Образец введения по теме курсовой работы «Бюджетирование как элемент системы управленческого учета в организации»

Бюджетирование – это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности организации по центрам ответственности или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражаются цели и задачи организации.

В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по движению заданных финансовых показателей в результате:

• образования, распределения и использования хозяйственных средств организации на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации;

• формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов.

В общем виде бюджетирование в организации имеет следующие основные цели:

• прогнозирование финансовых результатов хозяйственной деятельности, финансовой состоятельности отдельных видов деятельности, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;

• определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития организации бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;

• анализ эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, применяемых руководителями структурных единиц.

Бюджет организации (генеральный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Соответственно, процесс бюджетирования может быть условно разбит на две составные части, каждая из которых является законченным этапом планирования: подготовку операционных бюджетов и подготовку финансовых бюджетов.

Система операционных бюджетов включает в себя бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет прямых материальных, бюджет прямых производственных затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет себестоимости проданной продукции, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов. Операционные расходы консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов, включающую прогноз прибылей и убытков (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств, прогнозный бухгалтерский баланс.

Бюджетирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность организации к бюджетированию во внутренней и внешней среде, снижает возможность злоупотреблений и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое ведение планов и возникающих в процессе их осуществления проблем всеми работниками, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.

В последние годы наличие процедуры бюджетирования уже становится нормой для многих российских организаций. Однако, на сегодняшний день, примерно в половине организаций система бюджетирования неэффективна. Неэффективной считается такая система краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет организации является основной для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов организации: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном счете это приводит к срыву стратегии развития организации.

Проблемам бюджетирования посвящены работы таких отечественных авторов, как В.Е. Хруцкий, К.В. Щиборщ, В.Н. Самочкин, Ю.Б. Прнин, Т.М. Мезенцева, К.С. Саенко, А.В. Поляк и многих других.

Целью настоящей курсовой работы является рассмотрение основ бюджетирования на лесозаготовительном предприятии, исследование методики формирования бюджетов и путей совершенствования механизма бюджетирования.

Для достижения поставленных целей определены следующие основные задачи:

• рассмотреть методику бюджетирования;

• исследовать состояние нормативной базы и практики бюджетирования на лесозаготовительных предприятиях;

• обобщить и проанализировать опыт бюджетирования предприятий, описанный в литературе;

• определить место бюджетирования в системе управления предприятием;

• рассмотреть основные направления совершенствования механизма бюджетирования на лесозаготовительном предприятии.

Объектом исследования является система бюджетирования лесозаготовительного предприятия.

Предметом исследования является методика составления бюджетов на лесозаготовительном предприятии.

Теоретическую и методологическую основу данной работы составляют:

• Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости лесопродукции, отчеты о научно-исследовательских работах ученых и авторских коллективов, сборники научных трудов ученых и практиков;

• работы отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики бюджетирования на предприятии.

Информационную базу исследования составляют данные лесозаготовительных предприятий Республики Коми.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

В главах основной части курсовой работы подробно рассматриваются методика и техника исследования и обобщаются результаты. Все материалы, не являющиеся важными для понимания решения научной задачи, выносятся в приложения.

Содержание глав основной части должно точно соответствовать теме работы и полностью ее раскрывать. Эти главы должны показывать умение студента сжать, логично и аргументировано излагать материал, изложение и оформление которого должно соответствовать требованиям, предъявляемым к работам, направляемым в печать.

Курсовая работа заканчивается заключительной частью, которая так и называется «Заключение». Как и всякое заключение, эта часть исполняет роль концовки, обусловленной логикой проведения исследования, которая носит форму синтеза накопленной в основной части научной информации. Этот синтез – последовательное, логически стройное изложение полученных итогов и их соотношение с общей целью и конкретными задачами, поставленными и сформулированными во введении.

Заключительная часть предполагает, как правило, также наличие обобщенной итоговой оценки проделанной работы. При этом важно указать, в чем заключается ее смысл, какие важные побочные научные результаты получены, какие появляются новые научные задачи в связи с проведением исследования.

Заключительная часть, составленная по такому плану, дополняет характеристику теоретического уровня исследования, а также показывает уровень профессиональной зрелости и научной квалификации ее автора.

В некоторых случаях возникает необходимость указать пути продолжения исследуемой темы, формы и методы ее дальнейшего изучения, а также конкретные задачи, которые будущим исследователям придется решать в первую очередь.

После заключения принято помещать библиографический список использованной литературы. Каждый включенный в такой список литературный источник должен иметь отражение в рукописи исследования. Если ее автор делает ссылку на какие-либо заимствованные факты или цитирует работы других авторов, то он должен обязательно указать в подстрочной ссылке, откуда взяты приведенные материалы. Не следует включать в библиографический список те работы, которые фактически не были использованы.

Вспомогательные или дополнительные материалы, которые загромождать текст основной части работы, помещают в приложении.

По содержанию приложения очень разнообразны. Это, например, могут быть копии подлинных документов, выдержки из отчетных материалов, производственные планы и протоколы, отдельные приложения из инструкций и правил, ранее не опубликованные тексты, переписка и т.п. По форме они могут представлять собой текст таблицы, графики, карты.

Связь основного текста с приложениями осуществляется через ссылки, которые употребляются со словом «смотри»; оно обычно сокращается и заключается вместе с шифром в круглые скобки.