Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диагностика и ТО. Курсовой проект..doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
17.08.2019
Размер:
389.12 Кб
Скачать

2.5. Определение количества исполнителей на объекте проектирования.

Технологически необходимое/явочное/ количество исполнителей для всех объектов проектирования рассчитывается одинаково.

Для определения технологически необходимого/явочного/ количества исполнителей используется выражение:

РЯ = ТГ / ФЯ (2.41)

Где ТГ – годовой объем работ производства зоны или отделения, чел.-ч.

ФЯ – годовой фонд рабочего места или технологически необходимого рабочего.

При шестидневной рабочей неделе он составляет

ФЯ = ( ДКГ – ДВ- ДП) * 7 – ДВП * 1 (2.42)

Где Дкг – количество календарных дней в году;

ДВ - количество выходных дней в году;

ДП- количество праздничных дней в году;

7 – график рабочего дня;

ДВП - количество субботних и праздничных дней в году;

1 – час. Сокращенного рабочего дня.

При пятидневной рабочей неделе, годовой фонд времени рабочего места равен фонду, рассчитанному для шестидневной рабочей недели.

Штатное количество исполнителей рассчитывается по формуле:

Ршт = ТГ / Фр (2.43)

Где Фр - годовой фонд времени штатного рабочего

Фр= Фм – ( Дот + Дуп) * 7 (2.44)

Где Дот - число дней отпусков, установленных для данной профессии рабочего.

Дуп - число дней не выхода на работу по уважительным причинам( по болезни).

3. Организационная часть.

3.1. Выбор метода организации и управления производством то и тр в хозяйствах (предприятиях)

В пояснительной записке необходимо дать краткое обоснование принятого метода организации производства, привести структурную схему и описать основные принципы, на которых базируется эта система.

В настоящее время следует ориентироваться на организацию производства по принципу формирования производственных подразделений по технологическому признаку с применением для оперативного руководства производством отдела управления производством (ОУП). Такая система называется централизованной системой организации и управления производством (ЦСОУП). (см. [ 8, стр.323-337]). Структурная схема ЦСОУП приведена на рис.1.

Выбрав метод организации и управления производством, в пояснительной записке следует указать, в какой комплекс входит объект проектирования (реконструкции), и привести схему управления его работой. (см. [ 8, стр.323-337])

Например, схема управления агрегатным отделением имеет вид, показанный на рис.2.

Структурная схема ЦСОУП

Директор

Главный инженер


К омп-лекс ТОД

Комплекс

Т Р

Бриг.

ЕО, Д,

ТО-1,

ТО-2

Бриг.

ТР

К омплекс под-готовки произ-водства

Комплектовщ.

рабоч.пром.

с клад.

ТО

Нач. комплексов

ОС

ОГМ

ОТК

Основной

склад

Начальник ЦУП

ЦУП

Группа оператив.

управле-ния

Г руппа

ОАИ


Рис.1.

Рис.1. Структурная схема ЦСОУП

Схема управления агрегатным отделением

Главный инженер

Начальник комплек-са П.П.

Начальник

ЦУПа

Бригадир агрегатно-го отделения

Старший мастер

Исполнители

- административное подчинение

- оперативное подчинение

Рис.2. Схема управления агрегатным отделением