Вопросы к зачету

1. Риски в окружающем мире

2. Риск и неопределенность

3. Объективное и субъективное понимание риска

4. Структурные характеристики риска

5. Классификация рисков по типу объектов

6. Классификация рисков по причине ущерба

7. Классификация рисков по специфике исходов

8. Классификация рисков по уровню возникновения риска

9. Управление риском

10. Свойства системы управления риском

11. Принципы управления риском

12. Управление риском и стратегия развития фирмы

13. Управление риском и организационная структура общего менеджмента

14. Цели системы управления риском

15. Внешние ограничения системы управления риском

16. Внутренние ограничения системы управления риском

17. Этапы управления риском: Идентификация и анализ риска

18. Этапы управления риском: Анализ альтернативных методов управления риском

19. Этапы управления риском: Выбор методов управления риском

20. Этапы управления риском: Исполнение выбранного метода управления риском

21. Этапы управления риском: Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском

22. Характеристика информации, необходимой для управления риском

23. Источники информации для идентификации риска

24. Метод отказа от риска

25. Метод снижения частоты ущерба

26. Метод уменьшения размера убытка

27. Метод разделения риска

28. Метод аутсорсинга риска

29. Метод покрытия убытков из резервов

30. Метод покрытия убытков за счет использования займа

31. Метод покрытия убытков на основе самострахования

32. Метод покрытия убытков на основе страхования

33. Метод покрытия убытков на основе нестрахового пула

1. Риски в окружающем мире

Риски и связанная с ними неопределенность постоянно окружают нас в реальной действительности. Поэтому мы интуитивно понимаем смысл этих понятий без дополнительных объяснений со стороны знающих лю­дей, толкового словаря или учебников. Достаточно посмотреть новости по телевизору, чтобы осознать, что в мире постоянно происходят природные и техногенные катастрофы. Они несут людям смерть и страдания, приво­дят к разрушению и уничтожению материальных объектов, вызывают пря­мые и косвенные финансовые потери.

Даже в повседневной жизни люди подвержены рискам. Среди них мож­но назвать риски заболеваемости, смертности, увольнения с работы и т.д. При реализации этих событий могут возникать как неэкономические по­следствия (например, потеря здоровья вследствие заболевания или депрес­сия в результате потери работы), так и экономический ущерб. Последний можно подразделить на прямой (расходы на лечение и т.п.) и косвенный (в частности, потеря заработка из-за болезни).

Более того, ежедневно принимая решения об обыденных вещах, каж­дый из нас сталкивается с неопределенностью. Так, планируя ежедневную поездку на работу, естественно учесть возможную неопределенность, свя­занную с отсутствием или нарушениями расписания общественного транс­порта или - в случае использования личного автомобиля - с вероятным возникновением пробок на дорогах.

Еще в большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. Менеджеры каждой компании должны ежедневно принимать ре­шения о продажах, покупках, организации работы производственных и иных подразделений фирмы. При этом они сталкиваются с изменением конъюнктуры на рынках, действиями конкурентов, сменой предпочтений потребителей, экологическими ограничениями, особенностями законода­тельства и другими факторами.

При ведении бизнеса менеджеры преследуют различные цели: увеличе­ние прибыли, рост стоимости компании, расширение своей доли рынка вы­пускаемой продукции и т.д. Указанные цели могут частично противоре­чить друг другу, что усиливает степень неопределенности при принятии решений. Этому же способствует и то, что цели ведения бизнеса, техноло­гия производства, конъюнктура рынков и другие обстоятельства тесно свя­заны между собой. Очевидно, никакой бизнес не может вестись в условиях полной определенности.

Более того, усложнение хозяйственной практики делает критически важным учет риска и неопределенйости в области бизнеса. Это связано прежде всего со следующими факторами:

• быстрый рост отрицательных последствий нарушения "нормально­го" функционирования экономических процессов. Например, реак­ цией на повышение сложности в сфере снабжения и сбыта стало развитие таких направлений, как логистика и маркетинг;

• увеличение необходимости и возможности вовлечения элементов, обладающих высокой степенью неопределенности, в процесс приня­тия управленческих решений. В частности, учет риска и неопреде­ленности может существенно повлиять на стимулы ведения бизнеса и его стоимость. Так, в 1999 г. 5%-й пакет швейцарской АЭС в Лейб-штадте (Швейцария) был передан другому инвестору с доплатой в 60 млн. евро, что являлось отражением высокого (по оценке участ­ников сделки) атомного риска¹.

Слово "риск" применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься:

• потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;

• возможность недополучения прибыли или дохода;

• характеристика проявления ущерба - частота возникновения или/и тяжесть (размер) ущерба;

► застрахованный объект, который может подвергнуться ущербу.

Таким образом, слова "риск" и "неопределенность" перегружены раз­личными смыслами, что затрудняет их однозначное понимание. Рассмот­рим эти понятия подробнее.