Закон Аткинсона

В 1957 г. американский психолог Дж. Аткинсон, изучая влияние трудности задания на силу мотивации к его выполнению, вывел ряд закономерностей. Он выявил, что при выполнении какого-либо задания человек использует две мотивационные диспозиции: либо устремленность к успеху, либо извещение неудачи. Следовательно, какая из этих диспозиций будет у него доминирующей, определится и мотивационное предпочтение к решению задач разной степени трудности. Исходя из этого, Дж. Аткинсон вывел свою теорию мотивации достижения желаемого результата.

По его теории люди, у которых наиболее ярко выражена устремленность к успеху, предпочитают решать задачи средней сложности. Они будут халатно относиться к выполнению простых задач и вовсе не стремиться к чрезвычайно сложным, где нет надежды на успех. Отсюда и безопасность труда и жизнедеятельности.

Другие закономерности выявлены для лиц, у которых деятельность более устремлена по принципу избегания неудач. Такие люди предпочитают выполнять несложные задачи. Однако они же могут, не анализируя ситуации, выполнять чрезмерно трудные задачи при отрицательной мотивации. Это объясняется тем, что в случае невыполнения задачи неудача для них не является постыдной и не грозит потерей репутации или престижа в противовес людям, стремящимся к достижению успеха. Из этого следует, что наиболее отрицательная эмоция у таких людей возникает при решении задач средней сложности, которые стремятся выполнять люди с ориентированной диспозицией достижения успеха.

Итак, люди, ориентированные на достижение цели, предпочитают средний уровень риска, а те, кто боится неудачи, предпочитают малый или, наоборот, чрезмерно большой риск, где неудача не снижает их престиж, имидж.

Закон Дж. Аткинсона, в большей мере, отражает несколько идеализированные условия. В практике же решаются разнообразные задачи и, если при этом не достигается успеха, то в силе многие отрицательные последствия. Поэтому мотивацию к деятельности следует рассматривать не только исходя из трудности работ, но и с учетом степени их опасности в случае неудач при выполнении.

Из исследований эстонского психолога М.А.Котика, который проводил экспертизу закона Дж. Аткинсона, следует, что испытуемые с преобладающей "диспозицией к избеганию неудачи" (у них более слабая нервная система) в выполнении задач имели мотивировку на задачи малой трудности и избегали сложных и средней сложности работ. Для них фактор безопасности был важнее, чем факторы престижности и успеха. Люди же, у которых в мотивации преобладала диспозиция к достижению успеха, получали лучшие результаты при низком устремлении к избеганию неудачи.

Таким образом, руководитель коллектива обязан знать психологические качества всех работников в мотивации их поступков и действий. Он должен помнить, что люди, в зависимости от указанных диспозиций, легче переносят физические страдания, чем отрицательную оценку коллектива. Так, к людям со слабой нервной системой, повышенной мнительностью и тревожностью следует относиться наиболее осмотрительно, помня, что административное наказание может вызвать у него стресс, который почти всегда заканчивается несчастным случаем.

Для рассмотрения различных коллизий в безопасности жизнедеятельности следует отметить еще одно понятие – мотивировку.

Мотивировка – рациональное объяснение личностью причин действия посредством указания на социально приемлемые для него обстоятельства. Мотивировка отличается от действительных мотивов поведения человека и поступает как одна из форм осознания мотивов. С помощью мотивировки личность иногда оправдывает свои поступки, приводя их в соответствие с нормативно задаваемыми обществом способами поведения в данных ситуациях и своими личностными нормами. Она может иногда сознательно использоваться личностью для маскировки действительных мотивов поведения, например, в психологической защите.