1) Стратегии роста
В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, при этом сохраняя отрасль)
- стратегия усиления позиций / проникновения на новый рынок (фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции);
- стратегия развития рынка (заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта);
- стратегия развития продукта (предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке).
2) Стратегии интеграции:
- стратегия прямой вертикальной интеграции (выражается в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи).
- стратегия обратной вертикальной интеграции ( направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками)
- стратегия горизонтальной интеграции
3) Стратегии диверсификации (эти стратегии реализуются , когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли).
- стратегия центрированной диверсификации (базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе)
- стратегия горизонтальной диверсификации (предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой).
- стратегия конгломератной диверсификации (состоит в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).
Стратегии сокращения
Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике,(структурная перестройка)
- стратегия ликвидации (представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес);
- стратегия «сбора урожая» (предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе).
- стратегия сокращения деятельности (заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса).
- стратегия сокращения расходов (достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат).
23. Факторы, воздействующие на стратегическое планирование
24. Основные направления нтр
Обычно выделяют четыре главные черты современной НТР. Во-первых, это универсальность, так как эта революция охватывает практически все отрасли народного хозяйства и затрагивает все сферы человеческой деятельности. С современной НТР ассоциируются такие понятия, как ЭВМ, космический корабль, реактивный самолет, АЭС, телевизор и т.д. Вторая черта НТР - это бурное развитие науки и техники. Расстояние от фундаментального открытия до применения его в практической деятельности сильно сократилось. С момента открытия принципа фотографирования до первого фотоснимка прошло 102 года, а для лазера этот период сократился до пяти лет. Третья черта НТР - это изменение роли человека в процессе производства. В процессе НТР повышаются требования к уровню квалификации трудовых ресурсов. В этих условиях увеличивается доля умственного труда. Четвертой особенностью современной НТР является то, что она зародилась в годы Второй Мировой войны как военно-техническая революция и продолжала во многом оставаться таковой на протяжении всего послевоенного периода.
Современная НТР является сложной системой, включающей четыре взаимодействующие части:
Наука
Техника и технология
Производство
Управление