3. Примерная тематика дипломных работ специальности «домоведение» (специализация «управление делами дома и офиса)

1. Офис-менеджмент как новый вид управленческой деятельности.

2. Эволюция управления персоналом в России и за рубежом.

3. Персонал-менеджмент в организации.

4. Новые подходы к управлению персоналом.

5. Гуманитарные технологии в управлении организацией.

6. Социально-психологические основы управления организацией.

7. Социально-психологические основы работы менеджера.

8. Формирование организационной культуры

9. Формирование организационной культуры как гуманитарная технология социального менеджмента.

10. Основные аспекты организационной культуры и их влияние на деятельность предприятия.

11. Формирование «Клиентоориентированной» политики организации.

12. Формирование имиджа фирмы.

13. Самоменеджмент в деятельности офис-менеджера.

14. Самоменеджмент – условие личной эффективности профессионала-менеджера.

15. Эффективность презентации как способа продвижения товара и услуг.

16. Социальная политика государства в отношении современной семьи.

17. Развитие домохозяйства в современной российской ситуации.

Каждая из перечисленных тем в каждом конкретном случае уточняется. В скобках указывается на примере деятельности какой организации и какого города.

4. Темы дипломных работ: методический комментарий.

Тема 1. Офис – менеджмент как новый вид управленческой деятельности.

Офис-менеджмент как новый вид управленческой деятельности – составная часть менеджмента, отражающая его новые направления, связанные с изучением проблем ведения современного бизнеса и организации в нем управленческих процессов.

В настоящее время, в современных организациях, перед руководителями ставятся задачи, как внедрение новых технологий, выпуск новых конкурентоспособных товаров, не формальное, а фактическое внимание к качеству продукции, решение комплексных социальных дел, поиск новых методов стимулирования труда. Руководители должны решать различные проблемы: определение стратегических целей управления, разработка детальных планов для их достижения, координация действий с другими фирмами и компаниями, постоянное совершенствование иерархической структуры, а также оптимизация процедуры принятия решений по управлению, поиск наиболее эффективных стилей руководства, совершенствование мотивации действий сотрудников. Офис-менеджер является главным помощником руководителя.

Офис менеджер учитывает и обобщает мнения всех специалистов и соответствующих служб, направляет деятельность управленческого коллектива на реализацию задач, несет персональную ответственность за своевременное решение основных проблем управляемой системы в целом, за организацию работы и контроль исполнения. Офис-менеджер – это правая рука руководителя предприятия, он занимается управлением персонала, подбором и расстановкой кадров, формирует команду в целом и творческие группы для выполнения конкретных задач, заключает и оформляет договоры, контролирует информационные потоки, работает с клиентами и организует деловые переговоры.

Роль офис - менеджмента зависит как нового вида управленческой деятельности очень высока. От грамотно выстроенной организации офис - менеджмента зависит конкурентоспособность предприятия, его коммерческий и производственный эффект.

Офис-менеджмент является цементирующим звеном современного управления и находится на стыке стратегического тактического и оперативного управления.