17. Функции стратегического планирования

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

18. Отличие стратегического планирования и долгосрочного.

Отличие стратегического планирования от долгосрочного планирования заключается в разной трактовке будущего. Исходя из долгосрочного планирования будущее определяется на основе экстраполяции прошлых тенденций. В системе стратегического планирования не считается, что будущее можно изучить с помощью экстраполяции. (Экстраполяция - В маркетинге — распространение выявленных закономерностей развития изучаемого предмета на будущее).

Кроме того, в стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений о внешней и внутренней среде фирмы. Отличием стратегического планирования от долгосрочного также является его вариативность, т.е. разработка альтернативных версий развития будущего фирмы.

19. Стратегическое планирование это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

20. Этапы стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Выполнение стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

21. Классификация планирования

Планы классифицируются  по следующим признакам:

1.Степени неопределенности в планировании (       Детерминированные системы. Системы, которые действуют в полно предсказуемой среде. События в этой системе имеют полную определенность.

       Вероятностные (стохастические) системы. Наиболее распространенная система планирования. Не дает полной предсказуемости результатов. Система планирования на уровне предприятия является вероятностной.

2.Временной ориентации планирования.

3.Срокам исполнения (горизонту планирования)

         Долгосрочные (горизонт планирования – 5 лет и более);

         Среднесрочные (горизонт планирования – 3 года);

         Краткосрочные (горизонт планирования – 1 год).

4.По степени детализации направления развития (стратегические, тактические, оперативные)

5.Предмету планирования (функциональному назначению)

1.       План производства и реализации продукции

2.       План организационно-технического развития

3.       План материально-технического обеспечения (МТО)

4.       План по труду и его оплате

5.       План по издержкам и результатам производства

6.       План маркетинга

7.       Финансовый план

6.Уровню планирования

                Предприятия в целом

                Подразделения (цеха, лаборатории, отдела) – внутрипроизводственные планы

                Проекта (бизнес-план, бизнес-проект)

                Отдельного исполнителя

7.Содержанию планирования

 Продуктово-тематическое.

Ресурсное

Объемно-календарное

22. Виды стратегий

Виды эталонных стратегий: