Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Питання на іспит (до готових шпор).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
16.08.2019
Размер:
506.88 Кб
Скачать

80. Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.

Антикризовий фінансовий менеджмент – це система своєчасних методів і прийомів, здатних запобігти фінансовій кризі й уникнути банкрутства.

Зміст антикризового фінансового управління полягає в розробці комплексу заходів щодо профілактики фінансової кризи та її подолання. Проявом кризових явищ у фінансовій діяльності підприємств є суттєве погіршення структури капіталу, платоспроможності і ліквідності під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів.

Можливе настання банкрутства є такою стадією фінансової кризи, на якій підприємство вже нездатне здійснювати фінансове забезпечення своєї господарської діяльності.

Основною метою антикризового фінансового управління є розробка і реалізація заходів, спрямованих на швидке відновлення платоспроможності та забезпечення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для виходу з кризового стану. Основними завданнями антикризової політики на мікрорівні є:

  • оперативне виявлення ознак кризового стану;

  • недопущення банкрутства підприємства;

  • локалізація кризових явищ;

  • фінансова стабілізація підприємства;

  • запобігання повторенню кризи.

81. Сутність та основні функції фінансового контролінгу на підприємстві.

Фінансовий контролінг можна визначити як саморегулівну систему методів і інструментів, спрямовану на функціональну підтримку фінансового менеджменту на підприємстві шляхом концентрації контролюючих дій за основними напрямками управління його фінансами, виявлення відхилень фактичних значень контрольних показників від нормативних (планових) і вжиття оперативних заходів для нормалізації процесу управління фінансами.

Таким чином, фінансовий контролінг є невід'ємною підсистемою фінансового менеджменту. Його основними функціями є: формування інформаційних каналів надходження інформації на підприємство та її обробка; координація фінансових планів та різних функціональних систем фінансового упр-я; стратегічне та оперативне фінансове планування; контроль за виконанням фінансових планів; методичне забезпечення фінансової діяльності та внутр. Консалтинг.

82. Сутність та принципи політики управління фінансовими ризиками.

Політика управління фінансовими ризиками є складовою загальної фінансової стратегії підприємства і полягає у розробці цілої системи заходів з виявлення фінансових ризиків, оцінювання рівня їх концентрації та імовірності виникнення, попередження небажаних наслідків ризикових подій та компенсації понесених втрат.

У випадку, коли рівень фінансового ризику точно виміряти не вдається, процес обґрунтування доцільності управлінських рішень має базуватися на загальних принципах прийняття рішень в умовах ризику.

- Ризикувати можна лише в межах власного капіталу.

- Необхідно зважувати можливі негативні наслідки ризику.

- Не можна ризикувати великими сумами капіталу, якщо очікуваний результат занадто малий.

- Необхідно паралельно розглядати інші альтернаттивні варіанти рішень, які можуть виявитися менш ризикованими.

У випадку, коли рівень ризику можна оцінити кількісно, вибір рішення базується на таких критеріях:

1.Максимізація фінансового результату — з можливих альтернативних варіантів ризикового інвестування вибирається той варіант, який забезпечує найбільшу ефективність результату за мінімального або прийнятного для інвестора рівня ризику.

2.Оптимальна імовірність фінансового результату — з можливих варіантів рішень вибирається той варіант, за якого імовірність результату є прийнятною для інвестора.