- •П1.Виды планирования. Особенности, задачи, принципы.
- •П2.Стратегическое план-ие.
- •П5.Целевые ориентиры стратегического планирования
- •П7, 8.Методы прогнозирования
- •П3.Основные функции и задачи стратег план-ия:
- •П4.Общий алгоритм стратегического планирования
- •П6.Прогнозирование в системе стратегического планирования
- •П9. Структура системы текущего планирования. Виды, назначение планов
- •П10. План маркетинга. Назначение. Особенности составления.
- •П12. План производства. Назначение, разделы, показатели.
- •П11. План по сбыту и рекламе. Исходные данные, взаимосвязь, функции и состав плана. Назначение
- •П13. Производственная программа. Понятие, показатели, расчёты.
- •П14.План издержек.
- •П15 (продолжение)
- •П16 Фин планир.
- •П20. Бизнес-план. Структура, назначение.
- •П19. Планирование обеспеч матер ресурс.
- •П21. Анализ величины в точке безубыточности. Содержание, особенности, направления использования.
- •К1. Предпосылки возникновения контроллинга.
- •К3. Контроллинг. Понятие, цели, задачи.
- •К4. Функции контроллинга.
- •К2. Контроль и контроллинг
- •К5. Принципы контроллинга.
- •К6. Варианты организации службы контроллинга. Их достоинства и недостатки.
- •Недостатки децентрализации:
- •К8. Виды контроллинга, их взаимосвязь и особенности.
- •К9. Цели и задачи стратегического контроллинга
- •К11. Текущий контролинг. Цели и зада
- •К14. Центр затрат и ответственности. Виды. Назначения
- •К15. Классификация затрат
- •К10. Методы, используемые в ск
- •К12. Методы текущего контроллинга
- •К 13. Маржинальный анализ. Содержание и назначение.
- •К16. Причины неудач.
П15 (продолжение)
В мировой практике применяются и другие показатели, характер эф использования капитала, к ним относятся: накопленная реинвестированная (направленная на развитие предприятия) прибыль, деленная на суммарную стоимость активов; рыночная стоимость всех акций, деленная на номинальную стоимость всех долгов (показ возможность рассчит по долгам); объем продаж, деленный на стоимость всех активов (хар-ет оборачиваемость активов)и др.
Т.о., план по прибыли включает в себя синтез результатов анализа различ направ деят-ти.
План по приб. и рентабельности взаимосвязан с планами произ-ва, издержек и маркетинга и разрабатывается в совокупности с ними.
П16 Фин планир.
Цель — обеспечить повыш. фин. устойчив. и платежеспос ор-ции в план пер.
Тек фп сост на год по мес. - основа для фин контроля деят. Для формир плана ис-ся все имеющиеся виды планов.Стр-ра: Бюджет пред-тия (Доходы и расходы), Баланс пред-тия, Денеж. Поступ. И выплаты.
Общ хар-ка фп вкл: объемы пр-ж, валовая приб. (выручка – перемен затраты); прибыль от реал, баланс прибыль
Бюджет фирмы состоит из двух частей: доходной и расходной.
В доходной: все денеж. поступ от осн деят; прочих видов деят-и; амортиз-й фонд; кредитные поступ.; заемные ср-ва; поступ. из бюджета; проч поступ..
В расходной:все затраты на: произв-ю деят-ть; обеспеченье деят-ти; инв-ции; реклам-сбыт деят-ть; выплаты по кредитам, дивидендам; обязательные платежи госбюджету; налоги; штрафы, санкциям; отчисления в фонды (развития, соц-эк, резервный).
При план расх необх соблюдать пропорций между темп роста приб, выруч и затрат. При собл эк пропорц обеспеч рост производ труда и интесив исп рес-в.dP>dN>dS>dW
Процесс формир бюджета – бюджетирование. Конеч срок утверж бюджета – конец декабря.
Величина расходных статей – бюдж лимит.
Бюджеты бывают: с профицитом, с дефицитом(нехватка ден) и сбалансированный.
Баланс пред-тия: актив(оборот. ср-ва, ос и нма) и пассив(обязательства и устав кап, резервы, нераспред приб., амортизац ф, ф накопления и соц, добав кап(пр-жа цен бумаг).При формир фин плана различают 2 вида баланса: для внешн(проще) и для внутр(детализированней+ прилож с эк хар-ми фирмы) исп.
К разраб балансу приклад приложения, в кот отраж эк хар-ки компании. На осн прилож формир план движ ден потоков(разницы межд выруч и выплат), кот исп для опр коэф ликвид, платежсп. Если все плохо – проводят корретировку ф. Для достижения необх уровня платежесп. При формир плана отдельно проводятся расчет-кредит опер, где показ периодич и сроки поступ платежей за продукцию, ум дебет зад и вып расчеты по кредитам.
Для эффект. управления фин. потоками орг-ция должна иметь опред. вел-ну оборот. ср-в. Величина об средств зависит от сбыт продукции, произ-ва, расчетно-кредитн отношен (поступ платеж, распред объема продаж, ур инфляц)
Фин план оценив по след осн показател:
1.коэф интенсив исп-я кап(общей оборач кап): Кисп = N год реал/ A ср год,т.е. (год V прод)/(ср баланс стоим актив) А ср год = (А н.г.+А к.г.)/2 [чем выше, тем эффект-е и круче ликвид]
2.платежеспособность=(собс кап/итог баланса) - (покрытие всех обязат)
пок-ль тек ликвид (оборот ср)/(сум краткоср обязат)[спос-ть ор-ции оплат тек обязат. норма 2-2.5];
пок-ль абс ликвид (ден сред)/(краткоср обязат)
показ мобильности =(собс оборот кап)/(весь собс кап) опр. мобиль соб ден ср-в рассчит-т коэф. Маневренности
3.показ-ли рентабельности, которые рассчитывают как отношение различных пок-лей приб. (валовой, до уплаты налогов, чистой приб.) к вложенному капиталу (активам).
Ra=Пбал/А*100%; рент инвест Rи=Пчист/Кинс*100%
При формир фп надо учит возмож источ. увелич дохода: увели объема продаж более рент продук, наценки на товары, повышение ур взаимод с поставщиками, оценка возмож и преспект рынка.