3. Качество трудовой жизни

Понимается степень удовлетворения работниками собственных личных целей в процессе труд деят-ти. Качество труд жизни вкл в себя достойную зарплату, экологически безопасную произв среду обитания, неограниченные возможности развития сотрудников, своевременное разрешение конфликтных ситуаций в коллективе, гарантия личных прав и самоуважения работников

Управление персонала подразумевает опред последовательность действий менеджера, которая объединена понятием «технология управления» и обязательно содержит след этапы:

• Подбор кадрового персонала

• Его проф развитие и обучение

• Адекватная оценка качества исполнения работы

• Достойное вознаграждение персонала

……………..

Производственно-хоз менеджмент

1. Сущность, предназначение, задачи и структура производственно-хоз менеджмент

Производственно-хоз менеджмент- это научно-практическое междисциплинарная отрасль знаний, основывающаяся на современных познавательных технологиях в экономике, организации, управлении и тд. Другими словами, производ-хоз менеджмент обеспечивает создание прогрессивного эк продукта при помощи технологических процессов анализа, синтеза, производства, торговли, научных исследований. В связи с чем, современный менеджер обязан решать 2 относительно-самостоятельные производ-хоз задачи:

1. Оптимально спроектировать потенциальную произв-сбытовую деят-ть

Подразумевает рац выбор места будущего предприятия , организацию работ по его созданию и вводу в эксплуатацию, теоретическую разработку производственно-сбытовых процессов, а также разработки графиков их финонсирования

2. Эффективно управлять этой деят-тью в дальнейшем

Вкл в себя планирование функционирующего произ-ва, достижение бесперебойного режима поставок ресурсов и материалов, контроль качества продукции

Экономическая сущность произв-хоз менеджмента закл в том, что он представляет собой особый вид коммерческой деят-ти, задействующий в этих целях научную информацию, прогрессивные технологии, кадровый потенциал и др. соц-эк факторы с целью увеличения прибыльных поступлений. Именно посредством произв-хоз менеджмента обеспечивается окупаемость рисков для акционеров орг-ции, гарантируется вознаграждение для ее служащих, накапливается капитал для будущего развития и производятся налоговые выплаты государству. Именно поэтому основной целью управленческой деятельности произв-хоз в менеджменте явл достижение эк эффективного производства товаров и услуг, посредством целенаправленного формирования деловых связей с внешней эк средой, а также засчет эф управления внутренней эк средой.

Внешняя эк среда - обеспечивающие производство ресурсы( информация, финансы, сырье, материалы, кадры), рыночные факторы( потребители, поставщики, фирмы-конкуренты) , а также регулирующие гос институты(прав-во , закон-во, профсоюзы)

Внутренняя эк среда- сам хоз субъект, а именно процессы производства и торговли его продукцией или услугами

Структура произв-хоз менеджмента совр предприятий состоит из нескольких уровней управления :

• высший уровень решает стратегические задачи на долгосрочную перспективу

• Средний уровень хар-ся более кратковременными целями и решает тактические соц-эк проблемы

• Нижний уровень посвящен реализации оперативных еженедельных и ежедневных целей и задач производства

Процесс управления на каждом уровне производственно-хоз менеджмента вкл в себя определение системы целей и принятие решений в соответствии с этими целями, нучное прогнозирование, планирование и организацию исполнения, руководство координацией дет-ти произв подразделений, а также постоянный контроль, за эффективностью этой деят-тью

2. Понятие об основных функциях и процессах произв-хоз управления предприятиями

Основные функции, составляющие процесс произв-хоз управления закл в следующем:

1. Планирование представляет собой главную функцию произв-хоз менеджмента, которая закл в том, чтобы ответить на вопросы, каким образом, где и в какое время мб макс эф достигнуто соц-эк цель производства. Процесс планирования содержит след осн виды работы:

1. Формирование целей стратегии производства, составление текущих и перспективных планов деят-ти, разработка произв-сбытовых программ и плановых документов. В этой связи планирование решает 3 основные произв-хоз задачи:

• Определение текущего состояния предприятия, которое закл в оценке совр ситуации в области финансов, торговли, рекламы, рынков реализации продукции, кадрового потенциала предприятия и тд

• Выяснение тактических направлений развития орг-ции, т.е оценка существующих возможностей и угроз во внешней эк среде

• Установление конкретных методов решения общих и прикладных произв-эк задач в ходе достижения основной цели предприятия