Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2011-09-09_10_36Razdatochnyiy_material_CHast_2.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
02.08.2019
Размер:
131.07 Кб
Скачать

Курс «Финансовые инструменты управления». Раздаточный материал (часть 2)

КАРТА ПАМЯТИ «ВИДЫ ЗАТРАТ»

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Классификация затрат и основные методы учета затрат.

Методы учета затрат

Классификация затрат

Методы учета затрат

Iпо способу отнесения на себестоимость:

Метод включения затрат в себестоимость – позволяет определить полные затраты в расчете на единицу изделия/услуги и соответственно назначить цену на данное изделие/услугу

  • прямые – легко связать с производством единицы продукции

  • косвенные – трудно связать с производством единицы продукции

II в зависимости от характера поведения при изменении объема производства:

Маржинальный метод – используется для принятия различных управленческих решений.

АВС метод – позволяет распределить затраты по товарам и услугам в соответствии с тем, как данные товары или услуги соотносятся с различной деятельностью, порождающей затраты.

  • переменные – изменяются прямо пропорционально при изменении уровня деятельности

  • постоянные – остаются постоянными при изменении уровня деятельности

Задание 1

Компания работает на трех главных маршрутах, обслуживая летних отпускников. В последнее время с возникновением трудностей команда старших менеджеров стала анализировать финансовые результаты всех трех маршрутов. Они приведены ниже.

Париж - Малага

Лондон - Майами

Вена -Стамбул

Итого

тыс.ф.с.

тыс.ф.с.

тыс.ф.с.

тыс.ф.с.

Выручка

6 000

12 000

3 000

21 000

Прямые затраты

3 000

6 000

1 500

10 500

Косвенные затраты:

обслуживание самолета

600

1 200

300

2 100

реклама

1 000

1 000

1 000

3 000

административные

200

200

200

600

Прибыль

1 200

3 600

-

4 800

Команда рассматривает вопрос о закрытии маршрута Вена – Стамбул, поскольку он не дает прибыли. Один из директоров призывает своих коллег еще раз подумать, стоит ли закрывать данный маршрут.

Требуется:

  1. Прокомментировать мнение команды старших менеджеров относительно того, что маршрут Вена – Стамбул не приносит прибыли.

  1. Посоветовать команде менеджеров, какой подход ей следует использовать при оценке финансовых результатов маршрута Вена – Стамбул, приведя в обоснование необходимые числовые данные.

Задание 2

Компания занимается производством трех типов изделий: А, В и С