2 Типа целей:

1. Краткосрочные

2. Долгосрочные

Иногда добавляют среднесрочные.

Виды стратегий, исходя из целевой направленности:

1. Ориентированная на акционеров (максимальный учет интересов всех акционеров)

2. Привилегированная (Максимальный учет интересов менеджеров и менеджмента)

3. Ограничительная (Максимальный учет интересов узкой группы акционеров и/или отдельных работников)

4. Социально-гармоничная (Гармония в коллективе)

5. Жесткая (Полная смена целевых установок акционеров)

6. Персонифицированная (1 проект имеет право преимущества)

Концепция «7С» для оценки уровня менеджмента:

1. Структура

2. Стратегия

3. Система управления

4. Стиль деятельности

5. Сноровка (мастерство)

6. Состав кадров

7. Стратегические цели

4 Основные сферы, в которых организация устанавливает свои цели:

1. Доходы организации

2. Работа с клиентами

3. Потребности и благосостояние сотрудников

4. Социальная ответственность

Показатели:

1. Величина прибыли

2. Рентабельность

3. Доход на акцию и т.п.

4. Положение на рынке: доля, объем продаж и т.п.

5. Производительность

Цели должны быть:

1. Достижимыми

2. Гибкими

3. Измеримыми

4. Конкретными

5. Совместимыми

6. Приемлемыми для участников их достижения

Фазы выработки целей:

1. Выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении

2. Установление цели для организации в целом

3. Построение иерархии целей

4. Установление индивидуальных целей

Система – взаимосвязь отдельных элементов (Совокупность взаимосвязей элементов для достижения определенных целей)

Особенности производственных и экономических систем:

1. Нестационарность отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения

2. Уникальность и непредсказуемость системы в конкретных условиях

3. Способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения

4. Способность противостоять энтропийным тенденциям

5. Способность адаптироваться к изменяющимся условиям

6. Способность и стремление к целеобразованию

Ресурсный состав производственной системы (без пояснений, см. сканы):

1. Технические ресурсы

2. Технологические ресурсы

3. Пространственные ресурсы

4. Кадровые ресурсы

5. Материальные ресурсы

6. Ресурсы оргструктуры управления

7. Информационные

8. Финансовые

2 Этапа оценки потенциала организации:

1. На стадии оценки внутренней среды

2. Возникает, когда определена совокупность стратегических планов и потенциал предприятия определяется применительно к возможности их достижения

Стратегический потенциал состоит из статического и динамического потенциалов.

Ресурс 1		Прирост ресурсов	Стратегический потенциал
Ресурс 2	
Статический потенциал		Динамический потенциал

Схема оценки потенциала предприятия (см. полную версию)

Характерно наличие обратных связей



Оценка потенциала стратегического состояния



Формирование миссии



Выбор целей



Формирование стратегического плана



Оценка потенциала динамического состава



Условия создания эффективной реализуемой стратегии (без пояснений, см. сканы):

1. Своевременность

2. Необходимость и конкретика целей

3. Гибкость стратегии

4. Управляемость стратегии

Наиболее важные принципы построения стратегических планов:

1. Принцип максимальной экономии ресурсов

2. Принцип концентрирования усилий

3. Принцип сбалансированности рисков

Состав стратегии организации (без пояснений, см. сканы):

1. Оглавление

2. Предисловие (исп. Резюме)

3. Описание организации

4. Стратегия маркетинга

5. Стратегия использования конкурентных преимуществ

6. Стратегия обновления выпускаемой продукции

7. Стратегия развития производства

8. Стратегия обеспечения производства

9. Стратегический план организации

10. Стратегия международной деятельности

11. Стратегия развития системы менеджмента

12. Организация реализации стратегии организации

13. Приложения

Жизненный цикл стратегии

См. скан

СКАНЫ

Состав стратегии организации сканы

Условия создания эффективной реализуемой стратегии скан

Схема оценки потенциала предприятия скан

Ресурсный состав производственной системы сканы

Жизненный цикл стратегии скан

8