- •Теоретико-медологические основы менеджмента
- •Определение, предназначение, цели и задачи современного менеджмента. Концепции менеджмента как отрасли соц-эк знаний
- •Качество трудовой жизни
- •Производственно-хоз менеджмент
- •Организация-процесс взаимодействия кадрового персонала предприятия для эф достижения общей соц-эк цели производства
- •Современные концепции произв-хоз менеджмента
- •Финансовый менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Анализ его внешнего окружения предприятия
- •Реализация ин стратегии
- •Организационные формы инновационного менеджмента российских хоз субъектов
- •Вопрос 2
- •Практика
Теоретико-медологические основы менеджмента
Определение, предназначение, цели и задачи современного менеджмента. Концепции менеджмента как отрасли соц-эк знаний
Менеджмент- совокупность управленческих идей, действий и целей, посредством которых выражаются взаимные соц-эк отношения управляющего и исполнителей, побуждая и стимулируя их к эффективному достижению поставленных перед предприятием соц-эк ориентиров и задач
Предназначение предмета управления наиболее полно отражено в формулировке Р. Фалмера «управление- идеи, методы, процессы, которые позволяют достичь стратегических целей предприятия максимально успешно и результативно
Данное определение поясняет принципиальную основу совр управленческой науки: «менеджмент-комплексная унифицированная система соц-эк знаний по эффективному управлению деятельностью хозяйствующих субъектов, направленная на достижение максимальной прибыли и минимальных производственно- экономических затрат
Появление автономного и систематического научного направления исследований по менеджменту связывают с собранием в 1888г. Американского общества инженеров-механиков и публикацией им доклада «инженер в роли экономиста-менеджера» , в котором менеджмент был назван управлением трудовыми процессами и научно-практическим искусством.
В последующие годы искусство управления стало частью общей человеческой культуры, целью которого признается ознакомление с наукой и механизмами управления, а также помощь молодым специалистам-менеджерам в практической реализации экономически эффективных алгоритмах и принципах управления и преобразовании их в успешные соц-эк действия
В этой связи мировой практикой менеджмента традиционно признаны эффективными 2 основные концепции успешного управления:
Первая предложена ученым Паулем Лэндом основана на человеческом факторе управления и мотивации, т.е. в готовности, желании и умении работать кадрового персонала хозяйствующего субъектов
Вторая концепция, традиционно называемая «5 фактров успеха» и разработанная немецким менеджером Артуром Вайсманом построена на изучении приоритетных соц-эк факторах успеха, а именно:
Последовательная ориентация на потребителя продукции
Непрерывное совершенствование собственной деятельности
Эффективное объединение сотрудников организации
Руководство на основе корректного представления текущих и перспективных соц-эк целей и задач предприятия
Последовательность в процессе реализации собственной соц-эк стратегии развития хоз субъекта
Эта концепция актуальна в условиях современных рыночных преобразований российской экономики, которые требуют от руководителей умения правильно оценить перспективы собственной производственно-сбытовой деятельности принять обоснованные финансовые инвестиционные решения, рационально использовать кадровый персонал хоз субъекта, а также пользоваться в процессе принятия управленческих решений, прогрессивных расчетно- аналитических достижений мирового менеджмента
Методология научного управления
Основоположников явл Томас Гоббс и Джеймс Стюарт впервые сформулировавшие ответ на вопрос «что движет человечеством, побуждая его к активным действиям?». В этой связи все существующие теории научного управления, возможно, условно объединить в 3 основы методологического управления
Методология научного управления
Основателем этой школы явл Фредерик Тейлор (1858-1915), акцентирующий внимание на важность повышения эффективности производства. Заслугой этой методологии признано то, что с ее помощью управление сформировалось в самостоятельный соц-эк вид деятельности, в своей основе объединяющий функции планирования и организации производства, а также подготовку и обучение кадрового персонала. Последователи Тейлора в дальнейшем гуманизировали его метод, показав важность учета человеческих отношений в управлении, однако, менеджмент научного управления в целом был изначально ориентирован на путь жесткого эк рационализма
Метод человеческих отношений
Учитывает прежде всего соц аспекты управления и развивается в качестве реакции на ограниченность рационалистического менеджмента. Поведенческое направление этого метода основано на учете межличностных отношений, начало которой положил Роберт Оуэн, подчеркнув важность гуманизации управления производства. Позднее проблема внимания к кадрам в менеджменте была исследована Гуго Мюнсенбергом –создателем пром психологии, доказавшим,что гуманное и уважительное обращение с работниками существенно стимулирует их производительность труда
Метод административного управления
Основателем признан Анри Файоль. Он уделяет внимание эффективности руководства и координации вв управлении. Особые принципы адм менеджмента актуальны в наше время:
Единство руководства
Разделение труда
Подчинение индивидуальных интересов общим
Трудовая дисциплина
Вознаграждение
Иерархия
Инициатива
Постоянство кадров и др.
Именно адм управление своими научными разработками содействовала окончательному обобщению идей и исследований в управлении в единую научную дисциплину-совремеенный менеджмент.
Теоретико-медологические основы современного менеджмента
Закл в следующем:
Эмпирический принцип
В соответствии с которым успешным менеджером может быть признан тот, кто в целях решения управленческих проблем использует исторические примеры и аналогии, принимая,тем не менее, независимое решение в своей собственной ситуации. Исторические примеры в управлении могуть служить лишь некоторыми ориентирами, но абсолютно не гарантируют эффективность управленческих действий в конкретных соц-эк условиях
Принцип приоритета науки о поведении
Основан на человеческом аспекте управления. Высококвалифицированные управляющие, используя современные достижения в науке должны избегать негативной тенденции манипулирования персоналом, принимая во внимание псих индивидуализм каждого конкретного работника.
Принцип оптимизации принятия решения
Основан на предположении о том, что процесс сбора и подготовки информации для принятияуправленческого решения-это именно та сфера менеджмента, которая нуждается во внимании руководителя. Менеджеру порой приходится принимать такие решения,которые нельзя просчитать количественными методами и в данном случае ответы формируются инстинктивно и могут противоречить логическим доводам
Математический принцип
Подразумевает, что с появлением прогрессивных компьютерных технологий роль менеджеров по сис управлению возросла. Принцип внес большой вклад в развитие логического обоснования деятельности руководителя, показал важность матем характеристики соц-эк целей производства и торговли. Современный менеджер обязан оперировать колиественными эк-матем моделями и методами
Основные этапы эволюции науки управления
………………
Лекция 2
Научно-практические основы управления персоналом
Теоретическое понятие управления кадровым персоналом, его соц-эк предназначение, сущность и функции. Основные элементы менеджмента человеческих ресурсов
Управление чел ресурсами представляет собой осн аспект теории и практики научного менеджмента, требующий спец высококвалифицированной подготовки управляющих в сферах технологии, законодательства, знания профсоюзных требований юр ограничений
Кадровому менеджменту присущи основные функции общей технологии управления:
Планирование
Организация
Исполнение
Руководство и контроль
При помощи которых менеджер в состоянии решить задачу управления, т.е. обеспечить управляемое предприятие квалифицированным кадровым персоналом и гарантировать ему достойные соц-эк условия пр-сбытовой деятельности
Научный термин «менеджмент человеческих ресурсов» возник в начале 60гг 20века и означает мобилизацию сотрудников организации под воздействием менеджера, нацеленную на эффективное достижение пр-сбытовых, финансово-инвестиционных, научно-технических целей предприятия
В этом определении объединены 3 основные черты менеджменты чел ресурсов:
Отношение к трудовому процессу как к источнику дохода
Создание соц-эк условий пр-хоз деят-ти сотрудника, гарантирующих ему возможность внесения личного вклада в общественное дело
Интеграция соц политики в общую хоз-эк политику управляемого предприятия
Важнейшей целью дет-ти управляющего- специалиста по проблемам кадровго менеджмента явл прием на работу и подготовка в последующем трудовом процессе компетентных высококвалифицированных сотрудников, эффективно разрешающих пр-сбытовые, фин-инвест, научные задачи предприятия
Кадровый потенциал организации – это ее основной ссоц-эк актив, в связи с которым процесс научного управления чел русурсами вкл в себя след осн элементы:
Научно обоснованный отбор кадрового перонала
Оценка его проф принадлежности и деловых качеств
Вознаграждение
Обучение
Повышение квалифицированного уровня
При формировании коллектива менеджеру необходимо научное прогнозирование деловых перспектив как самой организации, так и той сферой бизнеса, в которой она специализируется. Именно поэтому осн задачами менеджера явл:
Объективная поддержка рабочей силы
Установление оптимальных соц-эк условий ее найма
Исследование возможностей дальнейшего роста и повышения квалификации
Гарантия долговременной занятости работников
Изучение динамики и тенденций гос миграции рабочей силы
…………………………
Человеческий фактор в системе научно-практического управления персоналом основные концепции кадрового менеджмента
………….
Трудовые ресурсы- часть населения, наделенная необходимыми физическими и умственными способностями, а также приоритетными знаниями, делающими его способным к активной трудовой деятельности.
…
Трудоспособное население- совокупность физ лиц, находящихся в рабочем возрасте( м-от16до 59, ж-от 16 до 54) и способных в силу своих психофизических данных к участию в труд процессе
В наст. Время в совр менеджменте разработаны 3 концепции управления трудовыми ресурсами хоз субъектов:
Эк концепция управления,
согласно кот человек рассматривается как фактор пр-ва и элемент трудового процесса. Основная функция менеджмента закл в оптимизации исп-ия кадрового потенциала, главным стимулом на кот признана зарплата. Эк концепция зарекомендовала себя применительно к условиям орг-ций, спец-ся на массовом пр-ве отличающихся однообразных технологий
Организационная концепция
Изучает человеческий фактор. Основана на 2х подходах:
Административный подход. Предполагает частичное управление жизнедеятельностью человека в целом и его деловой сферы в частности
Соц подход
Аргументирует необходимость комплексного управления жизненными интересами работника и рассматривает проблему управления глубже, чем адм подход
Организационная концепция эффективна на средних и крупных компаниях в высокоэкономичных эк комплексах
Гуманистическая концепция
Рассматривает человека как субъекта гуманизации и постоянно повышает качество его жизни. Теоретическую основу этого направления образуют соц психология и соц философия. Эта концепция признана результативной в сфере малого предпринимательства
Управление трудовыми ресурсами: определение,структура,технология. Специфика научно-практического управления персоналом российских хоз субъектов
Практика использования трудовых ресурсов в РФ в течение рыночного периода развития подтвердила необходимость научного поиска нового управления труд ресурсами. В связи с чем принято различать 3осн соц-эк элемента:
Формирование трудовых ресурсов
Закл в 3 направлениях деятельности: планировании кадрового потенциала управляемой организации, комплектовании персонала, установлении эк уровня, оплаты труда т состава соц-эк льгот
Развитие трудовых ресурсов
Представляет собой целенаправленную систематически реализуемую кадровую стратегию в сфера развития высококвалифицированного персонала. В равной степени учитывает как работу с уже сформировавшимся коллективом, так и с его пополнением. Этот структурный элемент подразумевает направления управленческой деятельности: квалифицированная помощь в проф деят-ти и соц адаптации работника в коллективе, систематическое повышение качества труд ресурсов на основе проф подготовки и переподготовки кадров, объективная компетентная оценка результатов производственной деятельности персонала управляемой организации