Порядок ликвидации предприятия

1. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати информацию о ликвидации предприятия и о сроках предъявления требований кредиторами;

2. Составляется промежуточный ликвидационный баланс, который содержит сведения об имуществе ликвидируемого предприятия и перечни предъявленных кредиторами требований;

3. Если имеющихся денежных средств недостаточно для удовлетворения требований кредиторов, осуществляется продажа имущества с публичных торгов;

4. Осуществляются выплаты кредиторам;

5. Составляется ликвидационный баланс;

6. Оставшееся имущество предприятия передается его учредителям, имеющим имущественные права;

7. Предприятие считается ликвидированным после внесения записи в государственный реестр.

Лекция №7

Менеджмент

Менеджмент трактуют, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, капитал, интеллект, мотивы поведения людей. Наиболее общее определение этому феномену: менеджмент – совокупность принципов, методов, приемов и средств управления производством и персоналом, с целью достижения высокой эффективности производства, лучшей реализации творческого потенциала людей. Современный менеджмент характеризуется:

1. Ориентацией на стабильные результаты

2. Опорой на развитую систему маркетинга

3. Максимальным вниманием к текущему и стратегическому менеджменту и планированию

4. Эффективной технологией принимаемых решений

5. Активной позицией персонала, мотивацией и контролем, его творческой деятельности

Центральная фигура менеджмента – менеджер, который является золотым «фондом фирмы», корпорации или бизнеса вообще. Ибо он не только управляющий, но и неформальный лидер, искусный дипломат, чуткий воспитатель, а главное, новатор, нацеленный на освоение и внедрение инноваций.

Ведущий принцип современного менеджмента: «люди – главный ресурс фирмы».

Управление персоналом – комплекс мер, с помощью которых менеджер побуждает работников к действиям, обеспечивающим достижение конечных целей фирмы.

Принципы управления персоналом

1. Взаимное доверие руководителя и коллектива

2. Материальное и моральное стимулирование персонала (позитивное подкрепление)

3. Делегирование самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты

4. Последовательное достижение конечных результатов через выделение промежуточных

5. Контроль достижения конечных результатов

6. Забота о психологическом и физиологическом состоянии подчиненных и их профессиональном росте

Уровни менеджмента

1. Высший – председателя совета директоров, генеральный директор, президент компании

2. Средний – заместитель руководителя и руководители крупных подразделений

3. Низовой – руководители первичных низовых подразделений (начальники участков, лабораторий, секторов, мастера, бригадиры)

Организационные структуры управления предприятием

1. Линейная – у каждого работника есть только один начальник

2. Функциональная – система, при которой каждый работник выполняет ряд должностных обязанностей, контролируют которые несколько руководителей соответственно каждой функции.

3. Штабная – то есть у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных ячеек.

4. Матричная – система, при которой функциональные руководители пересекаются с линейными руководителями всех уровней, довольно сложной организационной структурой управления.

5. Дивизиональная.

Лекция№8

Маркетинг

Маркетинг – деятельность в сфере рынков товаров и услуг, ценных бумаг, осуществляемая с целью стимулирования сбыта, ускорения обмена для наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей и получения прибыли.

Системы маркетинга включают следующие составляющие:

1. Комплексное исследование рынка (емкость, цена, качество)

2. Научно-исследовательская деятельность по разработке новых образцов

3. Ориентация производства на различные сегменты рынка

4. Разработка ценовой политики

5. Коммуникационная политика (реклама)

6. Контроль маркетинговой деятельности

Исследование рынка товаров и услуг предполагает сегментацию. Учитывается реакция различных слоев населения на те или иные характеристики товаров в зависимости от доходов, жизненного стандарта, образования, возраста, пола и т.д.

Рынок диктует ассортимент, качество, цену товара. Маркетинговая стратегия определяется рыночной позицией товара, инструментом его исследования является метод портфельного анализа.