2. Постройте матрицу McKincey «привлекательность отрасли — конкурентоспособность предприятия» для одной из российских фирм или предприятия, на котором выработаете.

Таблица 2 - Экспертные оценки привлекательности рынков

Характеристики привлекательности	Вес	Н о м е р а С Х П
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Размер и темп роста рынка	0,3	9	5	2	7	8	6	8	7	4	3
2. Качество рынка	0,2	9	3	3	9	8	4	7	6	3	2
3.Конкурентная ситуация	0,3	8	4	2	6	9	7	6	5	2	1
4. Влияние внешней среды	0,2	10	6	4	8	7	5	7	4	8	6

Таблица 3 - Экспертные оценки конкурентных позиций СХП

Характеристики позиции в	Вес	Н о м е р а С Х П
конкуренции		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Относительная позиция на рынке	0,35	2	2	4	5	6	5	8	9	8	5
2.Относительный потенциал произ-водства	0,3	2	2	3	5	4	6	8	10	9	6
3. Относительный потенциал НИОКР	0,2	3	1	2	4	6	2	9	8	6	6
4. Относительный потенциал персо-нала	0,15	6	5	8	9	10	7	10	9	8	8

3. Проведите SWOT-анализ хорошо вам известного предприятия. В помощь приводится в конце справочный материал по технике анализа.

4. Владелец небольшого магазина в начале каждого дня закупает для реализации некий скоропортящийся продукт по цене 30 рублей за единицу. Цена реализации этого продукта - 50 рублей за единицу. Из наблюдений известно, что спрос на этот продукт за день может быть равен 1, 2, 3 или 4 единицы. Если продукт за день не продан, то в конце дня его всегда покупают по цене 20 руб. за единицу. Сколько единиц этого продукта должен закупать владелец каждый день? Определите с помощью критериев теории игр (критерий Вальда, Сэвиджа, Гурвица)

5. Руководство некоторой компании решает, создавать ли для выпуска новой продукции крупное производство, малое предприятие или продать патент другой фирме. Размер выигрыша, который компания может получить, зависит от благоприятного или неблагоприятного состояния рынка (табл. 4).

Таблица 4 – Варианты доходности

	Выигрыш при состоянии экономической среды
	благоприятное	неблагоприятное
Строить крупное предприятие	200000	-180000
Строить малое предприятие	100000	-20000
Продажа патента	10000	10000

Вероятность благоприятного и неблагоприятного состояний экономической среды равна 0,5.

Пусть перед тем, как принимать решение о строительстве, руководство компании должно определить, заказывать ли дополнительное исследование состояния рынка или нет, причем предоставляемая услуга обойдется компании в 10 000 дол. Руководство понимает, что дополнительное исследование по-прежнему не способно дать точной информации, но оно поможет уточнить ожидаемые оценки конъюнктуры рынка, изменив тем самым значения вероятностей.

Относительно фирмы, которой можно заказать прогноз, известно, что она способна уточнить значения вероятностей благоприятного или неблагоприятного исхода. Возможности фирмы в виде условных вероятностей благоприятности и неблагоприятности рынка сбыта представлены в таблице. Например, когда фирма утверждает, что рынок благоприятный, то с вероятностью 0,78 этот прогноз оправдывается (с вероятностью 0,22 могут возникнуть неблагоприятные условия), прогноз о неблагоприятности рынка оправдывается с вероятностью 0,73.

Таблица 5 – Прогноз фирмы

Прогноз фирмы	Фактически
	благоприятный	неблагоприятный
Благоприятный	0,78	0,22
Неблагоприятный	0,27	0,73

Предположим, что фирма, которой заказали прогноз состояния рынка, утверждает:

ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,45;

ситуация будет неблагоприятной с вероятностью 0,55.

Построить новое дерево решений где развитие событий происходит от корня дерева к исходам, а расчет прибыли выполняется от конечных состояний к начальным.