Медиамаркетинг и рынки.
Рынок ресурсов состовляют:
Финансовый рынок – самый важный из рынков ресурсов. Создает финансовую базу любого СМИ. Финансовые источники можно разделить на две большие части: на внутренние - обеспечиваются собственными ресурсами и внешние-то, что дает рынок.
Внешние источники
Дотации безвозмездные средства бюджетного характера
Различные виды инвестирования (спонсорство, кредитование, продажа части собственности)
Рынок рабочей силы делится на 3 части: рынок творческих работников (журналистов), рынок технических сотрудников, маркетологи и специалисты коммерческих служб СМИ.
Рынок материалов – это все оборотные средства, которые оборачиваются в процессе производства.
Технический рынок – это все оборудование для полиграфии внутри редакции и все офисное оборудование.
Рынок идей – аккумулирует все идеи, включая, прежде всего, маркетинговые идеи.
Рынок информации - это вся социальная информация, которая является нашим сырьем.
Рекламный рынок – рынок рекламодателей, которые пользуются нашим рекламным носителем.
Рынок основных средств производства (недвижимость+оборудование, которые не оборачиваются только один раз в процессе производства).
Собственномедиарынок состоит из 3-х частей и две из них структурированы.
9 – 12 – рынок СМИ
Пресса
Аудио-визуальные СМИ
Информационные агентства и их издания
Интернет СМИ
Рынок сбыта – распространителей.
Рынок потребителей (аудитории) массовой или целевой (сегментированный по:
Полу
Возрасту
Национальности
Интересам и т.д.
Медиаменеджмент.
Переводится как «управление».
Законы и инструменты менеджмента. Существуют три принципиально разных инструмента управления:
Иерархия. Организация, где основное средство воздействия отношения власти-подчинения.
Принуждение
Контроль за распределением материальных благ
Культура. Вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией и группой ценности, социальные нормы, подходы, установки, шаблоны, ритуалы и т.д.
Рынок. То есть комплекс равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продуктов и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.
Направления и школы менеджмента.
Школа научного направления определила условия выполнения любой конкретной менеджерской задачи (планирование, отбор подходящих работников, ресурсы).
Классическая или административная школа. Систематизировала подход к управлению всей организацией и описали основные управленческие функции. (Функция руководителя)
Школа человеческих отношений и поведенческих наук. Впервые применила приемы управления межличностными отношениями для повышения эффективности труда работников.
Школа науки управления предложила решать сложные управленческие проблемы, применяя моделирование, а также математические и другие научные методы.
Подходы:
Процессный (административная школа, управление – это процесс непрерывных взаимосвязанных действий);
системный - организация, как открытая система, как модель, состоящая из трех частей: вход, преобразование, выход (продукция, прибыль, социальную ответственность, удовлетворение работников, стабильность коллектива)
ситуационный означает прямое приложение науки к конкретным ситуациям и условиям.
Принципы менеджмента.
Принцип прибыльности
Принцип обеспечения конкурентоспособности
Принцип экономической достаточности
Медиаменеджмент – деятельность, связанная с экономическим управлением компанией (СМИ). Обычно, говорят о двух сторонах медиаменеджмента: управление производственно-творческим процессом и управления редакцией и медиакомпании в целом, то есть это управление человеческими отношениями.
Цели и задачи:
обеспечивание существования СМИ путем формирования и укрепления его экономической финансовой базы.
Воспитание экономического мышления всех творческих и технических работников, руководителей и исполнителей.
Конкретные задачи медиаменеджмента всегда связаны с процессом оптимизации.
С оптимизацией размеров, состава и структуры коллектива редакции и компании в целом.
Оптимизация управления коллективом и организация его работы.
Оптимизация результатов этой работы, то есть самого СМИ, его структуры, модели, содержания и т.д.
Функции менеджмента: