7. Ритмичность производства и её определение
В условиях рыночной экономики возрастает роль равномерного выпуска и реализации готовой продукции с учетом потребностей населения.
Равномерный выпуск продукции - это четкое соблюдение графика изготовления и поставки продукции потребителям с целью своевременного удовлетворения их потребностей.
Равномерный выпуск продукции обеспечивается ритмичной работой предприятия.
Ритмичная работа предприятия - это систематическое выполнение всеми его подразделениями плана выпуска продукции соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику. График предусматривает соблюдение сроков выпуска продукции, бесперебойное протекание производственного процесса и полное использование производственных ресурсов.
Неритмично работающие предприятия характеризуются значительным временем простоев оборудования и рабочих из-за ненадлежащей организации производства (не вовремя поданы материалы, разработана техническая документация, поломался инструмент, оборудование и т. д.), нарушений технологической и производственной дисциплины, устранения брака и других причин. В результате на таких предприятиях возникают периоды «штурмовой» работы, которая в свою очередь ведет к нарушению сроков выпуска и ухудшению качества выпускаемой продукции, увеличению затрат в связи с производимыми доплатами за сверхурочные работы, за исправление брака и т. п.
Ритмичная же работа создает условия для полного использования производственных ресурсов и максимального использования резервов предприятия. Она свидетельствует о слаженной организации всех подразделений предприятия и высокой культуре производства.
Ритмичная работа предприятия обеспечивает равномерный выпуск продукции. Однако могут возникнуть случаи, когда заготовительные и обрабатывающие цехи работают неритмично, а выпускающие (сборочные) производят продукцию в сроки, точно установленные производственным графиком. Это возможно, когда на предприятии создастся запас полуфабрикатов со значительной степенью их готовности, который постепенно используется сборочным (выпускающим) цехом.
Может случиться, что все подразделения предприятия работают ритмично, но из-за несвоевременного поступления полуфабрикатов по кооперации от смежных предприятий график отгрузки готовой продукции поставщику срывается.
Для характеристики ритмичной работы применяются укрупненные (декадные) и точные (суточные) методы расчета.
При укрупненном методе для оценки ритмичной работы за месяц исходят из того, что за каждую декаду должна производиться 1/3 месячного выпуска продукции. Это самый приближенный взгляд на ритмичность, так как данный показатель не учитывает разное число рабочих дней в декаде и неодинаковый плановый объем производства в разные декады. Поэтому при укрупненном методе сначала должен определяться среднесуточный плановый объем производства, затем плановое количество продукции, подлежащей изготовлению в каждую декаду Пд.
Коэффициент ритмичности определяется сопоставлением подекадных планового Пд. и фактического выпуска продукции в пределах плана Фд. п. Таким образом, коэффициент ритмичности никогда не будет выше единицы, так как при перевыполнении планового задания фактический выпуск принимается равным плановому.
Расчеты ведутся по формулам (1-2):
где Кр.д. и Кр.м. — коэффициент ритмичности за декаду и за месяц соответственно;
д = 1, 2, 3 — количество декад в месяце.
Главным недостатком укрупненного (декадного) метода является то, что он не показывает, ритмично ли идет работа внутри декады. При точных расчетах учитывается ежедневное выполнение плановых заданий.
Расчет коэффициента ритмичности можно провести за любой промежуток времени (месяц, декаду, неделю) по формулам (3-4):
где Пi — плановый выпуск продукции за анализируемый и период в натуральном выражении;
А; — недовыполнение плана по выпуску продукции в натуральном выражении в отдельный 1-й период времени, дн., ч;
Фiн — фактический выпуск продукции в пределах плана (не выше плана) за анализируемый 1-й период в натуральном выражении;
i = 1, ..., m — количество дней за анализируемый период.
По формулам (3) и (4) можно рассчитать также выполнение суточного, сменного и часового графиков. Преимущество этого метода в том, что он базируется на плановом графике выпуска продукции. Величина дроби Аi / Пi, характеризует коэффициент потерь из-за неритмичной работы, а величина Аi показывает, насколько можно увеличить выпуск продукции при ликвидации неритмичной работы предприятия.
Предпосылки для ритмичной работы всех взаимосвязанных подразделений предприятия создает оперативно-производственное планирование, особенностью которого является органическая увязка главных направлений уровня ритмичности: планирования, технической подготовки производства и материально-технического снабжения. При этом техническая подготовка производства и материально-техническое снабжение осуществляется по следующей схеме (рис.1).
Рис. 1. Схема обеспечения цехов
Задачей обеспечения цехов является установление такого порядка и правил выполнения технической подготовки производства и материально-технического снабжения, которые бы обеспечили выполнение суточных графиков.
Работники снабжения должны обеспечить наличие на своих складах всех нужных материалов в соответствии с потребностями цехов при их работе по суточным графикам по тем конкретным изделиям, которые выпускаются в текущем месяце.