П1.Виды планирования. Особенности, задачи, принципы.

Предприятия в рыночных условиях работают как открытые системы, т.к. они связаны различными отношениями с внешней средой. Это требует прозрачности и открытости ведения бизнеса, наличия инф-ной БД и открытости общения. Каждое пред-ие одновременно выполняет 2 основные функции: 1. Текущая произ-ая деят-сть (операционная) 2.Развитие компании

Текущей деят-тью занимается система тек планир-ия (тактическое, годовое). Развитие пред-ия выполняют функции стратегического планир-ия. Главной целью текущ. пр-ва явл. обеспечение платежеспособности пред-ия, а стратегическ. целью явл. повышение капитализации компании (стоимости бизнеса). Для одновременного выполнения указанных функций необх соблюдать баланс выделяемых ресурсови и эк. пропорции между текущим произ-вом и инновацион развитием. dP(приб)>dN(прирост объем. продаж)>dS(затраты)>dW(оборотные средства)>dC(численность)

План-ие – проектирование желаемого будущего и эф. путей его достижения.

Процесс план-ия включает:

1.Анализ и оценка потенциала пред-тия и его положение на рынке

2.Определение целей на планируемый период (стратег и тактич целей)

3.Установление основных ориентиров плана и контрольных показателей на плановый период

4.Разработка и оценка вариантов план. решения (не менее 3х вариантов)

5.Установка критериев и выбор варианта для реализации.

Критерий – признак предпочтительности, каждый критерий может иметь несколько показателей.

6.Организация фин сопровождения плана

7.Контроллинг, корректировка плана

В процессе планирования деят-ти пред-ия необх учитывать не только тек состояние фирмы, но и цикличность изменений происход во внеш среде и внутри пред-тия. К основ факторам влияющ на цикличность деят-ти пред-ия относятся:

-жизненный цикл технологий

-процессы обмена на товарном и денежном рынке

-реорганизация компаний (отрасли), реконструкция

-нарушение произ-ного равновесия перепроиз-ва

-инвестиционный и инновац процессы

-аграрно-ценовые изменения (неурожай)

-неправильная орг-ция банковского дела

-ценовые изменения материальных ресурсов

-демографические изменения

Виды план-ия на уровнях управления:

1.Топ-менеджмент (миссия пред-ия, разработка стратегии, стратегич план-ие)

2.Функциональный менеджмент (текущее или тактическое (годовое ) план-ие)

3.Линейный менеджмент (оперативное план-ие max на 1 месяц, диспетчеризация)

Для каждого вида план-ия сущ соответ бюджеты:

-задачами тек бюджета явл: обеспечение непрерыв получения прибыли; инвестиции (капиталовложения) в увеличение мощностей; расходы на снижение себестоимости.

-задачи для стратегич бюджета: капиталовлож в повыш конкурент способности компании и изделий; расширен сферы применения и доли рынка сбыта; инвестиции в диверсификацию (расширение сферы деят-ти) произ-ва.

По временному признаку планы делятся на: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (более года) и долгосрочные (свыше 3 лет).

По значимости и перспективности решаемых задач и по величине привлекаемых инвестиций: стратегические, тактические (текущие), оперативные.

По признаку иерархии (соподчиненности): корпоративные, планы самостоятельных бизнес единиц, структурных подразделений, индивид работников.

В план-ие деят-ти фирм ис-ся различные подходы, основными из кот явл-ся:

1.матричный (план затрат на основе матриц; «затраты-выпуск» ис-ся для серийных пред-тий в условиях стабильного произ-ва)

2.оптимальное план-ие, включающее целевую функцию, набор ограничений в плановых решениях

3.адаптивное план-ие, учитывающ. динамику изменения потребительского спроса (иммитацион моделирование)