1. Финансы

2. Производство. Связана с творческой, содержательной стороной работы. Суть – подготовка высококачественного продукта. Производственно-организационная.

3. Маркетинг

4. Кадры

Функция производства. Создание эффективной организационной схемы. Это связано с созданием эффективной схемой организации компаний и с разработкой целого ряда организационных документов.

1. Организационные структуры редакции (фирмы) СМИ.

1

2. Исполнительный редактор или замглавред

3. Комерческий директор

1. Генеральный директор-главный редактор.

. Плоская структура.

4. Редакция. Творческая и техническая часть.

5. Дирекция (бухгалтерия, отдел рекламы, отдел продаж)

Плюсы: информация управления проходит сверху донизу и обратно проходит очень быстро; оперативное управление, нет риска внесения искажения в управленческую инфомацию.

Минус: изменяются и усложняются задачи и обязанности руководителя или руководителей

Эта структура эффективна для небольших фирм

2. Пирамидальная.

Плюсы: полное разделение труда, единоначалие на всех уровнях, высокая персональная ответственность

Минусы: громоздка, замедляет прохождение управленческой информации, снижает оперативность, существует риск внесения искажений.

Орг. Стуркутра – первый документ для создания эффективной орг. Структуры СМИ.

2. Регламент организации – более подробное описание организационной структуры, определяющий политику организации компании.

Регламент организации служит основой для составления подробных должностных инструкций.

3. Должностные инструкции. Обычно содержат 4 части:

1. Функция – суть работы, одним предложением объясняется роль работника в достижении миссии компании.

2. Права и обязанности – полномочия и ответственность.

3. Отношения подчинения – четко определяются отношения «вверх –вниз» по линии распространения полномочий, а также на соответствующих уровнях вне этой линии.

4. Высшая ответственность – полная ответственность за результат, устанавливается трудовым законодательством и контрактом.

4. Справочник стиля или книга стиля – свод правил, которым руководствуется СМИ, для создания материалов и соблюдения языковых норм.

5. Служебный справочник сотрудника СМИ.

…………….

Расшифровка схемы.

ЕП (ИП) – единоличное предприятие. Может создаваться и физическим, и юридическим лицом. Всем владеет один человек.

ХО (ПП) – хозяйственное общество или партнерское предприятие. Это объединение капиталов. Партнерское предприятие означает то, что предприятием владеют участники, которых может быть множество. Эти участники совместно владеют и управляют собственностью предприятия, и это владение строится на основе договора.

ООО – общество с ограниченной ответственностью. Разновидность ХО (ПП). Это объединение капиталов множества участников. Участники общества несут ответственность по его обязательствам, в рамках своих долей в уставном капитале, получают прибыль пропорционально долям в уставном капитале и не выпускают акции. Для ООО установлен минимальный уставной капитал в размере 100 МРОТ.

ОАО – открытое акционерное общество. Имеет право выпускать акции, продавать их, проводить подписку на них, увеличивая, таким образом, свой капитал. Это могут делать без согласия остальных акционеров. Минимально допустимый уставной капитал – 1000 МРОТ.

ЗАО – закрытое акционерное общество. Не имеет права свободно выпускать акции, проводить подписку на них и продавать их на рынке ценных бумаг. Оно вправе лишь выпускать акции, которые распределяются только среди учредителей или другого заранее определенного круга лиц, например, штатных сотрудников редакции. Акционеров не больше 50-ти человек, минимальный капитал не менее 100 МРОТ.

ГУП (МУП) – государственное унитарное предприятие. Имущество и прибыль таких предприятий не может распределяться по долям. Работники такого предприятия не являются собственниками такого предприятия. Оно в собственности государства или муниципалитета.

ГУ (МУ) – государственное учреждения. В отличие от ГУП (МУП) не имеет обособленного имущества и не имеет коммерческих целей. Такое учреждение основывается каким-либо государственным органом.

АНО – автономная некоммерческая организация. Создается на основе добровольных имущественных взносов и не ставит своей целью извлечение прибыли. Доходы от предпринимательской деятельности являются собственностью редакции и не могут перераспределяться между учредителями. Управляется советом учредителей. Обычно 2 трети совета – это учредители, а треть – редакция.

Экономических целей, присущих любой форме организации СМИ, две.

1. Производственные цели. К ним относятся:

• Производство и сбыт подукции

• Повышение качества продукции

• Увеличение оборота продаж

2. Собственно экономические цели: