- •1.Содержание курсового проекта и порядок проектирования
- •1.2. Тематика курсовых проектов.
- •1.3. Содержание курсового проекта.
- •1.3.1. Расчетно-пояснительная записка
- •1.3.2. Графический материал.
- •2. Методические указания к выполнению проекта
- •1.Характеристика объекта проектирования хозяйства (предприятия)
- •2. Расчетно-технологическая часть
- •2.1. Выбор исходных данных и корректирование нормативов режима то и ремонта
- •2.1. Расчет коэффициентов приведения и приведение парка к основной модели.
- •2.3. Определение проектных величин коэффициента технической готовности αт и коэффициента использования αи автомобилей.
- •2.4. Определение годового пробега автомобилей и прицепов на атп.
- •2.5. Определение годового объема работ по объекту проектирования.
- •2.5. Определение количества исполнителей на объекте проектирования.
- •3. Организационная часть.
- •3.1. Выбор метода организации и управления производством то и тр в хозяйствах (предприятиях)
- •3.2. Технологический процесс в отделении(зоне)
- •3.3. Выбор режима работ производственных подразделений.
- •3.4. Расчет количества постов в зонах то и тр и постов диагностики.
- •3.5. Распределение исполнителей по специальностям и квалификации.
- •3.6. Подбор технологического оборудования.
- •3.7. Расчет производственной площади объекта проектирования.
- •5. Конструкторская разработка (модернизация узла, разработка приспособления) для то и диагностики автомобилей.
- •6. Техника безопасности
- •7. Заключение
- •8. Список литературы
2.5. Определение количества исполнителей на объекте проектирования.
Технологически необходимое/явочное/ количество исполнителей для всех объектов проектирования рассчитывается одинаково.
Для определения технологически необходимого/явочного/ количества исполнителей используется выражение:
РЯ = ТГ / ФЯ (2.41)
Где ТГ – годовой объем работ производства зоны или отделения, чел.-ч.
ФЯ – годовой фонд рабочего места или технологически необходимого рабочего.
При шестидневной рабочей неделе он составляет
ФЯ = ( ДКГ – ДВ- ДП) * 7 – ДВП * 1 (2.42)
Где Дкг – количество календарных дней в году;
ДВ - количество выходных дней в году;
ДП- количество праздничных дней в году;
7 – график рабочего дня;
ДВП - количество субботних и праздничных дней в году;
1 – час. Сокращенного рабочего дня.
При пятидневной рабочей неделе, годовой фонд времени рабочего места равен фонду, рассчитанному для шестидневной рабочей недели.
Штатное количество исполнителей рассчитывается по формуле:
Ршт = ТГ / Фр (2.43)
Где Фр - годовой фонд времени штатного рабочего
Фр= Фм – ( Дот + Дуп) * 7 (2.44)
Где Дот - число дней отпусков, установленных для данной профессии рабочего.
Дуп - число дней не выхода на работу по уважительным причинам( по болезни).
3. Организационная часть.
3.1. Выбор метода организации и управления производством то и тр в хозяйствах (предприятиях)
В пояснительной записке необходимо дать краткое обоснование принятого метода организации производства, привести структурную схему и описать основные принципы, на которых базируется эта система.
В настоящее время следует ориентироваться на организацию производства по принципу формирования производственных подразделений по технологическому признаку с применением для оперативного руководства производством отдела управления производством (ОУП). Такая система называется централизованной системой организации и управления производством (ЦСОУП). (см. [ 8, стр.323-337]). Структурная схема ЦСОУП приведена на рис.1.
Выбрав метод организации и управления производством, в пояснительной записке следует указать, в какой комплекс входит объект проектирования (реконструкции), и привести схему управления его работой. (см. [ 8, стр.323-337])
Например, схема управления агрегатным отделением имеет вид, показанный на рис.2.
Структурная схема ЦСОУП
|
Директор |
|
---|---|---|
|
|
Главный инженер |
|
|
|
К омп-лекс ТОД |
Комплекс Т Р |
Бриг. ЕО, Д, ТО-1, ТО-2 |
Бриг. ТР
|
К омплекс под-готовки произ-водства |
Комплектовщ. рабоч.пром. с клад. |
ТО |
Нач. комплексов |
|
ОС |
ОГМ |
ОТК |
Основной склад
|
Начальник ЦУП |
ЦУП
|
|
Группа оператив. управле-ния
|
Г руппа ОАИ
|
Рис.1.
Рис.1. Структурная схема ЦСОУП
Схема управления агрегатным отделением
-
Главный инженер
Начальник комплек-са П.П. |
|
Начальник ЦУПа |
Бригадир агрегатно-го отделения |
|
Старший мастер |
Исполнители |
- административное подчинение
- оперативное подчинение
Рис.2. Схема управления агрегатным отделением