхідності розширення або звуження своєї долі тощо.

Приклад виконання такого ТЕА розглянуто за наступною таблицею (див. табл.14.).

Висновки: у конкурентній боротьбі на ринку дана фірма програє найближчому конкурентові за рівнем виконання обсягів робіт, коефіцієнтом освоєння ринку та рівнем витрат виробничих ресурсів на 1 грн. товарної продукції, разом з тим фірма має абсолютні питомі витрати значно менші, ніж у конкурента, що дає можливість покращити своє положення на ринку.

Пропозиції:

• маркетинговій службі дослідження ринку необхідно визначити: за якими видами робіт (послуг) фірма зможе збільшити обсяги товарної продукції і підвищити коефіцієнт освоєння ринку;

• відповідним службам і дільницям потрібно здійснити комплекс заходів, спрямованих на поліпшення стану виконання БМР і зниження калькуляційних витрат.

Таблиця 14.

ТЕА освоєння ринку будівельної продукції

№	Показники	Одиниця вимірювання	План	Факт	Відхилення
					абсолютне	відносне
1	Загальні обсяги БМР	т.грн.	900000	800000	-100000	-11,1
2	Обсяги БРМ закорд.	-//-	45000	24000	-21000	-46,7
3	БМР іноземних субпідрядів	-//-	45000	24000	-21000	-46,7
4	Залишок БМР	-//-	90000	160000	+70000	+77,8
5	Ємність ринку	-//-	990000	960000	-30000	-3,03
6	Обсяги БМР фірми	-//-	45000	40000	-5000	-11,1
7	Коефіцієнт освоєння ринку	%	4,5	4,2	-0,3	-6,67
8	Витрати на одну грн.товарн.прод.	коп./грн.	70	80	+10	-14,3
9	Обсяг БМР конкурентів	т.грн.	60000	70000	+10000	+16,67
10	Коефіцієнт освоєння ринку	%	6,1	7,3	+1,2	+19,67
11	Витрати на одну грн. тов.прод.(кон.)	коп./грн.	80	70	-10	-12,5

Завдання 15.