Завдання 1. Прийняття рішень із вибору організаційних проектів

Керівництво підприємства Z повинно розглянути два проекти А і Б організації виробництва продукції А і Б , відповідно, та обрати тільки один проект для реалізації.

Для аналізу й порівняння організаційних проектів А і Б необхідно застосувати метод визначення точки беззбитковості графічним способом. Загальні характеристики організаційних проектів А і Б представлені в таблиці 1.

Використовуючи вхідні числові дані з таблиці 1, побудувати графіки залежностей між обсягом продажу, витратами й доходами. З побудованих графічно залежностей, визначити точку беззбитковості кожного проекту, оцінити прибутковість і обрати один, більш ефективний проект, обґрунтувати вибір.

Позначення N, в таблиці 1, відповідає номеру прізвища студента у списку, в журналі групи.

Таблиця 1.

Загальні характеристики організаційних проектів

Показники	Варіанти проектів
	Проект А	Проект Б
Об’єм попиту (одиниць продукції за рік)	ОА= 8000	ОБ= 8000
Прогнозована ціна (в грн.)	ЦА=161,1 + N	ЦБ=165,5 + N
Постійні витрати за рік (в грн.):	ПА=200000	ПБ =200300
Витрати на одиницю продукції (в грн.):	ВА=96,8 + N	ВБ= 85,6 + N

Послідовність виконання завдань:

1. Побудувати графіки і знайти точку беззбитковості для проекту А, визначити діапазон для об’єму випуску продукції, при якому фірма зможе отримувати прибуток.

2. Побудувати графіки і знайти точку беззбитковості для проекту Б, визначити діапазон для об’єму випуску продукції, при якому фірма зможе отримувати прибуток.

3. Порівняти проекти А та Б, обрати один проект, користуючись критерієм максимального прибутку за один рік із найбільшою гарантією, що продукція буде продана.

Методичні рекомендації.

В точці беззбитковості повні витрати рівні доходу. Мета визначення точки беззбитковості («Break-even» (ВЕ) - аналіз) полягає у визначенні доцільних об’ємів випуску продукції й у визначенні допустимого рівня цін реалізації продукції конкретного виду, при якому виробництво продукції стає прибутковим.

Змінюючи об’єм Х випуску кожного виду продукції від нуля до максимально можливого об’єму продажу, по кожному проекту, можна виконати розрахунки і заповнити таблиці вигляду 2 та 3. Для прикладу, у таблицях 2 і 3 обрані вхідні дані з таблиці 1 при N = 0.

Розрахунки змінних витрат, повних витрат та доходів здійснюються за формулами, вказаними у заголовках колонок таблиць 2 і 3. З метою прискорення обчислень необхідно на аркуші EXCEL внести вхідні дані для обчислень, а потім, при проведенні обчислень, фіксувати адреси клітинок аркуша EXCEL із вхідними даними.

З таблиць 2 і 3 слідує, що значення ВЕ залежить від чотирьох факторів:

• ціни на одиницю продукції;

• рівня змінних витрат;

• об’єму реалізації продукції;

• рівня постійних витрат.

Таблиця 2.