15.Содержание операционной логистической деятельности
Операционная логистическая деятельность
виды деятельности, связанные с физическим перемещением или хранением товаров: погрузка-разгрузка транспортных средств, затаривание, перевозка грузов, приемка и отпуск продукции со склада, перегрузка (перевалка) продукции с одного вида транспорта на другой, складское хранение, комплектация заказа, сортировка, консолидация, разукрупнение грузовой партии и т.п.
виды логистической деятельности, связанными с информационными и финансовыми потоками, сопутствующими материальному: сбор, хранение, передача информации о материальном потоке, прием и передача заказа по информационным каналам, расчеты с поставщиками, покупателями товаров и логистическими посредниками, страхование груза, операции таможенного оформления груза и др.
Эта сфера впоследствии стала называться операционной логистической деятельностью, и ее выполняют предприятия промышленности, торговли или сферы услуг как самостоятельно, так и с привлечением контрагентов: транспортных и экспедиторских компаний, складов общего пользования, терминалов, страховых и стивидорных компаний, таможенных брокеров, агентов, банков и т.д.
16.Объектная декомпозиция логистической системы
3.1 ОБЪЕКТНАЯ ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЛС
Использование общей теории систем и методологических принципов логистики предполагают декомпозицию ЛС на структурные составляющие: подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т.д.
Такое разделение назовем объектной декомпозицией ЛС
ЗАДАЧИ ДЕКОМПОЗИЦИИ ЛС
Декомпозиция ЛС №1 на подсистемы, звенья и элементы определяет иерархию управленческих функций (планирование, организация, контроль, координация и т.д.) в службе логистики компании (субъект управления)
Декомпозиция ЛС №2 на логистические каналы и логистические цепи позволяет оптимизировать решения по формированию логистической инфраструктуры, поддерживающей процессы товародвижения с позиций корпоративной стратегии компании и наиболее полного удовлетворения требований клиентов
17.Процессная декомпозиция в логистике и scm
Для улучшения эффективности функционирования компания должна рассматриваться не просто как сложившаяся структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса
ПРОЦЕСС – это последовательная смена состояний, стадий развития, совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата (например, производственный процесс – последовательная смена операций и т.п.)
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
– это определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели ЛС или ее сетевых (функциональных) подразделений.
Процессная декомпозиция в логистике и SCM может строиться в двух основных вариантах:
1. «ЛС» – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая операция.
2. Цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – логистический бизнес-процесс – логистическая функция – логистическая операция.
18.Экономическое содержание логистики снабжения, ее роль в стратегии фирмы
19.Технологии управления поставщиками
20.Управление закупками
21.Организационные аспекты управления логистикой снабжения
22.IT поддержка снабженческих операций
23.Функциональная область логистики распределения, ее связь с маркетинговой деятельностью
24.Система управления распределением. Связь распределения с функцией «управление заказами»
25.Система логистического сервиса
26.Роль складского хозяйства как подсистемы логистической системы. Логистический процесс на складе.
27.Аутсорсинг в складировании
28.Проблемы и перспективы развития логистики складирования
29.Принципы проектирования складов
30.Сравнительный анализ альтернативной организации транспортировки в логистических системах
31.Современные технологии транспортировки
32.Инструментарий оптимизации транспортных решений
33.Микро и макроэкономические аспекты организации транспортировки
34.Роль запасов в логистической стратегии фирмы
35.Классификация запасов ABC, XYZ, классификация в цепях поставок
36.Модели управления запасами
37.Управление запасами в рамках SCM. DRP-метод
38.Сущность координации. Межфункциональная и межорганизационная логистическая координация
39.Содержание и классификация конфликтов в логистических системах и цепях поставок
40.Экономический компромисс и управление цепями поставок как способы координации в логистике
41.Технологии межорганизационной координации: работа программных контуров/приложений CRM, VMI, ECR
42.Содержание категории «интеграция» в логистических системах и цепях поставок. Виды интеграции.
43.Инфраструктурная, организационная и информационная интеграция
44.Внутрифирменная интеграция и интеграция в цепях поставок
45.Комплекс функций логистического администрирования
46.Методология и техника планирования и проектирования
47.Стратегия логистического аутсорсинга
48.Развитие логистической организации: стадии функционального агрегирования
49.Стратегии принятия решений об организационных структурах
50.Управление союзами в цепях поставок
51.Содержание функционала контроллинга
52.Характеристика ключевых показателей эффективности логистики (KPI, ССП)
53.Моделирование бизнес-процессов в цепях поставок. «Рычаги» логистики.
54.Понятие логистической цепи, канала, сети.
55.Идеология Supply Chain Management (Управления цепями поставок).
56.Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) – Рекомендуемая модель операций в цепях поставок: назначение, структура, основные процессы, пределы использования, графическое построение, примеры.