ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Основные принципы организации производственного процесса

Основными принципами организации производственного процесса являются:

1. Принцип пропорциональности. Характеризуется тем, что за одни и те же промежутки времени на всех технологических постах должно проходить одинаковое количество обработанныз форм и изделий. С принципом пропорциональности связан принцип ритмичности.

2. Принцип ритмичности, при котором соблюдается одиноковая зависимость времени на всех рабочих местах и технологических постах.

3. Принцип параллельности. Обеспечивается одновременным выполнением различных операций на всех рабочих местах и технологических постах.

4. Принцип поточности. Характеризуется одновременным выполнением разнотипных работ на различных рабочих местах и технологических постах.

5. Принцип последовательности. Характеризуется выполнением каждой последующей операции без перерывов или с микропаузами для перемещения с одного рабочего места к другому.

6. Принцип синхронизации. Подразделяется на организационную и технологическую синхронизации. Под технологической принимается назначение такого количества постов на линии, которое обеспечит требуемый ритм работы линии с выполнением всех операций. Под организационной – закрепление рабочих за технологическими постами таким образом, чтобы их занятатость было примерно одинаковой.

2. Модели организации производственных и технологических процессов.

1. Графическая.

2. Образные (эврестические, мысленные). Имеют наиболее продолжительное существование.

3. Описательная.

4. Физическая (материальная) модель. Реализованная модель, которая имеет определенные признаки модели

(адекватность, простота, экономичность.).

5. Математическая. Описывается определенными символами, устанавливает определенные величины факторов.

6. Комбинированная.

7. Экономико-математическая. Приведенные затраты: П_i=С_i+ЕК_i, где С-себестоимость, Е-нормативный

коэффициент эффективности, К-капитальные затраты по i – вариантам.

Наиболее широко используются графические модели. К ним относятся линейные (по операционным графикам), циклограммы, сетевые графики, матричные модели. Сущностью моделей является методы организации работ.

Модель должна быть: простой; адекватной тому процессу, явлению, которое она отображает; экономичной.

8. Матричная

3. Методы организации работ. Последовательные, параллельные и поточные методы

В производстве ЖБИ применяются последовательные, параллельные, поточные методы организации работ. Последовательный метод характеризуется выполнением операций друг за другом без совмещения работ. Применяется при ограниченном количестве ресурсов, небольших объёмах выпускаемой продукции.

Параллельный метод характеризуется одновременным выполнением однотипных работ.

Поточный метод характеризуется одновременным выполнением разнотипных работ. Этот метод делится на: равноритмичные, разноритмичные, не ритмичные. Равноритмичный поточный метод – метод, при котором длительность выполнения однотипных работ на отдельных фронтах одинакова. Разноритмичный поточный метод – метод, при котором длительность выполнения однотипных работ на отдельных фронтах разная.

В чистом виде эти методы практически не применяются. Развитие получили параллельно-последовательные и параллельно-поточные методы.