• Достижение максимального оборота (оборот – показатель суммарных продаж за определенный период. Это валовой доход или валовых объем продаж).

• Достижение сбалансированной структуры оборота. Валовой доход формируется из разных источников – реклама и тираж. Это означает, что нужно развивать прежде всего те источники, которые приносят большие поступления).

• Оптимизация расходов. Издержки – это расходы на производство и сбыт товаров.

• Повышение рентабельности. Рентабельность характеризует уровень отдачи затрат и высчитывается путем соотнесения прибыли к произведенным для получения этой прибыли затратам.

• Получение прибыли – главная экономическая цель. Валовая прибыль – прибыль до налогообложения. Чистая прибыль – после налогообложения.

Репутация в медийном бизнесе – понятие экономическое.

Финансовая политика сми. Бюджет и баланс.

Сначала создается определяемый законодательством уставной фонд или уставной капитал.

После этого начинается формироваться первоначальный или стартовый капитал. Он практически всегда больше, чем уставной капитал и для разных сфер бизнеса определяется по-разному.

Региональное печатное СМИ. Тираж 3-10 тыс. экз. от 3 млн. руб.

Региональное онлайн СМИ от 300 тыс. руб.

Региональная радиостанция от 10 млн. руб.

С помощью первоначального капитала формируются основные фонды и оборотные фонды компании.

Бюджет – один из важнейших финансовых документов, определяющих и жестко регламентирующих форму образования и расходования средств, обеспечивающих функционирование СМИ. Обычно он разрабатывается на год и фиксирует планируемые суммы расходов и доходов, а также их цели и источники по всем входящим в него статьям. Это планирование + прогноз.

Баланс – это реально соотношение расходов и доходов за определенный период. Обычно баланс сводят 2 раз в квартал. По итогам баланса определяется прибыль или дефицит.

Бизнес-планирование. Бизнес-план.

Прошлое	Настоящее	Будущее
Откуда мы?	Кто мы?	Куда мы идем?
Формулировка миссии компании (продукта)	Формулировка миссии	Формулировка миссии
	Почему мы такие?	Как туда попасть?
	SWOT – анализ (сильные, слабые стороны, угрозы, возможности).	Концепция СМИ (цели и задачи продукта/компании)
		Что сделать, чтобы туда попасть?
		Бизнес-план.

Бизнес – план – это прогноз и программа действий для успешного развития фирмы масс-медиа и СМИ.

Цель создания бизнес-плана – это предельная оптимизация будущих экономико-маркетинговых мероприятий для получения наибольшей прибыли или наименьшего дефицита.

Характеристики бизнес-плана:

1. Динамичность – параметры бизнес-плана даются в динамике.

2. Вариативность – создаются варианты прогнозируемой ситуации поведения СМИ на рынке. В варианты закладываются разные параметры. Чаще всего делают два или три варианта. Оптимистический, пессимистический и средневзвешенный.

Иваницкий «Бизнес-план редакции».

«Основы бизнес-моделирования»

Киверин. «Экономика редакции СМИ».

Типы бизнес-планов:

1. Бизнес-план компании. Обычно разрабатывается перед началом финансового года. Разрабатывается на период 1-3 года.

2. Бизнес-план структурного подразделения компании. Для отдела маркетинга (например)

3. Бизнес-план – заявка на кредит.

4. Бизнес-план – заявка на грант.

5. Бизнес-план инвестиционного проекта. Создается для предполагаемого инвестора. Разрабатывается в кратком (концепт или резюме, 5-7 минут устной речи) и подробном варианте.

6. Бизнес-план нового направления деятельности компании и выпуска нового продукта.

Структура бизнес-плана.

1. Резюме. Бизнес-план в бизнес-плане. Структурно повторяет бизнес-план. С резюме начинает писаться бизнес-план и заканчивается им. Основной критерий – сжатость. 5-7 минут.

2. Компания.

1. Общая информация о компании и ее бизнесе, стадия развития компании, ключевые менеджеры, товары и услуги компании, финансовое состояние компании и специальная информация (патенты и лицензии).

3. Продукт. Описание продукта.

4. План маркетинга.

1. Анализ рынка

2. Анализ конкурентов

3. Стратегия маркетинга

5. План производства.

1. График производства

2. Себестоимость и стандарты единицы продукции.

3. Операционная политика

6. План управления

1. Организационная структура компании.

2. Стратегия менеджмента. Описываются все, что касается персонала.

7. Финансовые план.

1. Резюме финансового плана. Здесь указываем прогноз дохода за период. Прогноз расходов за период. Суммы необходимых инвестиций (доля внешних инвестиций в общих инвестициях). Сроки возврата внешних инвестиций. Сюда же включается сводная смета расходов и доходов.

2. Набор смет. Для каждой статьи доходов и расходов.

Элементы примерного бизнес-плана на 2012 год по созданию печатного СМИ.

Будет пессимистический вариант и оптимистический.

1. Резюме.

Название проекта

Цели создания проекта

Обозначение динамики развития в двух вариантах (оптимистическом и пессимистическом).

Динамика роста тиража на протяжении года.

месяцы	Тираж (пессим)	Тираж (оптим)
январь	3 тыс
февраль	3,5
март	4000
июнь	5000
сентябрь	6000
декабрь	7000

Уменьшение процента списания.

месяцы	Процент списания (пессим)	Процент списания (оптим)
январь	50%	40
февраль	40	30
март	35	25
июнь	30
сентябрь
декабрь

Увеличение поступлений от рекламы.

месяцы	Доходы от рекламы (пессим)	Доходы от рекламы (оптим)
январь	200 тыс.	300 тыс.
февраль
март
июнь
сентябрь
декабрь

Обозначение необходимого первоначального капитала и необходимых внешних инвестиций от 50-100%.

2. Описание продукта (СМИ)

Формат, объем (изменение объема, с какого месяца), периодичность, красочность, тематика, внутренняя структура, основные рубрики (кратко), розничная цена, изменение розничной цены (с какого месяца, таблица).

3. План маркетинга (анализ рынка, кратко, то есть сегменты ниши). Целевая аудитория, конкуренты. Стратегия маркетинга.

4. Организационный план. Штатное расписание (таблица)

   должность	Количество	Фонд Оплаты Труда

5. Финансовый план.

Общие доходы за год, общие расходы за год, необходимые инвестиции общие (внутренние и внешние), срок возврата внешних инвестиций.

Сводная смета расходов и поступлений на первый год проекта (пессимистический и оптимистический).

Период (месяц)

Расходы

Поступления

Итог (+ или -)

Создание МТБ

Аренда (эксплуатация содержания зданий) 200р. кв. метр + коммуналка.

Типографские услуги

Бумага

ФОТ (включая налоги)

Другие расходы

Налоги

Всего расходов

От реализации тиража

От рекламы

Всего доходов

Январь

-

-

Февраль

-

-

Март

-

-

Апрель

Считаем по марту

Май

Июнь

Июль

-

Август

Сентябрь

Октябрь

По сентябрю

Ноябрь

МТБ – расписывается отдельной сметой. Оборудование и рабочие места. Вписывается в расходную часть первых трех месяцев.

Расчет первоначального капитала = МТБ + Аренда + оборотные средства до периода рентабельности.

Общие расходы на полгода для тех, у кого прибыльность начнется раньше полугода.

Общие расходы до точки рентабельности ( для тех, у кого точка рентабельности наступит от полугода до года после начала проекта).

Общие расходы на год, если точка рентабельности в течение первого года не находится.