На данный момент является базовым предприятием системы теплоснабжения столицы Республики Карелия Петрозаводска. Справочная информация
Вопрос о строительстве ТЭЦ решался достаточно долго, начиная с середины 1950-х гг. Помощь оказал первый заместитель Министра энергетики П. П. Фалалеев, после визита которого появилось совместное письмо Минэнерго и Карельского обкома КПСС.
ТЭЦ начала строиться в 1972 г., работать на полную мощность — в 1982 г.
С вводом ТЭЦ было закрыто свыше 100 неэкономичных котельных, что заметно улучшило экологическую обстановку в городе.
Техническое перевооружение и модернизация
С 2006 по 2008 г. ТГК-1 совместно с Правительством Республики Карелия при участии Администрации Президента РФ реализовала проект реконструкции ДЭС о. Валаам: строительство новой, более мощной станции на новой площадке. Торжественная закладка первого камня новой ДЭС состоялась 20 июля 2006 г. Строительно-монтажные работы завершены в 2008 г.
Одновременно на Петрозаводской ТЭЦ осуществляется проект по реконструкции градирен, а также строительство нового энергоблока на базе парогазовой установки электрической мощностью 180 МВт и тепловой — 160 Гкал/ч.
2.4. Структура Петрозаводской тэц
ОАО «ТГК-1» является юридическим лицом с момента его регистрации с линейно – функциональной структурой управления. В общем коллектив работников состоит из 376 человек. На предприятии есть директор, главный инженер, заместитель главного инженера – начальник ПТО, производственно технический отдел, Сектор по охране труда эксплуатации пожарной и промышленной безопасности, начальник оперативной службы, Оперативная служба (ОС), тепловой цех, котлотурбинный цех, электро цех, лаборатория металлов, цех тепловой автоматики и измерений, хим цех, цех тепловых сетей, ЦТЭ ВАЛААМ , заместитель главного инженера – начальник ОППР, сектор ремонта оборудования, сектор по ремонту и надзору реконструкции ЗиС, аварийно – ремонтная служба, помощник директора по обеспечению производства, служба эксплуатации ИТ и связи, отдел материально технического обеспечения, отдел хозобеспечения производства, автотранспортная служба, сектор защиты, группа по работе с персоналом и администрироваеия.
2.5. Миссия и стратегия.
Опираясь на международные стандарты ведения бизнеса, осуществляя экологически ответственную эксплуатацию мощностей и реализуя инновационную социальную политику, ОАО «ТГК-1» стремится занять лидирующие позиции на энергетическом рынке, быть надежным партнером для инвесторов, заботиться об интересах акционеров и отвечать самым высоким требованиям клиентов.
Используя лучшее из опыта, накопленного вековой историей энергетики, мы внедряем передовые технологии, создаем живую энергию и отдаем ее людям.
Миссия
Максимально эффективное и безопасное обеспечение потребностей населения, бизнеса и государства в электрической энергии и тепле.
Видение
ТГК-1 стремится стать лучшей энергетической компанией в России. Стратегия компании нацелена на обновление основных фондов для обеспечения эффективной работы в новых условиях функционирования рынка электроэнергии и мощности. Она реализуется через утвержденную инвестиционную программу ОАО «ТГК-1».
Цели компании
эффективное и устойчивое развитие;
увеличение инвестиционной привлекательности;
рост выручки и прибыли, повышение ликвидности;
повышение эффективности управления и снижение издержек;
снижение рисков деятельности компании;
создание команды профессионалов и развитие доверия.
Пути достижения целей
нацеленность на удовлетворение потребителя — единственный способ обеспечения интересов акционеров в росте прибыли и стоимости бизнеса;
максимальная прозрачность бизнеса;
формирование долгосрочной конкурентоспособности компании через выстраивание и поддержание долгосрочных отношений с ключевыми партнерами.