Практическое занятие 3

Тема: Проектирование логистических систем, проведение функционально-стоимостного анализа

Цель: изучить теоретические аспекты проектирования логистических систем и проведение функционально-стоимостного анализа.

Вопросы для обсуждения:

1. Принципы проектирования логистической системы.

2. Особенности системного подхода при формировании логистической системы.

3. Основные этапы применения системного подхода при построении логистической системы.

4. Алгоритм оценки и выбора альтернатив в процессе формирования логистической системы.

5. Модель формирования организационной структуры логистической системы.

6. Классификация организационных структур логистической системы.

7. Программно-целевое планирование при проектировании логистической системы.

8. Методика проведения функционально-стоимостного анализа в логистической системе.

9. Важнейшие принципы проведения функционально-стоимостного анализа.

10. Этапы проведения функционально-стоимостного анализа, организация работ и их содержание.

Задание 3.1

Бизнес-процесс пронизывают основные подразделения предприятия: снабжение, производство, сбыт и проч. (рис. 1).

Традиционный метод учета, направленный на определение затрат по функциональным областям (по вертикали), отражает затраты на работу этой области. Учет издержек по бизнес процессу дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента (по горизонтали).

Б / Пр. А

Б / Пр. В

Б / Пр. С

Рис. 1. Схема учета логистических издержек на всем пути движения материального потока

Задание: определить, какой бизнес-процесс более затратный и проанализировать методы учета затрат: традиционного и по бизнес-процессу. Какой метод, на ваш взгляд, отражает реальную стоимость бизнеса? Почему?

Задание 3.2

Компания «Электроникс» производит две модели радиочасов – Х-100 и Х-250 с улучшенным дизайном. В настоящее время обе модели упако­вываются в однослойный гофрированный картон. При анализе сохранности продукции фирма обнаружила, что на этапе от упаковки до поставки заказчикам 0,5% продукции обеих марок приходит в негодность. Компания может упаковывать любую из моделей или обе модели в двойной гофрированный картон, что сократит потери наполовину. Нынешняя упаков­ка стоит 0,8 у.е., а из двухслойного картона на 20% больше. Рыночная цена модели Х-100 составляет 40 у.е., а модели Х-250 – 70 у.е. Поврежденные часы восстановлению не подлежат. В прошлом году компания «Электро­никс» продала 12 тысяч часов модели Х-100 и 7 тысяч модели – Х-250. В соответствии с прогнозами на следующий год сбыт модели Х-100 останется на том же уровне, а модели Х-250 увеличится на 5%.

1. Если судить по уровню общих издержек, выгодно ли компании в следующем году переходить на упаковку часов модели Х-100 в двойной гофрированный картон?

2. А часов модели Х-250?

3. Как совершенствование упаковки может повлиять на величину транспортных издержек?

Задание 3.3

Одна из отечественных компаний «Заря» на рынке производства и продажи шоколада и шоколадных конфет столкнулась со следующей проблемой: крупный заказчик – компания «Русь» предъявила перечень факторов-недостатков в деятельности компании: слишком частая нехватка запасов; низкий уровень обслуживания и медленная реакция на сервисные запросы; высокие цены на продукцию.

Если «Заря» хочет остаться поставщиком «Руси», компания должна:

• обеспечить прямую доставку заказов непосредственно в розничные магазины четыре раза в неделю (вместо трех);

• установить автоматизированную справочную систему (стоимость 10 тысяч $) для ускорения реакции на запросы клиентов;

• снизить цены на продукцию на 5%.

Статистика деятельности приведена в табл. 3.

Таблица 3

Статистика деятельности компании «Заря»

Отчет о прибылях и убытках (руб.)
Доход
Чистый доход	150 400,00
Процентный доход, прочие доходы	3 215,00
Всего	153 615,00
Расходы
Себестоимость проданных товаров	84 000,00
Прочие издержки производства	5 660,00
Маркетинговые расходы	52 151,20
Процентные платежи	2 473,00
Всего	144 284,20
Прибыль	9 330,80
Налог на прибыль	4 198,86
Чистая прибыль	5 131,94
Ежегодные логистические издержки по видам деятельности
Категория издержек		Категория клиентов
		бакалейный магазин	аптеки	крупные магазины
Затраты на поддержание запасов (руб./доставка в сутки)		1,8	1,2	2,8
Затраты на информацию (в месяц)		1000,0	8000,0	1000,0
Затраты на доставку (руб./ доставка в сутки)		5,00	5,00	6,00
Удельные торговые издержки (в сут.)		1,90	2,30	1,50

В настоящее время фирма производит и поставляет свою продукцию предприятиям розничной торговли трех видов: бакалейным магазинам; аптекам, крупным магазинам, торгующим товарами массового спроса. Наибольшая доля продаж сосредоточена в бакалейном сегменте, где 36 магазинов ежегодно закупают 40 тыс. ед. продукции и приносят более 50% дохода. В аптечном сегменте на 39 торговых предприятий приходится ежегодно 18 тыс. ед. продукции, что дает 27% годового дохода. В сегменте товаров массового спроса имеется только один клиент, располагающий тремя торговыми точками, который обеспечивает ежегодно 22 тыс. ед. продукции и почти 22% дохода.

Вопросы:

• Следует ли фирме в стратегической перспективе отказаться от какого-либо сегмента?

• Какие факторы, кроме прибыли, необходимо принимать во внимание в процессе принятия решения?

• Возможно ли в данной ситуации использование логистического аутсорсинга?