САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ЛЭТИ»

Кафедра прикладной экономики

Курсовая работа

«Экономическое обоснование создания сборочного производства»

Выполнила: Петрова К.А.

ФИБС

Группа № 9582

Проверила: Куприянова В.В.

Санкт-Петербург

2011г.

Исходные данные для курсовой работы

Индивидуальное задание

таблица 1. Индивидуальное задание

Наименование предприятия	Обозн.	Ед.изм.	Значение показателя для
			изделия А	изделия B	изделия C
Количество продукции выпускаемой за год,	N	шт.	23000	37000	49000
Цена единицы продукции,	C	руб.	1710	1180	1090
Трудоемкость единицы продукции	ti	чел.-час.	3,52	3,84	1,92
Производительность единицы оборудования,	pi	шт./маш-час.	0,28	0,26	0,52
Себестоимость одного машино-часа работы оборудования,	Cмчi	руб.	11	4	4
Часовая тарифная ставка основных рабочих,	Pчi	руб.	50	24	18
Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие,	Pм.пi	руб.	228	275	121
Норма производственных запасов,	Дп.зi	дней	3	2	3
Норма запаса готовых изделий на складе,	Дг.иi	дней	6	8	4
Средний срок оплаты готовой продукции,	До.пi	дней	6	6	11
Расчет выполнить для односменной и двухсменной организации работ

Нормативно-справочные данные

Таблица 2. Нормативно-справочные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение показателя
Норматив дополнительной заработной платы	aд	%	12
Норматив отчислений на социальные нужды	aс.н	%	34
Стоимость нематериальных активов, необходимых для осуществления производственной деятельности предприятия	Кн.а	тыс. р.	20
Цена 1 единицы оборудования рабочего места для персонала. Принимается условно одинаковой как для рабочих мест основных и вспомогательных рабочих, так и для рабочих мест АУП, ИТР и служащих	Цо	тыс. р.	8
Доля затрат на транспортировку, монтаж и наладку оборудования от его стоимости	am	%	8
Коэффициент, определяющий удельный вес стоимости передаточных устройств, прочего производственного инвентаря в стоимости оборудования	ao	–	1,3
Средняя площадь 1 рабочего места. Принимается условно одинаковой для производственных, для офисных и для складских помещений.	Sпл	м2	5,6
Цена 1 м2 площади. Принимается условно одинаковой для производственных, для конторских и для складских помещений	Цпл	тыс. р.	3,6
Норма амортизации оборудования (для всех видов оборудования, в том числе конторского)	На.о	%	10
Норма амортизации помещений (для всех видов помещений)	На.п	%	4
Норма амортизации нематериальных активов	На.н	%	20
Ставка процента за кредит (ссудного процента)	aкр	%	18
Ставка процента при аренде	aар	%	10
Норматив цеховых накладных расходов	aц.н.к	%	25
Норматив общезаводских накладных расходов	aз.н.к	%	35
Норматив внепроизводственных расходов	aвп	%	12
Норматив расходов на рекламу	aн.рек	%	3

Окончание таблицы 2

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение показателя
Ставка налога на добавленную стоимость	aндс	%	18
Ставка налога на прибыль	aпр	%	20
Норматив отчислений в резервный фонд	aрез	%	15
Ставка налога на имущество	aим	%	2,2
Ставка налога на рекламу	aрек	%	5
Ставка прочих налогов и сборов	aпроч	%	5
Минимальный процент дивидендов	aдив	%	15
Ставка дисконтирования денежных потоков	R	-	0,1
Средняя норма прибыли предприятий – конкурентов в отрасли	Нпр	%	22
Средняя ставка по депозиту в коммерческих банках региона	Ндп	%	18
Минимальный размер оплаты труда	МРОТ	р.	4330

Содержание

Введение 6

1. Определение состава и численности персонала предприятия. Расчёт затрат на оплату труда 7

1.1 Определение состава и численности персонала предприятия 7

1.2 Управленческая структура Предприятия 10

1.3 Расчёт затрат на оплату труда 12

2. Расчет параметров имущественного комплекса фирмы. Расчет потребности в начальном капитале 17

2.1. Расчет параметров имущественного комплекса фирмы 17

2.2 Расчет потребности в начальном капитале 21

3. Выбор организационно-правовой формы предприятия и источников формирования начального капитала 23

4. Расчет себестоимости продукции 25

5. Расчет и распределение прибыли 32

6. Оценка ожидаемого экономического эффекта от создания фирмы 36

Заключение 51

Список литературы 52

Введение

Становление рыночных отношений и формирование эффективных рыночных механизмов приводит к многообразию видов предприятий, различающихся по размерам и сферам деятельности и основанных на различных формах собственности и организационно-правовых формах. Особые места среди них занимают небольшие предприятия, для которых характерна высокая динамичность и адаптивность к изменяющимся рыночным условиям.

Целью курсовой работы является освоение студентами методики экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового промышленного предприятия. Методика носит учебный характер и основана на ряде допущений. В частности, предполагается, что имеются опытные образцы намеченной к выпуску продукции, осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования по качеству, установлены ожидаемый рыночный спрос на изделия и их цены.

Предполагается также, что на создаваемом предприятии преобладают сборочные операции: предприятие получает необходимые для производственного процесса материалы и комплектующие изделия в форме поставок от других предприятий.

Приведенные допущения приняты для упрощения расчетов и позволяют акцентировать внимание на наиболее существенных положениях изучаемой учебной дисциплины.

1. Определение состава и численности персонала предприятия. Расчёт затрат на оплату труда

1.1 Определение состава и численности персонала предприятия

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих (производственного персонала), специалистов, служащих и управленческого персонала.

Основные рабочие - рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия. Вспомогательные рабочие - рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия. Результатом труда производственного персонала является продукция предприятия.

Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений.

Служащие делятся на специалистов и руководителей. Руководители – это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией. Специалисты – инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства. Они осуществляют контроль выполнения производственных решений. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.

Численность персонала предприятия разделяется на списочную и явочную. Списочная численность – это численность работников списочного состава с учетом принятых и выбывших работников. В нашем случае – это количество работников, находящихся в правовых взаимоотношениях с предприятием. Явочная численность – это количество работников, выходящих на работу в течение определенного периода (каждый рабочий день) и участвующих в производственном процессе.

Начнем определение состава и численности персонала с расчета явочной численности основных рабочих. Которая определяется по формуле:

Ч_Я = ] Ч _i [,

где Ч_i – количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска N_i всех видов продукции, удельной трудоемкости изготовления t_i единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 час. для односменной организации работ) и количества рабочих дней в году (принимается 260 дней):

Списочная численность основных рабочих составляет:

,

где ]…[ - знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большого целого.

Пример расчета явочного и списочного числа рабочих для изготовления изделия А для односменной организации работ :

ЧЯ,А =	23000*3,52	= 39 чел.
	260*8

ЧО =	]1,1*39[ = 43 чел.

Тогда, для проектируемого предприятия, явочная и списочная численность основных

рабочих по каждому виду изделия и суммарная по предприятию представлены в таблиц 3.

Таблица 3. Численность основных рабочих для односменной организации

Численность	для изготовления изделия А, чел.	для изготовления изделия B, чел.	для изготовления изделия C, чел.	Суммарная, чел.
явочная	39	69	46	154
списочная	43	76	51	170

Таблица 3.1 Численность основных рабочих для двухсменной организации

Численность	для изготовления изделия А, чел.	для изготовления изделия B, чел.	для изготовления изделия C, чел.	Суммарная, чел.
явочная	20	35	23	78
списочная	22	39	25	86

Исходя из рассчитанной численности основных рабочих, определим состав и численность остального персонала предприятия. Для пояснения и более легкого восприятия управленческой структуры предприятия приведем ее упрощенное схематическое изображение на рис. 1.

1.2 Управленческая структура Предприятия

Рисунок 1. Управленческая структура Предприятия

В управленческую структуру предприятия входят:

1. Администрация:

- Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием, координирует деятельность всех его подразделений, принимает принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления.

- Секретарь-делопроизводитель отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет кадровый и табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия.

2. Финансовый отдел:

- Финансовый директор организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, контролирует работу отдела.

- Бухгалтер ведет бухгалтерский учет деятельности предприятия, подготавливает и сдает отчетность в налоговые органы и рассчитывает заработную плату.

- Экономист анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия с целью оптимизации на основании данных полученных от технолога.

3. Коммерческий отдел, логистика:

- Начальник отдела исследует рынок сбыта продукции, осуществляет мониторинг конкурентов, обеспечивает управление закупками и продажами.

- Менеджер осуществляет закупки комплектующих, материалов и инструмента в соответствии с потребностями производства, поиск и взаимодействие с поставщиками. Обеспечивает реализацию продукции предприятия, взаимодействие и поиск покупателей.

3.1. Инструментальный склад:

- Кладовщик инструментальной кладовой выдает инструмент основным рабочим.

3.2. Материальный склад:

- Кладовщик материальной кладовой занимается выдачей комплекта блоков, узлов, комплектующих изделий, необходимых для сборки выпускаемой продукции, а также учетом готовой продукции и подготовкой ее к реализации (упаковкой).

4. Производство:

- Главный инженер решает задачи технического развития предприятия, организует обеспечение необходимой технической документацией, руководит производством.

- Технолог разрабатывает, совершенствует и контролирует соблюдение технологии выпуска продукции.

4.1. Основное производство:

- Начальник производства осуществляет административное и техническое руководство сборочным производством.

- Мастер на участке осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения.

4.2. Отдел подготовки производства:

- Главный техник отвечает за содержание оборудования и инструментов производства в рабочем состоянии, руководит ремонтными рабочими, следит за своевременным устранением неполадок.

- Наладчик занимается наладкой оборудования.

- Ремонтник ремонтирует инструмент и оборудование, вышедшее из строя.

5. Административно-хозяйственный отдел:

- Начальник отдела координирует деятельность слесаря-сантехника, слесаря ремонтника, электромонтера, уборщика. Ведёт отчетность, отвечает за соблюдение техники безопасности и пожарной безопасности.

- Электрик отвечает за техническое состояние электрооборудования и осветительных приборов.

- Сантехник отвечает за профилактику и своевременный ремонт, находящегося на территории предприятия санитарного оборудования.

- Уборщик отвечает за чистоту помещений, осуществляет их уборку.

Основываясь на представленной управленческой структуре предприятия и количестве основных рабочих, определим численность вспомогательных рабочих и управляющего персонала предприятия, а также рассчитаем заработную плату для каждого работника.