6. Планирование целей предприятия

Предприятия планирования могут рассматриваться по-разному:

1 подход:

Определенные цели отдельных субъектов предприятия могут быть взяты в качестве генеральных целей. Например, цели акционеров – максимум дивидендов.

2 подход:

Определенные цели, которые хотят видеть в качестве генеральных целей, рассматривают как исходный пункт процесса планирования, в ходе которых различные индивидуальные цели разных групп согласованны. Например, цели акционеров, персонала, менеджмента. В этом случае систему целей есть результат компромисса.

Относится прибыль отнесенная к различным фирмам производства (R)

Социальные цели – обеспечивание сохранения рабочих мест, обеспечение уровня оплаты труда. Высшая цель любого предприятия – увеличение ценности капитала:

- Выручка

- ставка дисконтирования

- Затраты

Q – Дисконт, %.

Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование состоит из двух уровней:

1. Стратегии организации на определенный период.

2. Стратегическое планирование раскрывания стратегии и обеспечивания выполнение целей.

Перед стратегическим планированием определяется длительность производственного цикла выпускаемой продукции. Кроме того, он может определяться периодом существования самой организации и ее особенностями.

Стратегическое планирование организации включает следующие разделы:

1. Стратегическая методика

2. Стратегическое использование конкурентных преимуществ организации

3. Обновление выпуска продукции

4. Развитие производства

5. Обеспечение производства

6. Финансового плана организации

7. Внешняя экономическая деятельность

8. Развитие системы менеджмента

1. Стратегия менеджмента содержит следующие подразделы:

1. Концепция стратегического менеджмента

2. Функции и задания службы менеджмента

3. Технологический сегмент работы

4. Стратегическое ценообразование, прогнозы цен на продукцию

5. Стратегия охват рынка

6. Стратегия разработки новых товаров

7. Выбор ресурсной стратегии

8. Стратегия методов и способов распространения товаров

9. Стратегия стимулирования сбыта товаров

10. Выбор стратегии рекламы товаров

11. Стратегия развития организации на перспективу

12. Нормативы конкурентоспособности товаров

II.

1. Анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды

2. Анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента

3. Выявление конкурентных преимуществ фирмы

4. Выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества организации

5. Адаптация стратегических факторов конкурентного преимущества и стратегии организации

III.

1. Результат экспертизы раздела стратегического менеджмента

2. Построение дерева эффективности товаров организации

3. Повышение качества товаров

4. Стратегия ресурсосбережения

5. Прогнозирование показателей конкурентоспособности своих товаров и товаров организации

6. Описание научных подходов, системы, принципов, методов, технологии, которые могут быть применены при разработке стратегии обновления, выпускаемой продукции.

7. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов

Стратегический финансовый план организации.

1. Экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность и т.д.) конкретных товаров на конкретном рынке.

2. Экономические показатели функционирования организации (объем продаж, прибыль, показатели испытания различных видов ресурсов, устойчивость организации и другие)

3. Прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынка, по организации.

4. Обоснование и согласование финансового плана организации.

Стратегии внешней экономической деятельности.

1. Стратегические цели экспортера

2. Стратегические цели импортера

3. Прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности организации

4. Обоснование и согласование международной деятельности

Стратегии развития системы менеджмента.

1. Анализ качества и эффективности факторов, системы менеджмента организации за прошлые годы (не более 5 лет)

2. Выявление узких мест в структуре, содержание взаимосвязь компонентов системы менеджмента (бригадир, мастер и т.д.)

Организация реализации стратегии фирмы.

1. Анализ реализации стратегии организации за прошедшие годы

2. Выявление узких мест в организации процесса (пропорции, непрерывность, прямоточности, ритмичности)

3. Контроль и учет выполнения стратегии планирования, системы мотивации и регулирования

4. Обоснование, согласование реализации стратегии фирмы

Технология разработки стратегических планов, которые отвечают на следующие вопросы:

1. Для чего делать

2. Что делать (Количество и качество)

3. Для кого делать

4. С какими затратами

5. Где

6. Кому (исполнители)

7. Что это дает (экономический эффект, социальный эффект и т.д.)