Инновационный менеджмент
Основные функции предпринимательства:
Содержание |
Функции участников |
Выявление потребностей и обоснование способов их удовлетворения через поиск новой идеи и создание структур для её реализации. |
Предприниматель |
Генерация идей, создание новаций |
Генератор идей |
Представление ресурсов |
Собственник |
Управление предпринимательскими структурами |
Менеджер |
Выполнение конкретных работ по реализации замысла |
Исполнитель |
Принятие, частичное принятие, не принятие созданного блага |
Потребитель |
Предпринимательская деятельность = f (действие объекта, потребитель)
Основные факторы образования прибыли:
Разница в ценах |
Интенсификация труда и производства |
Инновация |
|
|
1. Новые продукты 2. Новые технологии 3. Новые рынки 4. Новые финансовые инструменты 5. Новые способы ведения бизнеса |
Этика предпринимательства
Петр Клементьевич Энгельмейер (1855 — 1942)
Техническая воля = Истина + Красота + Добро + Польза
Если все эти параметры стремятся к бесконечности, то техническая воля = Божья воля. Если наоборот, то истина — ложь, красота — уродство и пр.
Николай Александрович Бердяев (1874 — 1948)
Парадокс Бердяева — машины выйдут из-под контроля и поработят человечество.
Цель инновационного менеджмента — обучение методам и технологиям управления организацией для обеспечения и развития и усиления конкурентных преимуществ путем создания, освоения и коммерциализации новшеств.
Основные задачи инновационного менеджмента:
определение тенденций в развитии НТП в конкретных секторах экономики
организация управления развитием бизнеса
определение перспективных направлений инновационной деятельности
оценка эффективности инновационных процессов
выявления и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведения
разработка проектов внедрения новшеств (проектный подход)
создание системы управления инновациями
формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям
принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности
обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска
Предмет инновационного менеджмента — процесс создания и использования инновации.
Новации — разработка на базе новой идеи.
Инновация (нововведение) — практическое освоение новшества. В рыночной экономике — коммерциализация новшества.
Инновационный процесс — совокупность работ от зарождения замысла до практического воплощения и коммерциализации.
Инновационный менеджмент — управленческая деятельность, направленная на осуществление развития организации с помощью инновационных процессов.
Теоретические основы инновационного менеджмента:
Менеджмент
Инноватика
Инноватика — экономическая наука, изучающая закономерности инновационных изменений в макро и микроэкономических системах.
Предмет инноватики — новации, инновации и инновационные процессы. Их роль в изменении макро и микроэкономических систем.
Теоретики инноватики: Кондратьев Н.Д. (1892-1938) – Теория больших волн конъюнктуры (экономика развивается волнообразно). Большие волны состоят из средних волн (промышленно-капиталистические циклы ~9 лет). Малые циклы – 3 года – происходит обновление нетоварного ассортимента. Длинная волна = 5-7 средних циклов = 20-21 малых циклов.
ДЗ: Исследование важности инноваций, нужности инноваций, направления инновационного развития, инновационные программы, программы развития страны, финансирование инноваций, международное финансирование инноваций. Список литературы
Йозефф-Шумпетер (1883 – 1950). Большие циклы – 55 лет. Средние циклы – 10 лет – замена активной части технологии и оборудования. Малые циклы – 2 года 4 мес. – рыночные изменения в определённых видах продукции. Вел термин «инновации» в науку, классифицировал 5 видов инноваций:
Новый продукт
Новый метод производства
Новый рынок
Новые источники сырья
Новые отраслевые орг. Структуры
Кластеры инноваций – нововведения появляются неравномерно, группами. Стимулом для зарождения групп служат большие научные открытия, которые меняют жизнь. Эффективная монополия – ограничение конкуренции за счет приоритета в инновациях.
Теория технологических укладов. С.Ю. Глазьев. Теория долгосрочного технико-экономического развития.
Технологический уклад характеризуется единым технических уровнем производств, связан вертикальными и горизонтальными потоками качественно-однородных ресурсов. Опирается на единый НТ потенциал, ресурсы и квалификацию работников. Период – около 100 лет.
Фаза зарождения (10 лет)
Монополия (20 лет)
Фаза бурного роста – диффузия инновации
Фаза угасания
Уклады:
1770-1830. Ткацкие станки, прядильные машины. Уклад основан на текстильной промышленности.
1830-1880. Тяжелая промышленность, металлургия.
1880-1930. Электроэнергия. Развитие производства стали, черная металлургия и неорганическая химия.
1930-1980. Двигатель внутреннего сгорания. Нефтехимия, автомобилестроение, авиация, космос и пр.
1980-2030. Информационные технологии. Телекоммуникации, биотехнологии.
Жизненный цикл инноваций.
Внедр рост замедл спад
Vпроизв.
Vприб
Стадия создания
Эффективность инновационного процесса
Инновационный потенциал – материально-техническая база, финансовые ресурсы, творческий потенциал, качество менеджмента.
Направление инновационной деятельности – инновационное предвидение (полароид-кодак), инновационный климат, рыночная конъюнктура, уровень риска
Скорость осуществления инновационного процесса – величина инновационного лага, параллелизация, скорость перехода от этапа к этапу
Маркетинговая стратегия – выявления неудовлетворенных потребностей, конъюнктурные исследования на всех этапах разработки, определение ценовой, сбытовой политик при выходе на рынок.